【正文】 握時(shí)代脈搏，把握國內(nèi)外幼兒教育改革動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整育人目標(biāo)與方法手段，以培養(yǎng)社會(huì)所需要的人。正如車爾尼雪夫斯基所說：“每一時(shí)代的美都是而且也應(yīng)該是為那一個(gè)時(shí)代而存在，它毫不破壞和諧，毫不違反那一時(shí)代的要求。當(dāng)美與那一時(shí)代一同消逝的時(shí)候，再下一時(shí)代將有自己的美，新的美?！庇變簣@管理中的審美因素是復(fù)雜多樣的，有能直接感知的有聲有色的因素，也有隱藏在管理活動(dòng)中的間接感知的因素，尤其是其中的真、善、美的因素。這些因素相互交織，以其自身的能量對管理過程產(chǎn)生作用。美的環(huán)境是一部立體的、多彩的、有吸引力的教科書。在管理中，園長及其他管理人員應(yīng)注重創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境和工作環(huán)境，從而達(dá)到教育行為的情境性，提高工作行為的智能性，增強(qiáng)教育行為的有效性。良好的育人環(huán)境主要包括物質(zhì)環(huán)境和幼兒園管理中的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度等。物質(zhì)環(huán)境是指有聲有色的園落布局，如建筑風(fēng)格、花圃草坪、林蔭斜徑、教學(xué)設(shè)施、教玩具布置等。它們以空間的形式構(gòu)成情感場。物質(zhì)環(huán)境是人化的物，它是設(shè)計(jì)者匠心獨(dú)運(yùn)的體現(xiàn)，它凝聚著人的情感、智慧等，體現(xiàn)了人與物、人與人的物質(zhì)力量和精神力量的交換，是人的身心的物質(zhì)化身。它如同一面鏡子，生活在環(huán)境中的人既能看到自己改造客觀世界的實(shí)踐能力，也能從這些物化的形態(tài)中反映出自己的教育觀與兒童觀等。同時(shí)，良好的環(huán)境還能對師生起陶情潤智、啟思導(dǎo)行的作用。因而幼兒園應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，因地制宜，花大力氣實(shí)現(xiàn)幼兒園環(huán)境的美化、凈化、兒童化、教育化，以發(fā)揮環(huán)境的導(dǎo)向、約束、暗示功能。幼兒園育人環(huán)境的另一個(gè)層面是幼兒園的組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度。幼兒園的組織機(jī)構(gòu)是為達(dá)到育人目的而共同活動(dòng)的人群集合體。組織機(jī)構(gòu)作為聯(lián)結(jié)管理者與被管理者的紐帶，是發(fā)揮管理職能、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的工具。幼兒園組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)要求和幼兒園的實(shí)際情況逐步建立與完善，從而推動(dòng)管理工作的正常進(jìn)行。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中應(yīng)充分體現(xiàn)對稱美，即“人事相稱”。各機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間的“和諧美”，有助于將幼兒園的人力、物力、財(cái)力充分調(diào)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)最佳的結(jié)合。規(guī)章制度是幼兒園的“法”，它是對幼兒園各類工作人員的工作職責(zé)的具體要求以及考核獎(jiǎng)懲的規(guī)定。合理的規(guī)章制度是幼兒園科學(xué)管理的保障，它可以保證正常的工作秩序，約束教職工的行為，增強(qiáng)教職工的責(zé)任意識(shí)，也鼓勵(lì)全體員工對人的“本質(zhì)力量”的肯定，使人們從對象化的工作中直觀到自己的智慧與才干，誘發(fā)人的工作熱情與動(dòng)機(jī)，因而具有秩序美和激勵(lì)美。目標(biāo)也是幼兒園工作環(huán)境中必不可少的組成部分。目標(biāo)是人們行動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的結(jié)果。幼兒園的目標(biāo)包括保教工作目標(biāo)與管理目標(biāo)。前者是管理中的終極目標(biāo)，后者是措施性目標(biāo)，兩者關(guān)系密切，合稱幼兒園的工作目標(biāo)。