【正文】 在企業(yè)內(nèi)部甚至生產(chǎn)過程中。我們供應(yīng)方面，例如，做生意，最重要的動機之一是產(chǎn)品成本的價格供應(yīng)。作為供應(yīng)方的產(chǎn)品，它的價格是成本加利潤，這是企業(yè)自身的成本價格的供應(yīng)方形式。然而，一些企業(yè)的供應(yīng)方有太多的壓 價，成為高額利潤的來源，而不考慮對方的利益，造成供 應(yīng)方隱瞞自己的真實成本，變相提高價格。采購成本的增加，從而增加商品成本，使商品競爭力較弱。 從成本管理的目的來看，許多企業(yè)局限于降低成本，但較少從成本效益的降低來著手，主要依靠儲蓄成效方面來實現(xiàn)的，不能合乎成本效益。傳統(tǒng)的成本管理目的已經(jīng)減少，以降低成本，節(jié)約成本為基本手段。從成本管理的角度來分析這一目標成本管理，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限制的，在某些情況下，成本控制可能導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益下滑。此外，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理也都缺乏整體觀念 ，大多數(shù)公司都有一個共同的現(xiàn)象，那就是，依靠財務(wù)人員進行管理成本。在成本管理過程的實施中，一些企業(yè)只注重成本核算，一些企業(yè)領(lǐng)導只關(guān)心財務(wù)和成本報表，從而使用報表來管理成本。這種做法雖然減少了成本的一定作用，但歸根結(jié)底，成本會計或事后控制，沒有做到在成本控制和過程控制發(fā)生之前，不可替代成本費用管理。 二）成本管理過時 首先，一般來看成本管理的方式?jīng)]有真正形成系統(tǒng)的成本管理方法，從理論上講，我們已提出建立新的成本管理系統(tǒng)，包括成本預(yù)測，成本決策，成本計劃，成本會計，成本控制，成本分析等，但如何使這種方法能科學性，系統(tǒng)性地形成一個有機聯(lián)系，存在著許多問題。其次，從成本管理的具體方法的角度看，根據(jù)調(diào)查， ％的企業(yè)使用品種法，有 ％的企業(yè)采用分步法。目前世界上生產(chǎn)的發(fā)展趨勢為多品種小批量的生產(chǎn)模式，分批法適用于這種生產(chǎn)模式。目前， 中國的企業(yè)只有 ％采用這種方法來計算，這表明，在中國的生產(chǎn)組織還比較粗放，重視不夠，缺乏消費者的個性。最后，從成本管理工具來看，即使一些企業(yè)進入電腦化的階段，但應(yīng)用管理模塊級的成本不高，許多企業(yè)仍然是手工會計。以現(xiàn)代生活的技術(shù)和信息來看，這勢必制約企業(yè)進一步提高 成本管理水平，這是很難滿足現(xiàn)代成本管理提供的成本信息的及時性，全面性，準確性的要求。 （三）成本信息嚴重失真 在中國，有相當數(shù)量的企業(yè)有成本信息不真實的情況下，這種狀況正在惡化。成本信息失真主要是由以下原因引起：首先，成本僅在材料，人工，制造費用的環(huán)節(jié)成為了一個焦點，現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)正在日益增加，卻忽略了測試和中間試驗和售后服務(wù)上與內(nèi)容相關(guān)的投入成本的小群產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品不完整的，不正確的評價，在整個生命周期成本效益過程起著非常重要的作用。第二是成本核算方法不當造成的失真。一個高度勞動密集型企業(yè)，在過去幾年中，簡單的假設(shè)（即直接人工小時或生產(chǎn)為基礎(chǔ)分配間接費用），通常不會嚴重的引起扭曲產(chǎn)品成本的核算。但在現(xiàn)代制造業(yè)環(huán)境中，直接勞動成本所占的比例顯著下降，而制造成本的比例大幅增加，因此，使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理的行為，利用傳統(tǒng)的成本核算，在產(chǎn)品成本信息中將導致嚴重的扭曲，使企業(yè)錯誤的選擇產(chǎn)品的方向。第三，要實現(xiàn)的目的，人為地調(diào)整成本造成潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。在中國，一些企業(yè)不加強成本管理，為了實現(xiàn)不當?shù)哪繕嘶蚶鎸ν馀短摷傩畔⒌某杀?。究其原因和表現(xiàn)：企業(yè)管理者為了粉飾其管理業(yè)績，投 資者，特別是中小股東有一個很 好的解釋，采取虛減成本，虛增效益，如瓊民源事件，銀廣夏事件，一些私人企業(yè)甚至不付稅，以稅少，購買假發(fā)票，虛擬偏移值增值稅 。虛增成本，少繳企業(yè)所得稅 。企業(yè)成本管理的混亂，基礎(chǔ)工作不扎實，這是難以準確核算產(chǎn)品成本，從而披露信息的成本是不準確的的。 （四）建立的主要失誤是內(nèi)部成本管理 一個綜合指數(shù)，涵蓋各方面的管理，生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本，但也涉及到各級人員。