【正文】 在企業(yè)內(nèi)部甚至生產(chǎn)過程中。我們供應(yīng)方面，例如，做生意，最重要的動(dòng)機(jī)之一是產(chǎn)品成本的價(jià)格供應(yīng)。作為供應(yīng)方的產(chǎn)品，它的價(jià)格是成本加利潤，這是企業(yè)自身的成本價(jià)格的供應(yīng)方形式。然而，一些企業(yè)的供應(yīng)方有太多的壓 價(jià)，成為高額利潤的來源，而不考慮對方的利益，造成供 應(yīng)方隱瞞自己的真實(shí)成本，變相提高價(jià)格。采購成本的增加，從而增加商品成本，使商品競爭力較弱。 從成本管理的目的來看，許多企業(yè)局限于降低成本，但較少從成本效益的降低來著手，主要依靠儲蓄成效方面來實(shí)現(xiàn)的，不能合乎成本效益。傳統(tǒng)的成本管理目的已經(jīng)減少，以降低成本，節(jié)約成本為基本手段。從成本管理的角度來分析這一目標(biāo)成本管理，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限制的，在某些情況下，成本控制可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益下滑。此外，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理也都缺乏整體觀念 ，大多數(shù)公司都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，那就是，依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理成本。在成本管理過程的實(shí)施中，一些企業(yè)只注重成本核算，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，從而使用報(bào)表來管理成本。這種做法雖然減少了成本的一定作用，但歸根結(jié)底，成本會計(jì)或事后控制，沒有做到在成本控制和過程控制發(fā)生之前，不可替代成本費(fèi)用管理。 二）成本管理過時(shí) 首先，一般來看成本管理的方式?jīng)]有真正形成系統(tǒng)的成本管理方法，從理論上講，我們已提出建立新的成本管理系統(tǒng)，包括成本預(yù)測，成本決策，成本計(jì)劃，成本會計(jì)，成本控制，成本分析等，但如何使這種方法能科學(xué)性，系統(tǒng)性地形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系，存在著許多問題。其次，從成本管理的具體方法的角度看，根據(jù)調(diào)查， ％的企業(yè)使用品種法，有 ％的企業(yè)采用分步法。目前世界上生產(chǎn)的發(fā)展趨勢為多品種小批量的生產(chǎn)模式，分批法適用于這種生產(chǎn)模式。目前， 中國的企業(yè)只有 ％采用這種方法來計(jì)算，這表明，在中國的生產(chǎn)組織還比較粗放，重視不夠，缺乏消費(fèi)者的個(gè)性。最后，從成本管理工具來看，即使一些企業(yè)進(jìn)入電腦化的階段，但應(yīng)用管理模塊級的成本不高，許多企業(yè)仍然是手工會計(jì)。以現(xiàn)代生活的技術(shù)和信息來看，這勢必制約企業(yè)進(jìn)一步提高 成本管理水平，這是很難滿足現(xiàn)代成本管理提供的成本信息的及時(shí)性，全面性，準(zhǔn)確性的要求。 （三）成本信息嚴(yán)重失真 在中國，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)有成本信息不真實(shí)的情況下，這種狀況正在惡化。成本信息失真主要是由以下原因引起：首先，成本僅在材料，人工，制造費(fèi)用的環(huán)節(jié)成為了一個(gè)焦點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)正在日益增加，卻忽略了測試和中間試驗(yàn)和售后服務(wù)上與內(nèi)容相關(guān)的投入成本的小群產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品不完整的，不正確的評價(jià)，在整個(gè)生命周期成本效益過程起著非常重要的作用。第二是成本核算方法不當(dāng)造成的失真。一個(gè)高度勞動(dòng)密集型企業(yè)，在過去幾年中，簡單的假設(shè)（即直接人工小時(shí)或生產(chǎn)為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用），通常不會嚴(yán)重的引起扭曲產(chǎn)品成本的核算。但在現(xiàn)代制造業(yè)環(huán)境中，直接勞動(dòng)成本所占的比例顯著下降，而制造成本的比例大幅增加，因此，使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會產(chǎn)生不合理的行為，利用傳統(tǒng)的成本核算，在產(chǎn)品成本信息中將導(dǎo)致嚴(yán)重的扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤的選擇產(chǎn)品的方向。第三，要實(shí)現(xiàn)的目的，人為地調(diào)整成本造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。在中國，一些企業(yè)不加強(qiáng)成本管理，為了實(shí)現(xiàn)不當(dāng)?shù)哪繕?biāo)或利益對外披露虛假信息的成本。究其原因和表現(xiàn)：企業(yè)管理者為了粉飾其管理業(yè)績，投 資者，特別是中小股東有一個(gè)很 好的解釋，采取虛減成本，虛增效益，如瓊民源事件，銀廣夏事件，一些私人企業(yè)甚至不付稅，以稅少，購買假發(fā)票，虛擬偏移值增值稅 。虛增成本，少繳企業(yè)所得稅 。企業(yè)成本管理的混亂，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，這是難以準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，從而披露信息的成本是不準(zhǔn)確的的。 （四）建立的主要失誤是內(nèi)部成本管理 一個(gè)綜合指數(shù)，涵蓋各方面的管理，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本，但也涉及到各級人員。然而，長期以來，人們一直存在著一種偏見，作為一個(gè)為少數(shù)管理者的專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員在控制成本，懂 技術(shù)，懂財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)和工人群體來進(jìn)行成本管理，各車間、各部門的人員，只是作為一個(gè)生產(chǎn)者，哪些成本應(yīng)該控制，如何控制的問題，大多數(shù)工人無意也無力說，成本意識淡薄。