目標(biāo)是全體成員（包括管理者與被管理者）共同制定的，是全體員工的共同愿望。目標(biāo)具有全面性，它體現(xiàn)了“全面發(fā)展”、“面向全體”，體現(xiàn)了和諧美；它規(guī)定了幼兒園工作中的輕重緩急。目標(biāo)要具有適宜性，能反映幼兒園內(nèi)部與外部的需要，這樣的目標(biāo)才能在活動(dòng)開始前以表象的形式存在于管理者與被管理者的頭腦中，按照“人也按照美的規(guī)律來改造世界”的原理，美的規(guī)律一方面結(jié)晶于客觀事物中，另一方面沉淀于主體內(nèi)部，形成主體的心理結(jié)構(gòu)，成為一個(gè)人活動(dòng)的動(dòng)機(jī)與原動(dòng)力，推動(dòng)人將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)融為一體，激勵(lì)人們產(chǎn)生完成目標(biāo)的責(zé)任感和自信心。它凈化人的心靈，讓人反思、覺悟，使人振奮，激發(fā)出人的創(chuàng)造性、智慧、熱情與力量，這也是一種創(chuàng)造性美感。幼兒園的人際環(huán)境和園風(fēng)構(gòu)成了情感場，是無聲的美育。首先，情感在人際關(guān)系中占有很大的比重。一切的人際交往，都有它的參與。情感是人進(jìn)行活動(dòng)的心理動(dòng)力源泉，人們在生活中之所以趨善避惡、近美離丑等，都是情感在起作用，人際交往也如此。一般來講，彼此相悅能增進(jìn)人際吸引力。因此，要建立良好的人際關(guān)系，就必須以情感為媒體，在情感深化的基礎(chǔ)上，建立起比較穩(wěn)定良好的人際關(guān)系。幼兒園的人際關(guān)系有干群、師生、同事、同伴關(guān)系等等。良好而穩(wěn)定的人際關(guān)系的形成，有助于團(tuán)體的形成。一個(gè)有高凝聚力的團(tuán)體對團(tuán)體內(nèi)每一個(gè)成員都有吸引力，其成員會(huì)表現(xiàn)出較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。在人際交往中，從領(lǐng)導(dǎo)到教師、幼兒，他們既是情感源又是情感受體。教職工之間互相尊重信任，幼兒之間團(tuán)結(jié)友愛，領(lǐng)導(dǎo)之間團(tuán)結(jié)敬業(yè)，這種審美化的人際關(guān)系本身就是一種審美教育。這種人際關(guān)系需要雙方具有真誠、豁達(dá)、主動(dòng)等健康品質(zhì)。同時(shí)，對于成長中的幼兒來講，教師（包括領(lǐng)導(dǎo)）的群體效應(yīng)對幼兒的人格形成起著特殊的作用。黑格爾曾說過，“教師是孩子們心靈中最完美的偶像”，所以教師應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻以美的形象出現(xiàn)在幼兒面前，對幼兒進(jìn)行言傳身教。園長是幼兒園的最高決策者，他的形象美體現(xiàn)在真與善的和諧中。他有責(zé)任通過一定的管理思想、規(guī)章制度、管理措施等調(diào)理人際關(guān)系，從而使每個(gè)成員有自覺的責(zé)任意識(shí)，力求在心靈美、語言美、儀表美、行為美等方面承載并傳遞積極肯定的情感，成為校園人際關(guān)系情感場的優(yōu)化因素。人是管理的核心，也是管理中最活躍的因素。管人不是約束人，管人在于調(diào)動(dòng)人的積極性，而人的積極性源于需要?，F(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”。人本主義心理學(xué)家以大量的實(shí)驗(yàn)證明，人除了有基本的生存需要以外，還有發(fā)展的需要，如完善、正義、豐富，達(dá)到真、善、美，這也就是自我實(shí)現(xiàn)。因而管理者要調(diào)動(dòng)人的積極性，必須從積極性的源泉——需要入手。有關(guān)調(diào)查研究表明，幼兒園教師的需要是多種多樣的，排列在前幾位的需要依次為高薪、受人尊重、良好的人際關(guān)系、參與管理、進(jìn)修學(xué)習(xí)、事業(yè)成功等。因此，園長要了解教師的需要，并設(shè)置一定的目標(biāo)，激發(fā)教師的工作熱情與干勁，使其產(chǎn)生肯定性情感。良好的園風(fēng)是幼兒園在歷史發(fā)展進(jìn)程中繼承傳統(tǒng)，綜合先進(jìn)管理思想和時(shí)代特點(diǎn)所形成的充滿個(gè)性的組織意識(shí)，它為員工樹立了一套無形的強(qiáng)有力的價(jià)值觀和行為規(guī)范。它是幼兒園的靈魂，是幼兒園全體員工共同的信仰。由于它反映了幼兒園本身的實(shí)際，因而是真的；它創(chuàng)造了一個(gè)有利于師生員工生活和工作的環(huán)境，因而是善的和美的；這種合規(guī)律和合目的的統(tǒng)一，正是真、善、美的集中表現(xiàn)。