然而，長期以來，人們一直存在著一種偏見，作為一個為少數(shù)管理者的專業(yè)的財務(wù)人員，應(yīng)當由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員在控制成本，懂 技術(shù)，懂財務(wù)的團隊和工人群體來進行成本管理，各車間、各部門的人員，只是作為一個生產(chǎn)者，哪些成本應(yīng)該控制，如何控制的問題，大多數(shù)工人無意也無力說，成本意識淡薄。工人，干好干壞一個樣，感受到市場的壓力，成本控制的積極性不能被調(diào)動起來。浪費現(xiàn)象嚴重，主要集中在能源和原材料，沒有周密的計劃下料，下角材料不充分利用，能源泄漏嚴重。當然，建立成本管理業(yè)務(wù)的主要的失誤失去了諾大的群體的管理，成本管理工作是不是真正實現(xiàn)了較好的效果。 二，加強企業(yè)成本管理措施的問題，中國企業(yè)的管理成本，我們應(yīng)該開始加強成本管理在以下幾方 面努力： （一） 引進的新思路 利用戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心，它最終由企業(yè)來為客戶創(chuàng)造價值，這個值必須超過了企業(yè)的成本來創(chuàng)建它。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢需要做出選擇，那就是，企業(yè)必須努力，這將是一個優(yōu)勢，為了爭取優(yōu)勢的問題，以及到什么程度。這就需要引進戰(zhàn) 略管理的成本管理思想，實現(xiàn)了戰(zhàn)略意義的擴展，形成戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是指提供企業(yè)本身管理的專門方法及其競爭對手的信息分析，以協(xié)助管理人員和評價企業(yè)戰(zhàn)略的形成，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以滿足企業(yè)有效地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 （二） 建立一個新的概念 1，建立一個系統(tǒng)的管理理念，實施全面，全過程的造價管理 做生意的成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，還要關(guān)注管理需要的變化和管理的發(fā)展。成本管理應(yīng)該是全面的，全過程的，并應(yīng)該在設(shè)計階段到發(fā)展的規(guī)劃階段開始活動，以減少成本?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括成本變動的影響，滲透在企業(yè)發(fā)展的決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的預(yù)測的各個方面。 2，樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測和決策水平 企業(yè)要想在市場獲得更大的利潤，就必須樹立成本的觀念來確定市場，充分發(fā)揮成本決策功能。企業(yè)的成本管理 以整體成效的動態(tài)來理解成本效益的方法概念和成本控制問題，從輸入和輸出進行分析，來展現(xiàn)從效率的角度進入成本管理的必要性和對企業(yè)的合理性，以確定為了增加或減小，進行成本效益為中心的動態(tài)管理。 3，樹立創(chuàng)新意識，堅持與技術(shù)相結(jié)合 生命力在于持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)抓住市場的脈搏，尋求機制創(chuàng)新，增加活力，加強科技投入，有效地利用新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝和新材料，依靠科技降低產(chǎn)品成本。與此同時，成本會計，應(yīng)考慮具有科技含量的產(chǎn)品，包括成本，方便企業(yè)正確決策。產(chǎn)品形成的成本和技術(shù)因素，起著重要的 作用，改進成本管理，我們必須 落實與技術(shù)驅(qū)動相結(jié)合的經(jīng)濟原則。 4，建立以人為本的理念，創(chuàng)建企業(yè)的凝聚力 企業(yè)的主體是一個企業(yè)最大的資本，資產(chǎn)，資源和財富，是成本管理中主要的決定成本的關(guān)鍵因素，他們不只是創(chuàng)造財富的工具。因此，要建立一個以人為本的管理思想，喚起人們的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)展人們的工作能力，使員工和管理者能平等參與和享受整個過程。企業(yè)管理過程中，人文、民主的管理思想從開始到結(jié)束，可以使企業(yè)真正地成為一個民主、人道組織，這樣可以從大家的內(nèi)心中激發(fā)強烈的責任感和樂于奉獻的精神力量，隱形中就匯聚了主人意識。 （三） 引進 先進的成本管理 基于活動的成本核算和成本規(guī)劃方法 自 20 世紀初以來的成本，已經(jīng)出現(xiàn)“標準成本”，“預(yù)算控制”，“差異”，“成本的分析”，“變動成本法”，“本量利分析”，“責任會計“等一系列傳統(tǒng)的成本核算方法。然而，在當今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，傳統(tǒng)的成本會計方法有致命的缺陷，從而建立一個基于活動的成本核算和成本規(guī)劃方法是非常有必要的。 