實習(xí)報告--農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)民增收-其他報告-文庫吧資料
2025-01-27 10:36本頁面
【正文】 加工收購管理點和 36 個農(nóng)資配供點，同時還建立了鄉(xiāng)、村、組三級服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用龍 頭企業(yè)的運輸能力，實行專人專點運輸 。 物流鏈 管理 。 價值鏈管理 。 信息鏈 管理 。 （三）產(chǎn)業(yè)鏈條 組織鏈 管理 。 合作社 與茶農(nóng)事先簽訂購銷合同， 以同期同檔次鮮葉 的市場 價為基價，每公斤上浮 2％ 5％ ， 現(xiàn)金收購社員生產(chǎn)的茶葉 ；按社員交售鮮 葉金額的 2%向社員二次返利；按 1— 2 元 /斤給予社員優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)獎。該社擁有總資產(chǎn) 6500 萬元，茶葉種植基地34600 畝 ， 是 一 個集茶葉種植 、 生產(chǎn)、加工、銷售、科研為一體的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織 ，以仙芝竹尖茶葉有限公司為龍頭，依托“仙芝竹尖”品牌優(yōu)勢，以國家級無公害茶葉示范基地 —— 黑包山為核心，充分利用龍頭企業(yè)的資金、技術(shù)、品牌、市場的功能優(yōu)勢，以 仙芝 茶葉公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) —— 仙芝竹尖標(biāo)準(zhǔn)化體系為生產(chǎn)依據(jù)，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)指導(dǎo) 。 （二）組織管理 為了 保證峨眉山市茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和質(zhì)量信譽， 應(yīng)對加 入 世貿(mào)組織對市場的沖擊，組建一個連接源頭和終端銷售的經(jīng)濟(jì)組織 ， 2021 年 市政府就勢引導(dǎo) 并 聯(lián)合 茶葉 同行 及 茶農(nóng)成立了 我國首家茶葉產(chǎn)業(yè)化合作社 —— 仙芝竹尖茶葉產(chǎn)業(yè)化合作社 ，以峨眉山 仙芝竹尖茶葉有限公司為龍頭，采取“合作社 +龍頭企業(yè) +基地+農(nóng)戶”的模式 ， 以市場為導(dǎo)向，以龍頭企業(yè)為核心，以農(nóng)戶為主體，以基地為基礎(chǔ)，走出了一條產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的成功之路。前些年，由于茶葉企業(yè)規(guī)模不大，品牌過多過 雜，導(dǎo)致峨眉山茶葉市場的知名度越來越低，加上茶農(nóng)大量使用農(nóng)藥、化肥，大量存在農(nóng)藥殘留的鮮葉低價流向市場，形成惡性循環(huán)，茶農(nóng)生計難以維持。 因而 市場主導(dǎo)型龍頭企業(yè)應(yīng)該樹立系統(tǒng)化、專業(yè)化的服務(wù)思想，及時對生產(chǎn)者提供服務(wù)，加強農(nóng)產(chǎn)品品牌培育，引導(dǎo)生產(chǎn)者走規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化道路，建立健全市場管理規(guī)則，對生產(chǎn)者進(jìn)行制度約束，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中產(chǎn)生的共同利益，尋找出適合雙方的博弈模式，才能促進(jìn)農(nóng)民增效增收。 在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化跨地區(qū)發(fā)展的趨勢下，許多龍頭企業(yè)，或者是處在銷區(qū)市場，或者是在產(chǎn)區(qū)市場，或者是處于中間環(huán)節(jié)；農(nóng)民可能是遠(yuǎn)離企業(yè)，不能從根本上進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。 隨著市場化進(jìn)程的深 入，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，為了在競爭中的“共同優(yōu)勝”，避免被“共同淘汰”，各個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上展開合作， 形成一種共生模式。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)范疇內(nèi) 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的后向產(chǎn)業(yè)即農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的相對滯后以及加工企
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