【正文】 cation of various Cost Management techniques to achieve Cost Management objectives. (E) to take measures to ensure costeffective information Companies should establish a sound internal control system, through accounting and other business processes control, help reduce the occurrence of the phenomenon of accounting information Cuobi to a certain extent, the accounting and other information to ensure true and reliable. For example, a good internal control system, required documents must be recorded against previous audit, the certificate of transfer must follow certain procedures, to the reconciliation table cards and checking accounts. Through these means of control, it is possible to reduce the incidence of errors to ensure the accuracy and reliability of accounting information and thus the basis for cost accounting and management information is reliable. Enterprises also need to improve the management and accounting staff of professional ethics. The main body of the implementation of the system is the enterprise managers and decisionmaking participation in the operation of accounting personnel, in the generation and provision of relevant information, on one hand to enhance the legal awareness, on the one hand to enhance the sense of moral selfdiscipline, strengthen the moral sense of responsibility and sense of responsibility to maintain professional conscience, economic objectives of enterprises and managers to enhance the double moral standards. In addition to strengthen the market research and information feedback in the Cost Management applications. Information as a business activity is an important factor in the cost management an integral part of. With economic development, enterprise cost management level, with the development of the situation can improve, operation can proceed smoothly, to a large extent also depends on the level of the cost of feedback. Therefore, the enterprise cost management must also adapt to this objective, continually improve the level of information management, seize the opportunity to truly bee the strong market petition. 中國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析與對策 摘要：隨著中國所取得的進展，中國傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。 關(guān)鍵詞：成本管理 管理措施 在市場經(jīng)濟條件下，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)利潤空間縮小。因此，加強企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)已經(jīng)成為一個生存和發(fā)展的必然選擇。成本管理在我國經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成就，但現(xiàn)在面臨著一個新的環(huán)境，中國的成本管理也暴露出一些新問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一） 成本背后的管理理念 中國企業(yè)的成本管理觀念落后是普遍的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的、手段和時間的偏差方面。我們供應(yīng)方面，例如，做生意，最重要的動機之一是產(chǎn)品成本的價格供應(yīng)。然而，一些企業(yè)的供應(yīng)方有太多的壓 價，成為高額利潤的來源，而不考慮對方的利益，造成供 應(yīng)方隱瞞自己的真實成本，變相提高價格。 從成本管理的目的來看，許多企業(yè)局限于降低成本，但較少從成本效益的降低來著手，主要依靠儲蓄成效方面來實現(xiàn)的，不能合乎成本效益。從成本管理的角度來分析這一目標(biāo)成本管理，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限制的，在某些情況下，成本控制可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益下滑。在成本管理過程的實施中，一些企業(yè)只注重成本核算，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心財務(wù)和成本報表，從而使用報表來管理成本。 二）成本管理過時 首先，一般來看成本管理的方式?jīng)]有真正形成系統(tǒng)的成本管理方法，從理論上講，我們已提出建立新的成本管理系統(tǒng)，包括成本預(yù)測，成本決策，成本計劃，成本會計，成本控制，成本分析等，但如何使這種方法能科學(xué)性，系統(tǒng)性地形成一個有機聯(lián)系，存在著許多問題。目前世界上生產(chǎn)的發(fā)展趨勢為多品種小批量的生產(chǎn)模式，分批法適用于這種生產(chǎn)模式。