【導讀】技術輔導到加工一條龍的特色農業(yè)產業(yè)鏈項目。通過整合市場資源、完善產業(yè)鏈、對各個環(huán)節(jié)進行控制，使產品達到“綠色食品”標準，滿足國內市場需要。該項目符合國家產業(yè)政策，符合行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和。項目輻射帶動能力強，帶動農戶數量多，符合國家三農政。總共占地：22畝。建設內容：日屠宰15萬只雞，年屠宰約4500萬只。屠宰、精細分割，凍結、冷藏、物流配送。2020年3月至4月為前期準備階段，5. 月至10月為工程施工階段，預計投產時間為2020年11月。擬采用原有銷售渠道及銷售方案的市場策略。3500萬元），全部為自籌資金。項目建成后，年可銷售收入68425萬元，實現(xiàn)利潤萬元。山東省有關部門的相關規(guī)定。的迅速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，消費觀念注重綠色無污染，發(fā)展禽肉深加工有利提高禽肉商品的附加值。梁山縣1949年始置，與新中國同齡。梁山縣即因境內名山而得。梁山縣在山東省西南部，隸屬濟寧市。

　　

【正文】 潤為： 萬元 167。 盈利能力分析 財務現(xiàn)金流量分析： 根據每年現(xiàn)金流入、流出量編制現(xiàn)金流量表， 據此計算以下財務指標： 全投資稅后財務內部收益率為： %； 全投資稅前財務內部收益率為： % 全投資稅后靜態(tài)投資回收期為： 年（含建設期） 全投資稅前靜態(tài)投資回收期為： 年（含建設期） 全投資稅后財務凈 現(xiàn)值（ Ic=10%）為 萬元 全投資稅前財務凈現(xiàn)值（ Ic=10%）為 15750 萬元 利潤指標計算： 投資利潤率 =（年均利潤總額 /項目總資金） %=%； 投資利稅率 =（年均利稅總額 /項目總資金） %=% 不確定性分析 （ 1） 盈虧平衡分析： 總成本費用估算表，計算以生產能力利用率表示的 BEP 平均為：%，表明本項目正常年只要達到設計生產能力的 %，并按確定的價格如期銷售，企業(yè)就可以保本經營，說明項目有一定的抗風險能力。 （ 2） 敏感性分析 據分析得出銷售價格為最敏感因素，成本為次 敏感因素，對此企業(yè)應加大產品的宣傳力度，提高知名度，使企業(yè)擁有高附加值的利潤空間，同時應加強內部管理，盡可能降低生產成本，以期獲得較高的利潤。 167。 財務評價結論 通過以上分析可以看出，本項目建成后， 內部收益率大于基準收益率，具有較好的盈利能力和抗風險能力。綜合評價，項目在財務上可行。 第 9章 環(huán)境影響評價 167。 環(huán)境評價依據 《中華人民共和國環(huán)境保護法》 (2020 年 9 月 1 日執(zhí)行 ) 《中華人民共和國水污染防護法》 《電磁輻射環(huán)境保護管理辦法》 (1997 年 1 月 7 日 ， 國家環(huán)保局 ) 《建設項目環(huán)境保護管理條 例》 (1998 年 11 月 18 日發(fā)布施行 ) 167。 環(huán)境影響 主要污染源與污染物 廢氣治理方面有少量生活用的鍋爐排放煙氣，鍋爐運行過程中排出的煙氣經鍋爐本身配備的除塵器后，可以排放，煙塵定時清理運走。 廢水治理方案：本項目排污水主要來自屠宰車間和生活污水，水中基本不含有害物質，僅含少量雜質，泥沙等， COD、 BOP 有一定含量 。 每日污水排放 經過相應規(guī)模的污水處理設施進行處理，達到國家安全標準 。 項目在施工過程中應精心組織、合理規(guī)劃，爭取在最大程度上減小對周圍環(huán)境的負面影響。施工產生的大量建筑垃圾應盡快清運，現(xiàn)場堆放的粉、灰 、沙等建筑材料應作防風遮蓋，相關人流、物流進出場地的時間、線路必須妥善安排，場址四周按有關部門要求設置整齊嚴格的臨時護墻。土建施工過程中所產生的噪聲污染對周圍環(huán)境有一定影響，應合理安排施工時間，錯開附近居民休息時段，將噪聲污染的影響降到最低點。 167。 環(huán)境保護與治理措施 污水處理方案 在廠區(qū)內設污水處理間， 投資建設污水處理設施， 生產、生活污水經過 污水處理設施 處理，達到排放標準后排入市污水管道。 噪聲控制 制冷設備（包括室壓縮機、外冷卻塔、室內風機盤管等）選用低噪聲設備，運行時采用消聲處理，設備房間采用隔音墻和門窗 ，以減少不良影響，符合城市環(huán)境要求。 