實(shí)習(xí)報(bào)告--農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)民增收-其他報(bào)告-資料下載頁
【導(dǎo)讀】管理是促進(jìn)農(nóng)民增收的有效途徑。以峨眉山市茶葉產(chǎn)業(yè)鏈為例，通過對茶葉產(chǎn)業(yè)。益的對策和措施。問題，農(nóng)民問題的關(guān)鍵是收入問題。因此大力發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、千方百計(jì)增。加農(nóng)民收入就是做好“三農(nóng)”工作的重中之重。而加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理是促進(jìn)農(nóng)。提高，人均收入年均增長%。今，由于農(nóng)業(yè)連年豐收，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品供大于求，農(nóng)民增產(chǎn)不增收。質(zhì)量不能滿足市場對農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化和多樣化的需求。隨著市場化進(jìn)程的深入，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，為了在競爭中的“共同優(yōu)勝”，者提供服務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌培育，引導(dǎo)生產(chǎn)者走規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化道路，峨眉山有著悠久的種植、加工茶葉的歷史，早在唐代就已廣為人知。由于茶葉企業(yè)規(guī)模不大，品牌過多過雜，導(dǎo)致峨眉山茶葉市場的知名度越來越低，4個鎮(zhèn)、40余個鄉(xiāng)和129個行政組。產(chǎn)依據(jù)，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)指導(dǎo)。出擊市場，用盡量少的投入獲得滿足市場需求的產(chǎn)品。不僅延長了產(chǎn)業(yè)鏈條，而且?guī)恿水?dāng)?shù)囟?、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
【正文】 生產(chǎn)的各個方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并減少流通環(huán)節(jié)， 將農(nóng)品生產(chǎn)流通納入正規(guī)化、制度化和法制化軌道。同時需要進(jìn)行信息化建設(shè)，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈所需要的信息進(jìn)行收集、整理和加工，創(chuàng)立適宜的渠道，利用現(xiàn)代信息技術(shù)確保信息及時、準(zhǔn)確的傳輸，以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場需要來整合和引導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。 6 （ 二 ）組建茶業(yè)聯(lián)盟 ，推動茶農(nóng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈 建立茶業(yè)合作聯(lián)盟就是要逐步實(shí)現(xiàn)茶業(yè)信息流、物流、服務(wù)體系的現(xiàn)代化。重點(diǎn)是：第一，建立、扶持和發(fā)展茶業(yè)龍頭企業(yè)群體。第 二 ，創(chuàng)建現(xiàn)代茶業(yè)流通市場。第 三 ，創(chuàng)建和扶持現(xiàn)代服務(wù)平臺。第 四 ，鼓勵現(xiàn)代 茶葉 物流發(fā)展， 通過“品牌重組、人才重組、資產(chǎn)重組”實(shí)現(xiàn)茶業(yè)一體化經(jīng)營。 第 五 ， 對茶農(nóng)開放產(chǎn)業(yè)鏈的其它環(huán)節(jié)，讓茶農(nóng) (不僅僅是茶產(chǎn)品 )進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，才能使茶農(nóng)從茶葉深加工和貿(mào)易 (甚至涉外交易 )中分得利益。要不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，讓農(nóng)民主體地位得以體現(xiàn)，在一定程度上滿足農(nóng)產(chǎn)品深加工和大流通的要求，使茶農(nóng)真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈條和市場。 五、結(jié)語 在我國農(nóng)業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，農(nóng)民收入狀況呈現(xiàn)出階段性遞減趨勢和地區(qū)分布不均的現(xiàn)象，其主要制約因素可歸結(jié)為農(nóng)民在農(nóng)業(yè)中受益的產(chǎn)業(yè)鏈狹窄短小，農(nóng)民收入增長的空間受限。因而需加強(qiáng)對不同的農(nóng)產(chǎn)品鏈在產(chǎn)業(yè)間的物流鏈、價(jià)值鏈、組織鏈、信息鏈等的管理，提高整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率，才能從根本上促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。 從具體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈來說，峨眉山 茶葉產(chǎn)業(yè)鏈采用“合作社 +龍頭企業(yè) +基地 +社員”的模式，以仙芝竹尖茶葉有限公司為龍頭，實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)指導(dǎo)，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一農(nóng)資配送，統(tǒng)一收購、銷售和管理，形成了“茶園、茶鎮(zhèn)、茶公司、茶博 園 ” 一條連著農(nóng)民、連著公司、連著市場的 相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅提高了組織化程度，同時也使茶葉產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸，促進(jìn)了峨眉山市 3 萬多丘區(qū)農(nóng)民增效增收，形成了茶農(nóng)與企業(yè)“雙贏”的局面。 參考文獻(xiàn)： [1]王凱、顏加勇 .中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式研究 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討， 2021， 4： 28— 32. [2]曹芳、王凱 .農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理理論與 實(shí)踐研究綜述 [J].農(nóng)業(yè)技術(shù)研究， 2021， 1： 71— 76. [3]王祥瑞 .農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)民增收 [N].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021， 2： 22— 24. [4]王陽、漆雁斌 .農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在茶葉產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用 [J]茶業(yè) Journal of Tea2021。31(3):174— 177.
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