20xx人力資源管理軟件廠商品牌排行-資料下載頁
2025-01-19 13:15本頁面
【導讀】部位于美國加利福尼亞州的紅木灘。曾收購了原全球頂尖ERP廠商PeopleSoft(仁科)、JDE。2021年，甲骨文已超越IBM，成為繼Microsoft后全球第二大軟件公司。目標的有機統(tǒng)一，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。長市場運作及注重市場效應，在產(chǎn)品概念階段就進入銷售環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品快速推向市場。公司在概念市場化上有快速的反映能力，在概念的產(chǎn)品化上往往滯后。用造成了較大困擾。行業(yè)內(nèi)各種規(guī)模的企業(yè)實現(xiàn)卓越運營。根據(jù)市值排名為全球第三大獨立軟件制造商。SAPR/3人力資源系統(tǒng)：是一個功能完善、適用于全企業(yè)范圍的系統(tǒng)。的管理提供各個方面的支持。并且，作為企業(yè)集成管理信息系統(tǒng)中的主要部分之一，SAP. 成上遠遠落后于Oracle，這也是SAP的ERP與CRM不能完全集成的原因之一。200多個城市和地區(qū)的53000多家企業(yè)實現(xiàn)全程一體化管理。Infor成立于2021年的美國，是全球第三大企業(yè)級應用軟件及服務供應商?？偣驹诩~約州阿蒙克市，1911年托馬斯·沃森創(chuàng)立于美國，是全
【正文】 3工業(yè)版，功能肥胖癥，無法進行行業(yè)細分應用，通用產(chǎn)品無法實現(xiàn)客戶的個性化，據(jù)說失敗案例很多。 集團財務是金蝶強項，和用友旗鼓相當，但生產(chǎn)模塊功能差強人意，不過 K/3 絕對比U8的生產(chǎn)模塊成熟很多。金蝶市 場運作比較強，當時提出“南金蝶，北用友”，搶占了用友的部分市場，實際上隨著軟件廠商如雨后春筍般涌出，市場并無南北之分。 浪潮 核心產(chǎn)品： 浪潮 eHR 企業(yè)簡介： 浪潮是云計算時代領先的 IT 基礎設施和解決 方案供應商，為用戶提供前瞻性的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品、方案與服務；浪潮的關鍵計算、企業(yè)級計算和高端存儲產(chǎn)品與方案，正在金融、電信、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)擔當應用。 評價： 浪潮 eHR： 亟企業(yè)所需，秉承“提升人力資本，改善經(jīng)營業(yè)績”的產(chǎn)品理念，以人力資本為核心搭建戰(zhàn)略人力資源管理框架，通過信息化系統(tǒng)改善人力資源管理體系，進而輔助企業(yè)達成既定經(jīng)營及戰(zhàn)略目標。浪潮 eHR作為人力資源信息化平臺可以滿足各級領導層面、各崗位人員的人力資源應用需求，實現(xiàn)集團企業(yè)上下協(xié)同的人力資源管理業(yè)務。 浪潮的戰(zhàn)略思路是占領中央單位的市場， 在中端市場的表 現(xiàn)一般，特別是在各項 滿意度體系中雖然保持了較高的水準，但在支持服務中出現(xiàn)較大的漏洞。 新中大 核心產(chǎn)品： 人力資源管理軟件 企業(yè)簡介： 新中大軟件股份有限公司是互聯(lián)網(wǎng)時代工程企業(yè)信息化，項目管理型企業(yè)信息化，品牌企業(yè)電子商務及政府理財信息化等行業(yè)管理軟件領導廠商，連續(xù)多年被評為國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)。一直以來，新中大積極應對企業(yè)及政府管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的需要，不斷研發(fā)行業(yè)領先的優(yōu)秀管理軟件產(chǎn)品，全力幫助中國企業(yè)和政府機構通過信息化實現(xiàn)先進管理。 評價： 新中大 人力資源管理軟件 ： 是建立在經(jīng)濟資 源聯(lián)盟體基礎上的人力資源管理，而不僅局限在企業(yè)投資體內(nèi)的人力資源管理，它真正實現(xiàn)聯(lián)盟體的人才資源共享與管理。它通過基于 Inter/Intra的技術，為應用企業(yè)提供一個建立以人為中心，各類人員之間、員工與公司之間的互動式人力資源管理平臺。 新中大主要業(yè)務并不是企業(yè)信息化管理，而是電子商務和政府信息化管理。新中大也對產(chǎn)品進行了整體設計，很多細節(jié)功能很有特色，但整體設計有點小氣，加上資金上不足，在整體架構設計方面的投入，顯得尤為不足，無法承受自己提出《終結 ERP—— URP》的概念，最近新中大已經(jīng)不太提 這個概念了。這兩年，新中大好像資金有所不足，幾個老總出走，上市不太順利，好像有走下坡路的趨勢。 URP（聯(lián)盟體資源計劃 Union Resource Planning）是新一代面向以品牌企業(yè)為核心的經(jīng)濟資源聯(lián)盟體的商業(yè)管理模式，但是，新中大選擇以項目開發(fā)為主要應用目的的 PB作為開發(fā)工具，即不是主流廠商，也受限于技術的拓展能力，顯然是一個不明智的選擇或者是個短期行為的考慮，可見其技術團隊功利思想明顯。由于沒有自己的設計開發(fā)平臺，新中大產(chǎn)品品質(zhì)保持備受懷疑。
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