為美化環(huán)境，凈化空氣，阻擋風沙，加強廠區(qū)綠化在廠區(qū)建筑物和道路兩旁種植一定數量的樹木花草。 167。 評價與審批 本項目生產過程中排放的污水基本上不含有害物質，經污水處理 設施處理后 ，去懸浮物和沉淀后即可達到排放標準，鍋爐煙氣經除塵后可達到排放標準，煤渣、廢棄物定期運往廠外，因此，本項目建成投產后，對周圍環(huán)境基本沒有污染。 第 10章 產業(yè)化經營與農民增收效果評價 167。 農業(yè)產業(yè)化經營 壯大主導產業(yè)，促進結構調整分析 近年來，梁山 各級政府狠抓農村產業(yè)結構調 整。對各項扶貧開發(fā)，富農、惠農的項目大力支持。堅持把以提高地方農業(yè)綜合生產能力和市場競爭力為中心，把增加農民收入作為根本出發(fā)點和落腳點。積極發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營，促進農業(yè)和農村經濟結構的戰(zhàn)略性調整，提高農業(yè)和農村經濟綜合效益，帶動農民增加收入。 該項目以屠宰分割為中心，以科技輔導站為技術推廣站點，通過和農戶簽訂回收合同，形成和農戶的效益聯(lián)動，完善了公司的產業(yè)鏈，同時形成一整套的特色產業(yè)集群。 在增加養(yǎng)殖戶受益的同時，向養(yǎng)殖戶傳授技術，普及科學養(yǎng)殖知識。達到“不僅授人以魚”更要“授人以漁”的目的。 在壯大企業(yè)主 導產業(yè)的同時，也完成了農村產業(yè)結構的調整，使養(yǎng)殖戶從一般的農業(yè)經濟轉化到以養(yǎng)殖為主的經濟模式。同時一部分剩余勞動力被吸收到加工廠從事各種工作。增加了農民收入，為農村產業(yè)結構的調整做出了一定的貢獻。 完善產業(yè)鏈條，促進產業(yè)化發(fā)展，建設現(xiàn)代農業(yè) 該項目從種蛋孵化、種苗、養(yǎng)殖、分割加工形成了自己的特色產業(yè)鏈。其最終產品來自養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖產品。使養(yǎng)殖戶在不耽誤自身農業(yè)的同時，達到了創(chuàng)收的目的。 167。 農民增收增效評價 通過與養(yǎng)殖戶簽訂購銷合同，從種苗的培育到養(yǎng)殖過程飼料的加工，以及養(yǎng)殖技術的推廣，企業(yè)和農戶形成了一種利益聯(lián) 動機制。企業(yè)回購，解決了養(yǎng)殖戶銷售的困難，而在養(yǎng)殖過程中的技術更有了足夠的保證。養(yǎng)殖戶成為了企業(yè)產業(yè)鏈的中間的一環(huán)，形成了利益共享機制。 在保證了養(yǎng)殖戶受益的同時，也降低了企業(yè)自身的風險，可謂一舉兩得。農民增收效果明顯。 第 11章 項目組織與管理 167。 組織機構與職能劃分 企業(yè)實行總經理負責制，設總經理 1 人，副總經理 3 人，財務負責人 1 人，下設辦公室、財務部、市場部、生產部、研發(fā)部、質檢部、綜合部。 企業(yè)滿足正常生產需職工 1000 人。人員分配見下表： 企業(yè)人員組成表 序號 部 門 人數（人） 備 注 1 總 經理、副總經理、財務總監(jiān) 3 2 辦公室 3 其中合同、檔案管理 1 人， 3 財務部 6 含對外業(yè)務結算 2 人 4 市場部 8 其中采購 2 人 5 綜合部 16 其中設備維修 3 人 6 加工廠 951 7 安保部 5 8 質檢部 8 其中安全員 1 人 9 合計 1000 167。 建立項目實施管理機構 山東 六和集團 集團有限公司負責管理機構的籌建。 167。 施工準備 項目初步設計總概算一旦批準之后，即可著手進行施工準備，施工準備包括的主要工作內容有：選定施工單位、簽訂施工合同。 一般是通過投標確定施工單 位。此外，還需進行土地征購和拆遷安排；組織設備和材料訂貨；完成施工用水、用電和道路等工程；進行臨時設施建設和代替臨時工程的住宅建設以及報批開工報告等。 167。 施工和生產準備 施工階段是項目實施時期的主要階段。安裝大型復雜項目，施工單位要根據施工圖編制詳細的施工組織設計，根據工廠生產系統(tǒng)投產次序安排車間和設施的施工順序，主體車間及其相應的輔助公用設施的配套要完整。土建施工和設備的驗收、發(fā)運、運輸以及設備的安裝都要作出適當的安排，保證合理交叉進行。 