【導(dǎo)讀】現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管。理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中。獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會(huì)主義。市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。所以,建立良好的質(zhì)量。文章分析探討了加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場施工管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)。論和設(shè)計(jì)方法,都有了很大的演進(jìn)。樁基已成為在土質(zhì)不良地區(qū)修建各種建筑物。特別是高層建筑,重型廠房和具有特殊要求的構(gòu)筑物所廣泛采用的基礎(chǔ)形式??刂扑骄哂幸欢ǖ囊饬x。本文將在以上幾個(gè)方面展開相關(guān)的論述。一是經(jīng)濟(jì)效益原則。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展。在施工前要審查承包。這些人的素質(zhì)較差,對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。同時(shí),要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。廠,其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的,有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證