工人，干好干壞一個(gè)樣，感受到市場的壓力，成本控制的積極性不能被調(diào)動(dòng)起來。浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，主要集中在能源和原材料，沒有周密的計(jì)劃下料，下角材料不充分利用，能源泄漏嚴(yán)重。當(dāng)然，建立成本管理業(yè)務(wù)的主要的失誤失去了諾大的群體的管理，成本管理工作是不是真正實(shí)現(xiàn)了較好的效果。 二，加強(qiáng)企業(yè)成本管理措施的問題，中國企業(yè)的管理成本，我們應(yīng)該開始加強(qiáng)成本管理在以下幾方 面努力： （一） 引進(jìn)的新思路 利用戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心，它最終由企業(yè)來為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)值必須超過了企業(yè)的成本來創(chuàng)建它。一個(gè)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢需要做出選擇，那就是，企業(yè)必須努力，這將是一個(gè)優(yōu)勢，為了爭取優(yōu)勢的問題，以及到什么程度。這就需要引進(jìn)戰(zhàn) 略管理的成本管理思想，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略意義的擴(kuò)展，形成戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是指提供企業(yè)本身管理的專門方法及其競爭對手的信息分析，以協(xié)助管理人員和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的形成，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以滿足企業(yè)有效地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 （二） 建立一個(gè)新的概念 1，建立一個(gè)系統(tǒng)的管理理念，實(shí)施全面，全過程的造價(jià)管理 做生意的成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，還要關(guān)注管理需要的變化和管理的發(fā)展。成本管理應(yīng)該是全面的，全過程的，并應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段到發(fā)展的規(guī)劃階段開始活動(dòng)，以減少成本?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括成本變動(dòng)的影響，滲透在企業(yè)發(fā)展的決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的預(yù)測的各個(gè)方面。 2，樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測和決策水平 企業(yè)要想在市場獲得更大的利潤，就必須樹立成本的觀念來確定市場，充分發(fā)揮成本決策功能。企業(yè)的成本管理 以整體成效的動(dòng)態(tài)來理解成本效益的方法概念和成本控制問題，從輸入和輸出進(jìn)行分析，來展現(xiàn)從效率的角度進(jìn)入成本管理的必要性和對企業(yè)的合理性，以確定為了增加或減小，進(jìn)行成本效益為中心的動(dòng)態(tài)管理。 3，樹立創(chuàng)新意識，堅(jiān)持與技術(shù)相結(jié)合 生命力在于持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)抓住市場的脈搏，尋求機(jī)制創(chuàng)新，增加活力，加強(qiáng)科技投入，有效地利用新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝和新材料，依靠科技降低產(chǎn)品成本。與此同時(shí)，成本會計(jì)，應(yīng)考慮具有科技含量的產(chǎn)品，包括成本，方便企業(yè)正確決策。產(chǎn)品形成的成本和技術(shù)因素，起著重要的 作用，改進(jìn)成本管理，我們必須 落實(shí)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)原則。 4，建立以人為本的理念，創(chuàng)建企業(yè)的凝聚力 企業(yè)的主體是一個(gè)企業(yè)最大的資本，資產(chǎn)，資源和財(cái)富，是成本管理中主要的決定成本的關(guān)鍵因素，他們不只是創(chuàng)造財(cái)富的工具。因此，要建立一個(gè)以人為本的管理思想，喚起人們的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)展人們的工作能力，使員工和管理者能平等參與和享受整個(gè)過程。企業(yè)管理過程中，人文、民主的管理思想從開始到結(jié)束，可以使企業(yè)真正地成為一個(gè)民主、人道組織，這樣可以從大家的內(nèi)心中激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神力量，隱形中就匯聚了主人意識。 （三） 引進(jìn) 先進(jìn)的成本管理 基于活動(dòng)的成本核算和成本規(guī)劃方法 自 20 世紀(jì)初以來的成本，已經(jīng)出現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)成本”，“預(yù)算控制”，“差異”，“成本的分析”，“變動(dòng)成本法”，“本量利分析”，“責(zé)任會計(jì)“等一系列傳統(tǒng)的成本核算方法。然而，在當(dāng)今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的成本會計(jì)方法有致命的缺陷，從而建立一個(gè)基于活動(dòng)的成本核算和成本規(guī)劃方法是非常有必要的。 1， 基于活動(dòng)的成本核算 “成本驅(qū)動(dòng)”這個(gè)成本核算的方法作為了作業(yè)成本法的基本依據(jù)。其基本原理是，消費(fèi)輸出操作，作業(yè)消耗資源。