目前，許多幼兒園提出了反映自己辦園特色的園訓(xùn)，如“學(xué)園，樂園，花園”，“團(tuán)結(jié)，勤奮，創(chuàng)新”，“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子一切”等。這是幼兒園的歷史傳統(tǒng)的反映，也應(yīng)該是大家認(rèn)同的文化觀念、價(jià)值觀念、生活信念等。它是一種群體規(guī)范，對師生是一種輿論導(dǎo)向，它保證了保教工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了育人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它具有激勵(lì)性、導(dǎo)向性、凝聚性、潛隱性?？傊?，幼兒園的管理也是一種創(chuàng)新活動(dòng)，這種創(chuàng)新包含在管理方法、手段、思想、體制等內(nèi)容之中，表現(xiàn)在對幼兒園物質(zhì)文化環(huán)境和精神文化環(huán)境的管理中。對幼兒園管理中的美進(jìn)行探索，“按照美的規(guī)律”管理好幼兒園，發(fā)揮美育的情感效應(yīng)，這也是一種創(chuàng)新行為。幼兒園的管理心得體會(huì)篇十八幼兒園作業(yè)管理作為對孩子學(xué)習(xí)的監(jiān)督和指導(dǎo)，是幼兒園教育的重要環(huán)節(jié)。多年來，我在幼兒園作業(yè)管理中積累了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。今天，我將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷，總結(jié)出了幾點(diǎn)關(guān)于幼兒園作業(yè)管理的心得體會(huì)。首先，要制定合理的作業(yè)任務(wù)。作業(yè)的內(nèi)容和難度必須與幼兒的實(shí)際水平相適應(yīng)。作業(yè)太過簡單，容易讓孩子失去學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力；作業(yè)太過復(fù)雜，難以完成，容易讓孩子感到挫敗和壓力。因此，作業(yè)的難度需要精確地評估幼兒的能力水平，以便讓他們在完成作業(yè)中感到充實(shí)和滿足。其次，要提供適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)輔導(dǎo)。幼兒園作業(yè)是要孩子自己完成的，但在完成過程中，家長和老師的輔導(dǎo)是非常有必要的。家長可以通過提問和引導(dǎo)，幫助孩子理解題目和解決問題；老師則可以在班級(jí)中進(jìn)行集體輔導(dǎo)，對整個(gè)班級(jí)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)。輔導(dǎo)的目的是讓孩子在完成作業(yè)過程中得到必要的幫助和指導(dǎo)，同時(shí)培養(yǎng)他們解決問題的能力和獨(dú)立思考的能力。第三，要建立良好的作業(yè)習(xí)慣。養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣是提高孩子學(xué)習(xí)效果的重要保證。為此，家長和老師需要共同合作，培養(yǎng)孩子堅(jiān)持按時(shí)完成作業(yè)的意識(shí)。例如，可以制定作業(yè)完成時(shí)間表，明確作業(yè)布置和完成的時(shí)間要求；同時(shí)，家長和老師要給予孩子正面激勵(lì)和鼓勵(lì)，使孩子在按時(shí)完成作業(yè)中形成樂學(xué)的態(tài)度和自覺的習(xí)慣。第四，要注重作業(yè)的質(zhì)量和效果。作業(yè)的質(zhì)量和效果不僅僅取決于完成的程度，更取決于孩子對作業(yè)內(nèi)容的理解和掌握程度。因此，在布置作業(yè)的時(shí)候，家長和老師應(yīng)該注重作業(yè)的質(zhì)量而非數(shù)量。通過精心設(shè)計(jì)和布置作業(yè)，可以創(chuàng)造情境和機(jī)會(huì)，讓孩子在完成作業(yè)的同時(shí)，加深對所學(xué)知識(shí)的理解和運(yùn)用。最后，要與家長保持良好的溝通。家長是孩子學(xué)習(xí)的主要教育者和引導(dǎo)者，與家長的良好溝通有助于更好地管理孩子的作業(yè)。家長會(huì)議、家長群等形式可以為家長提供機(jī)會(huì)，了解他們對孩子作業(yè)管理的想法和建議。在溝通過程中，家長和老師可以分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和心得，共同探討如何更好地管理孩子的作業(yè)，從而促進(jìn)孩子更好地學(xué)習(xí)。