實(shí)習(xí)報告--農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)民增收-其他報告(參考版)
2025-01-23 10:36本頁面
【正文】 31(3):174— 177. 。 從具體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈來說，峨眉山 茶葉產(chǎn)業(yè)鏈采用“合作社 +龍頭企業(yè) +基地 +社員”的模式，以仙芝竹尖茶葉有限公司為龍頭，實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)指導(dǎo)，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一農(nóng)資配送，統(tǒng)一收購、銷售和管理，形成了“茶園、茶鎮(zhèn)、茶公司、茶博 園 ” 一條連著農(nóng)民、連著公司、連著市場的 相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅提高了組織化程度，同時也使茶葉產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸，促進(jìn)了峨眉山市 3 萬多丘區(qū)農(nóng)民增效增收，形成了茶農(nóng)與企業(yè)“雙贏”的局面。 五、結(jié)語 在我國農(nóng)業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，農(nóng)民收入狀況呈現(xiàn)出階段性遞減趨勢和地區(qū)分布不均的現(xiàn)象，其主要制約因素可歸結(jié)為農(nóng)民在農(nóng)業(yè)中受益的產(chǎn)業(yè)鏈狹窄短小，農(nóng)民收入增長的空間受限。 第 五 ， 對茶農(nóng)開放產(chǎn)業(yè)鏈的其它環(huán)節(jié)，讓茶農(nóng) (不僅僅是茶產(chǎn)品 )進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，才能使茶農(nóng)從茶葉深加工和貿(mào)易 (甚至涉外交易 )中分得利益。第 三 ，創(chuàng)建和扶持現(xiàn)代服務(wù)平臺。重點(diǎn)是：第一，建立、扶持和發(fā)展茶業(yè)龍頭企業(yè)群體。同時需要進(jìn)行信息化建設(shè)，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈所需要的信息進(jìn)行收集、整理和加工，創(chuàng)立適宜的渠道，利用現(xiàn)代信息技術(shù)確保信息及時、準(zhǔn)確的傳輸，以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場需要來整合和引導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。峨眉山市茶業(yè)經(jīng)營主體從總體來說是本土性的， 如果 目前經(jīng)營主體的本土性得不到改變，現(xiàn)代服務(wù)體系不能形成并發(fā)揮其功能，要快速提升 峨眉山市 茶業(yè)的全球競爭力 也就不可能了 。 服務(wù)體系產(chǎn)業(yè)化水平低是 峨眉山市茶葉產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系不健全、 全球化經(jīng)營平臺缺乏的主要原因。通過成立合作社， 龍頭企業(yè)在利益分配方面實(shí)行向茶農(nóng)讓利經(jīng)營，使茶農(nóng)收入增加，同時降低了散戶經(jīng)營中面臨的市場風(fēng)險； 對 企業(yè)來說，原材料供應(yīng)得到保證，通過加強(qiáng)對生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)的管理，狠抓質(zhì)量關(guān)，樹立品牌，提高茶產(chǎn)品市場占有率，使企業(yè)利潤增加，形成一種“雙贏”的局面?！褒堫^企業(yè) +合作社 +基地 +社員”的聯(lián)結(jié)模式，集生產(chǎn)、加工、儲運(yùn)、銷售為一體，形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，物 5 流、信息、組織各鏈條緊密銜接，改變了傳統(tǒng)狹窄短小的產(chǎn)業(yè)鏈模式，并建設(shè)生態(tài)觀光園等，帶動二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了明 顯改善。由龍頭企業(yè)牽頭，把分散的農(nóng)戶組織起來，成立專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作 社，實(shí)行統(tǒng)一農(nóng)資配供、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購選葉， 改善了以前散戶經(jīng)營中出現(xiàn)的增產(chǎn)難、產(chǎn)品積壓、銷售無保障的狀況，降低了交易費(fèi)用 。此外，根據(jù)社員分布情況，合作社設(shè)立 70 余個生物農(nóng)藥配售點(diǎn)、 21 個
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1