【導讀】21世紀組織將面臨銳不可當?shù)慕?jīng)濟全球化趨勢。飛速發(fā)展的技術變革和創(chuàng)新,以。維持生存并促進持續(xù)發(fā)展。人力資源作為知識的承載體成為組織依靠的對象,在以人為。本的觀念的熏陶下,人力資源管理在組織中的作用日益突出。但人的復雜性和組織的特。實施與組織相匹配的結構形式和管理模式是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的關鍵。為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調,充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標。處理員工與勞資關系。人力資源規(guī)劃和分析包括幾方面的任務。在進行人力資源規(guī)劃的過程中,經(jīng)理人員。將預計未來影響勞動力供求的有關因素。例如企業(yè)在進行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃時,為貫徹在雇用少數(shù)民族成員和婦。女方面的贊助性行動的要求,就必須為雇用各種各樣的雇員留有充分的余地。聘任員工指選擇適合標準要求的相應數(shù)量的人員,來填補企業(yè)的崗位空缺。在人員選拔過程中,應特別注重選擇最符合要求。決策提供信息和解決方案。