總結(jié)起來，幼兒園作業(yè)管理需要家長和教師的共同努力。制定合理的作業(yè)任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)輔導(dǎo)，培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣，注重作業(yè)的質(zhì)量和效果，與家長保持良好的溝通，這些都是幼兒園作業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。只有家長和教師通力合作，才能更好地幫助孩子提高學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)他們的獨(dú)立思考和解決問題的能力，為他們未來的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。幼兒園的管理心得體會(huì)篇十九幼兒園是孩子們第一次接觸社會(huì)的地方，也是孩子們學(xué)習(xí)和成長的地方。成功的幼兒園管理，不僅能夠促進(jìn)孩子們的全面發(fā)展，也能夠提升幼兒園的影響力和競爭力。經(jīng)過多年的管理實(shí)踐，我對幼兒園有效的管理有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的一些經(jīng)驗(yàn)，希望對其他幼兒園的管理者有所幫助。第二段：制定并實(shí)施合理的規(guī)章制度。幼兒園是孩子們學(xué)習(xí)和成長的地方，在這里需要制定一系列的規(guī)章制度，來保障孩子的安全和健康。制定規(guī)章制度不僅是有效管理的基礎(chǔ)，也是幼兒園長期發(fā)展的保障。制定規(guī)章制度需要注重適應(yīng)性和操作性，同時(shí)配備完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證能夠被孩子和家長接受。制定規(guī)章制度只是萬里長征的第一步，實(shí)施規(guī)章制度同樣重要。幼兒園的管理者需要積極維護(hù)制度的執(zhí)行，避免規(guī)章制度因?yàn)槿藶樵蚨缓鲆暋５谌危簩?shí)行人性化管理。幼兒園的管理不僅是為了保障孩子的安全和健康，也需要為幼兒園教職員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓他們能夠在工作中充分展示自己的能力。管理者在管理幼兒園的過程中，需要注重人性化管理。管理者應(yīng)該尊重教職員工的意見和權(quán)益，給予教職員工足夠的自由，讓他們能夠在工作中有更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。人性化管理不僅能夠提高教職員工的工作效率，也能夠提高教職員工對幼兒園的歸屬感和忠誠度。第四段：有效的溝通和交流。幼兒園管理需要注意有效的溝通和交流。幼兒園是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的地方，家長對幼兒園的了解程度和關(guān)注度極高。因此，管理者需要在溝通和交流方面做足功夫，在與家長交流時(shí)，需要注意表達(dá)清晰，有耐心，理解對方的角度和關(guān)注點(diǎn)。此外，在與教職員工溝通時(shí)，需要注重溝通的效率和精準(zhǔn)度，及時(shí)反饋意見和建議，關(guān)注教職員工的想法和感受。第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和完善自我。幼兒園管理是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的過程，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和完善自我，才能更好地適應(yīng)幼兒園的管理需要。幼兒園管理者需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和實(shí)踐方法，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的管理方式和方法。同時(shí)，幼兒園管理者還需要注重自我反省和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的管理水平和能力?？偨Y(jié)：幼兒園管理是一項(xiàng)重要的工作，需要管理者注重規(guī)章制度的制定和實(shí)施、人性化管理、有效的溝通和交流、持續(xù)學(xué)習(xí)和完善自我。只有通過一系列有效的管理措施和方法，才能保障幼兒園的安全和健康，提升幼兒園的競爭力和影響力。