最后，從成本管理工具來看，即使一些企業(yè)進入電腦化的階段，但應(yīng)用管理模塊級的成本不高，許多企業(yè)仍然是手工會計。 （三）成本信息嚴(yán)重失真 在中國，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)有成本信息不真實的情況下，這種狀況正在惡化。第二是成本核算方法不當(dāng)造成的失真。但在現(xiàn)代制造業(yè)環(huán)境中，直接勞動成本所占的比例顯著下降，而制造成本的比例大幅增加，因此，使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理的行為，利用傳統(tǒng)的成本核算，在產(chǎn)品成本信息中將導(dǎo)致嚴(yán)重的扭曲，使企業(yè)錯誤的選擇產(chǎn)品的方向。在中國，一些企業(yè)不加強成本管理，為了實現(xiàn)不當(dāng)?shù)哪繕?biāo)或利益對外披露虛假信息的成本。虛增成本，少繳企業(yè)所得稅 。 （四）建立的主要失誤是內(nèi)部成本管理 一個綜合指數(shù)，涵蓋各方面的管理，生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本，但也涉及到各級人員。工人，干好干壞一個樣，感受到市場的壓力，成本控制的積極性不能被調(diào)動起來。當(dāng)然，建立成本管理業(yè)務(wù)的主要的失誤失去了諾大的群體的管理，成本管理工作是不是真正實現(xiàn)了較好的效果。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢需要做出選擇，那就是，企業(yè)必須努力，這將是一個優(yōu)勢，為了爭取優(yōu)勢的問題，以及到什么程度。戰(zhàn)略成本管理是指提供企業(yè)本身管理的專門方法及其競爭對手的信息分析，以協(xié)助管理人員和評價企業(yè)戰(zhàn)略的形成，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以滿足企業(yè)有效地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。成本管理應(yīng)該是全面的，全過程的，并應(yīng)該在設(shè)計階段到發(fā)展的規(guī)劃階段開始活動，以減少成本。 2，樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測和決策水平 企業(yè)要想在市場獲得更大的利潤，就必須樹立成本的觀念來確定市場，充分發(fā)揮成本決策功能。 3，樹立創(chuàng)新意識，堅持與技術(shù)相結(jié)合 生命力在于持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)抓住市場的脈搏，尋求機制創(chuàng)新，增加活力，加強科技投入，有效地利用新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝和新材料，依靠科技降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品形成的成本和技術(shù)因素，起著重要的 作用，改進成本管理，我們必須 落實與技術(shù)驅(qū)動相結(jié)合的經(jīng)濟原則。因此，要建立一個以人為本的管理思想，喚起人們的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)展人們的工作能力，使員工和管理者能平等參與和享受整個過程。 （三） 引進 先進的成本管理 基于活動的成本核算和成本規(guī)劃方法 自 20 世紀(jì)初以來的成本，已經(jīng)出現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)成本”，“預(yù)算控制”，“差異”，“成本的分析”，“變動成本法”，“本量利分析”，“責(zé)任會計“等一系列傳統(tǒng)的成本核算方法。 1， 基于活動的成本核算 “成本驅(qū)動”這個成本核算的方法作為了作業(yè)成本法的基本依據(jù)。在產(chǎn)品成本中，將重點從傳統(tǒng)的 “產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到以“工作”為核算對象，并基于作業(yè)成本的資源作為分配資源的第一個動機，然后要跟蹤活動驅(qū)動產(chǎn)品，最終 產(chǎn)品來獲得成本。企業(yè)作為一個整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門和鏈接企業(yè)物資供應(yīng)之間的關(guān)系，操作生產(chǎn)和營銷方面形成一個連續(xù)，同步的進行“工作流程”，消除一切不能增加價值的操作，使國有企業(yè)繼續(xù)改善和促進企業(yè)范圍內(nèi)的優(yōu)化，建立競爭優(yōu)勢。基本公式為：目標(biāo)成本 =預(yù)期的市場價格 目標(biāo)利潤。這個過程可以表示為成本的“設(shè)置 分解 實現(xiàn) （重新設(shè)置） （再分解） （另一個成就） ... ...39。 （ 3）生產(chǎn)成本在制造階段的 分解和壓力傳遞。 （ 4）試生產(chǎn)階段的反饋控制。 （ 5）目標(biāo)成本的優(yōu)化。 （四） 計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理 目前，計算機是經(jīng)濟生活中不可缺少的工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為 基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代化的象征。他們沒有編程，靈活方便，使用成本低，效率高，使用這些軟件可以輕松快速地進行管理成本預(yù)測、決策，并可以控制過程實施監(jiān)測分析，收到良好的效果。 2， 應(yīng)用 該網(wǎng)絡(luò)具有很強的可擴展性，實現(xiàn)了資源共享，提高效率和降低成本。 （五） 采取措施，以確保 成本效益的信息 公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度，通過會計及其他業(yè)務(wù)流程的控制，有助于減少到一定程度，會計及其他資料，以確保真實可靠的會計信息錯弊現(xiàn)象的發(fā)生。通過這些控制手段，它可以減少錯誤的發(fā)生，以確保會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性，因此，成本會計和管理信息的基礎(chǔ)是可靠的。制度的實施主體是 企業(yè)的管理者和決策參與者對會計人員的的操作，在發(fā)電和提供有關(guān)資料時， 一方面要增強法律意識，一方面要加強道德自律意識，強化道德意識，責(zé)任意識和保持職業(yè)良知，以提高企業(yè)和管理者的雙重道德標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟目標(biāo) 除了在成本管理中的應(yīng)用，加強市場調(diào)研和信息反饋。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成本管理的水平，與形勢的發(fā)展相結(jié)合可以提高，操作可以順利進行，在很大程度上還取決于反饋的成本信息。