在產(chǎn)品成本中，將重點(diǎn)從傳統(tǒng)的 “產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到以“工作”為核算對象，并基于作業(yè)成本的資源作為分配資源的第一個(gè)動(dòng)機(jī)，然后要跟蹤活動(dòng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，最終 產(chǎn)品來獲得成本。它是以客戶鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心的業(yè)務(wù)操作程序，從根本和徹底的改革，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部和外部客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)作為一個(gè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門和鏈接企業(yè)物資供應(yīng)之間的關(guān)系，操作生產(chǎn)和營銷方面形成一個(gè)連續(xù)，同步的進(jìn)行“工作流程”，消除一切不能增加價(jià)值的操作，使國有企業(yè)繼續(xù)改善和促進(jìn)企業(yè)范圍內(nèi)的優(yōu)化，建立競爭優(yōu)勢。 2， 成本規(guī)劃方法 規(guī)劃的基本思路：（ 1）以生命周期為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向來發(fā)展目標(biāo)成本?；竟綖椋耗繕?biāo)成本 =預(yù)期的市場價(jià)格 目標(biāo)利潤。 （ 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本擠壓。這個(gè)過程可以表示為成本的“設(shè)置 分解 實(shí)現(xiàn) （重新設(shè)置） （再分解） （另一個(gè)成就） ... ...39。,和反復(fù)，以及層出不窮，直到它達(dá)到目標(biāo)成本。 （ 3）生產(chǎn)成本在制造階段的 分解和壓力傳遞。目標(biāo)成本的壓力細(xì)化到班組，甚至個(gè)人和供應(yīng)商。 （ 4）試生產(chǎn)階段的反饋控制。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和生產(chǎn)過程中的反饋和及時(shí)泄漏的補(bǔ)缺，加強(qiáng)內(nèi)部管理， 完善成本控制管理，通過多種激勵(lì)措施，使規(guī)劃的思想目標(biāo)成本，可以最大程度的實(shí)施。 （ 5）目標(biāo)成本的優(yōu)化。產(chǎn)品，以滿足市場競爭的需要，必須不斷調(diào)整和優(yōu)化，制定目標(biāo)成本，要跟上技術(shù)和市場變化的步伐，使整個(gè)規(guī)劃過程中的成本，形成一個(gè)完整的周期，不斷改進(jìn)，不斷完善，始終能夠適應(yīng)不斷變化的市場。 （四） 計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理 目前，計(jì)算機(jī)是經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為 基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代化的象征。 1， 軟件應(yīng)用 LOTUS， EXCEL 等電子表格軟件有一個(gè)強(qiáng)大的表格處理，數(shù)據(jù)庫管理 和統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是常用的辦公自動(dòng)化軟件。他們沒有編程，靈活方便，使用成本低，效率高，使用這些軟件可以輕松快速地進(jìn)行管理成本預(yù)測、決策，并可以控制過程實(shí)施監(jiān)測分析，收到良好的效果。企業(yè)可以結(jié)合自身的特點(diǎn)，委托軟件開發(fā)人員為他們開發(fā)更專業(yè)的管理軟件進(jìn)行成本管理。 2， 應(yīng)用 該網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的可擴(kuò)展性，實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高效率和降低成本?？梢允箖?nèi)部和外部的各種成本信息進(jìn)行及的傳遞和 Inter連接，并可以通過交互方式與外界溝通，取長補(bǔ)短，促進(jìn)各種成本管理方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。 （五） 采取措施，以確保 成本效益的信息 公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度，通過會計(jì)及其他業(yè)務(wù)流程的控制，有助于減少到一定程度，會計(jì)及其他資料，以確保真實(shí)可靠的會計(jì)信息錯(cuò)弊現(xiàn)象的發(fā)生。例如，一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，所需的證明文件必須附有以前的審計(jì)證書，對帳表和支票帳戶，轉(zhuǎn)讓必須遵循一定的程序。通過這些控制手段，它可以減少錯(cuò)誤的發(fā)生，以確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，因此，成本會計(jì)和管理信息的基礎(chǔ)是可靠的。 企業(yè)還需要提高管理和會計(jì)人員的職業(yè)道德。制度的實(shí)施主體是 企業(yè)的管理者和決策參與者對會計(jì)人員的的操作，在發(fā)電和提供有關(guān)資料時(shí)， 一方面要增強(qiáng)法律意識，一方面要加強(qiáng)道德自律意識，強(qiáng)化道德意識，責(zé)任意識和保持職業(yè)良知，以提高企業(yè)和管理者的雙重道德標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 除了在成本管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)市場調(diào)研和信息反饋。信息作為一種商業(yè)活動(dòng)，是成本管理的一個(gè)重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理的水平，與形勢的發(fā)展相結(jié)合可以提高，操作可以順利進(jìn)行，在很大程度上還取決于反饋的成本信息。因此，企業(yè)的成本管理也必須適應(yīng)這一目標(biāo)，在競爭激烈的市場中抓住機(jī)遇，不斷提高信息化管理水平。