1， 基于活動的成本核算 “成本驅(qū)動”這個成本核算的方法作為了作業(yè)成本法的基本依據(jù)。其基本原理是，消費輸出操作，作業(yè)消耗資源。在產(chǎn)品成本中，將重點從傳統(tǒng)的 “產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到以“工作”為核算對象，并基于作業(yè)成本的資源作為分配資源的第一個動機，然后要跟蹤活動驅(qū)動產(chǎn)品，最終 產(chǎn)品來獲得成本。它是以客戶鏈為導向，以價值鏈為中心的業(yè)務(wù)操作程序，從根本和徹底的改革，強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部和外部客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)作為一個整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門和鏈接企業(yè)物資供應(yīng)之間的關(guān)系，操作生產(chǎn)和營銷方面形成一個連續(xù)，同步的進行“工作流程”，消除一切不能增加價值的操作，使國有企業(yè)繼續(xù)改善和促進企業(yè)范圍內(nèi)的優(yōu)化，建立競爭優(yōu)勢。 2， 成本規(guī)劃方法 規(guī)劃的基本思路：（ 1）以生命周期為基礎(chǔ)，以市場為導向來發(fā)展目標成本?；竟綖椋耗繕顺杀?=預(yù)期的市場價格 目標利潤。 （ 2）產(chǎn)品設(shè)計階段的成本擠壓。這個過程可以表示為成本的“設(shè)置 分解 實現(xiàn) （重新設(shè)置） （再分解） （另一個成就） ... ...39。,和反復，以及層出不窮，直到它達到目標成本。 （ 3）生產(chǎn)成本在制造階段的 分解和壓力傳遞。目標成本的壓力細化到班組，甚至個人和供應(yīng)商。 （ 4）試生產(chǎn)階段的反饋控制。經(jīng)過反復試驗和生產(chǎn)過程中的反饋和及時泄漏的補缺，加強內(nèi)部管理， 完善成本控制管理，通過多種激勵措施，使規(guī)劃的思想目標成本，可以最大程度的實施。 （ 5）目標成本的優(yōu)化。產(chǎn)品，以滿足市場競爭的需要，必須不斷調(diào)整和優(yōu)化，制定目標成本，要跟上技術(shù)和市場變化的步伐，使整個規(guī)劃過程中的成本，形成一個完整的周期，不斷改進，不斷完善，始終能夠適應(yīng)不斷變化的市場。 （四） 計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理 目前，計算機是經(jīng)濟生活中不可缺少的工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為 基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代化的象征。 1， 軟件應(yīng)用 LOTUS， EXCEL 等電子表格軟件有一個強大的表格處理，數(shù)據(jù)庫管理 和統(tǒng)計圖表處理功能，是常用的辦公自動化軟件。他們沒有編程，靈活方便，使用成本低，效率高，使用這些軟件可以輕松快速地進行管理成本預(yù)測、決策，并可以控制過程實施監(jiān)測分析，收到良好的效果。企業(yè)可以結(jié)合自身的特點，委托軟件開發(fā)人員為他們開發(fā)更專業(yè)的管理軟件進行成本管理。 2， 應(yīng)用 該網(wǎng)絡(luò)具有很強的可擴展性，實現(xiàn)了資源共享，提高效率和降低成本。可以使內(nèi)部和外部的各種成本信息進行及的傳遞和 Inter連接，并可以通過交互方式與外界溝通，取長補短，促進各種成本管理方法的應(yīng)用，實現(xiàn)成本管理的目標。 （五） 采取措施，以確保 成本效益的信息 公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度，通過會計及其他業(yè)務(wù)流程的控制，有助于減少到一定程度，會計及其他資料，以確保真實可靠的會計信息錯弊現(xiàn)象的發(fā)生。例如，一個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，所需的證明文件必須附有以前的審計證書，對帳表和支票帳戶，轉(zhuǎn)讓必須遵循一定的程序。通過這些控制手段，它可以減少錯誤的發(fā)生，以確保會計信息的準確性和可靠性，因此，成本會計和管理信息的基礎(chǔ)是可靠的。 企業(yè)還需要提高管理和會計人員的職業(yè)道德。制度的實施主體是 企業(yè)的管理者和決策參與者對會計人員的的操作，在發(fā)電和提供有關(guān)資料時， 一方面要增強法律意識，一方面要加強道德自律意識，強化道德意識，責任意識和保持職業(yè)良知，以提高企業(yè)和管理者的雙重道德標準和經(jīng)濟目標 除了在成本管理中的應(yīng)用，加強市場調(diào)研和信息反饋。信息作為一種商業(yè)活動，是成本管理的一個重要組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成本管理的水平，與形勢的發(fā)展相結(jié)合可以提高，操作可以順利進行，在很大程度上還取決于反饋的成本信息。因此，企業(yè)的成本管理也必須適應(yīng)這一目標，在競爭激烈的市場中抓住機遇，不斷提高信息化管理水平。