20xx年人力資源體系文件模板-資料下載頁
2025-08-05 21:45本頁面
【正文】 招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。：12月底至2019年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。(2) 編制年度人力資源規(guī)劃。(3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定。(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃。(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。1入職培訓新人入職必須證件齊全有效新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。1招聘效果統(tǒng)計分析人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析。根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。1招聘原則及注意事項做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。文檔下載《人力資源體系文件》
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1