生產準備： ①建立管理機構，企業(yè)管理方式在項目實施過程中逐步形成、擴 大和健全。②招收和培訓職工。對職工的調集、招聘和必要的培訓要做出適當的時間安排，使其和生產經營需要相銜接。 ③組織收集生產技術資料，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。 ④組織生產物資供應。落實原材料、燃料、協(xié)作產品、水、電、汽和其他配合條件，簽訂有關協(xié)議。 ⑤組織工具、器具、模具、備品、備件等的制造和訂貨計劃。 ⑥生產前推銷。投產前后應制訂具體的銷售計劃，并進行銷售市場的準備工作，包括廣告宣傳、培訓銷售人員和推銷人員等。 167。 竣工驗收 這個階段通常包括以下各項活動： 生產前檢查； 試運轉； 負荷試運轉； 竣工驗 收、交付使用。 建設項目按批準的設計文件規(guī)定的內容建完，并經生產前檢查、試運轉、帶負荷試運轉合格后，形成生產能力，能正常生產合格產品時，應及時驗收。這時，生產人員進駐現(xiàn)場，由施工單位向建設單位辦理移交固定資產手續(xù)，交付使用。 國外引進成套設備項目和大型聯(lián)合企業(yè)可安排試生產階段，試生產時間一般不應超過三個月。 建設項目驗收前，建設單位應組織設計、施工等單位進行初步驗收，提出竣工驗收報告和竣工決算，系統(tǒng)整理技術資料，提交竣工圖。 167。 技術培訓 管理人員和技術人員要具有中專以上學歷，掌握現(xiàn)代管理理念、裝配技術、經營方 法。因此，可采取公平競爭、公開招聘的方法錄用人才，對生產工人要求在上崗前進行理論知識和操作技能的培訓，實行考核競爭上崗。人員培訓應按照工程建設進度同步進行，以縮短建設周期，確保本項目開業(yè)。 人員培訓是企業(yè)培訓和貯備人才的一個重要方式，是一項長期的工作，開業(yè)前，新員工要培訓，開業(yè)后，老員工要繼續(xù)培訓，補充新的知識，適應新的市場形式。 培訓方式有： 開業(yè)前分批集中培訓。 a、 開業(yè)后每年自己定期培訓 2~3 次。 b、 請專人來辦培訓班、經營、技術講座。 c、 參加公司外培訓，如：技術推廣會、農產品會展、知名企業(yè)參觀等。 培訓內容有 ：企業(yè)管理、勞動紀律、經營理念、市場行情、公共關系、食品衛(wèi)生、技術學習、設備操作及維護、安全、法律、合同等方面，綜合提高在職員工的整體素質。 第 12章 可行性研究結論與建議 167。 項目方案總體描述 一、 市場預測：項目成品國內外市場發(fā)展空間大，發(fā)展周期長。 二、 廠址選擇：廠址選擇合理，自然條件好，投資條件優(yōu)越。 三、 資源條件評價：項目建設條件及生產資源充足。 四、 原材料供應方案：項目生產主要原材料可滿足供應。 五、 產品銷售方案：產品銷售有固有的內銷系統(tǒng)和已建成的全國銷售網絡，產品銷售渠道健全。 六、 技術、設備及工程方案：工藝及設備選擇先進， 工程規(guī)劃建設檔次高，可確保在同行業(yè)中處于領先地位。 七、 環(huán)境評價：項目將統(tǒng)一規(guī)劃建設污水處理車間，污水處理后對環(huán)境沒有影響。 八、 投入資金有保障：項目計劃投入資金規(guī)模適度，資金來源有保障。 九、 經濟效益評價：項目投資利潤率高，發(fā)展前景好。 十、 項目主要風險分析：本項目為現(xiàn)代化食品加工工業(yè)，屬于國家鼓 勵發(fā)展項目，除重大特殊的自然災害、戰(zhàn)爭外，主要風險均為市場風險。 167。 項目方案論證結論 梁山 地理位置優(yōu)越、交通便利 、有雄厚的物質基礎 和良好的投資環(huán)境。項目的建成將會促進農業(yè)增效、農民增收，必將促進當地養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，推動農業(yè)和 農村產業(yè)結構的調整。該項目是一利國利民的投資， 符合國家政策，養(yǎng)殖有條件，加工有能力，產品能達到綠色食品要求，銷路廣，無污染，見效快，收益大，投資回收期短，有顯著的經濟效益和社會效益，項目切實可行 。 167。 項目建議 和養(yǎng)殖戶簽訂回購合同，從雞苗供應、飼料控制、技術指導等方面對養(yǎng)殖全程進行跟蹤與指導，確保最終產品的質量。 在深加工上做大做強，做大產品的剩余價值。 建議在資金到位的情況下，盡快實施。