【導(dǎo)讀】學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)改善土木工程項(xiàng)目工作流程的影響

　　

【正文】 (巴拉德 et al。 ,2021) 根據(jù) Formoso et al 在精益生產(chǎn)改善工作流程中消除浪費(fèi)是一個(gè)重點(diǎn)。 沃麥克和瓊斯定義任何人類活動(dòng)的浪費(fèi) ,比如吸收資源，過度的生產(chǎn)、不必要的庫存 ,錯(cuò)誤的流程 ,產(chǎn)生不必要的活動(dòng)和傳遞、產(chǎn)品與過錯(cuò) , 卻沒有創(chuàng)造任何價(jià)值，然而也沒有滿足客戶的要求。 Koskela在理想條件下確定建筑垃圾低劣的產(chǎn)品質(zhì)量 ,返工 ,過度使用剩下的材料 ,材料處理 , 材料存貨 ,和工作。 Mossman認(rèn)為浪費(fèi)應(yīng)該用價(jià)值來定 義 ,即通過創(chuàng)造價(jià)值消除浪費(fèi)。 它 應(yīng)該注意 ,過分強(qiáng)調(diào)減少廢物可以變得適得其反。比如：低庫存或缺乏生產(chǎn)能力的時(shí)候 ,可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。 改善工作流程 提高工作流最容易適用的方法是拉動(dòng)式生產(chǎn)。拉動(dòng)式生產(chǎn) 類似于臺(tái)下觀眾的要求決定了演員將要在后面表演中的內(nèi)容。在施工中倍受認(rèn)可和應(yīng)用的工具是 來產(chǎn)生拉動(dòng)式生產(chǎn)是通過項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)控的。然而 ,另外一些人在施工現(xiàn)場嘗試建立一種在拉動(dòng)式生產(chǎn)和 多層住宅的 拉動(dòng)式生產(chǎn)之間的平衡。但是，這也只是少有的例子。 另一種方法來減少浪費(fèi)行為的是標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。這個(gè)執(zhí)行工作的任務(wù)在不 同建筑施工現(xiàn)場和 8 不同工人中都有差異。工作標(biāo)準(zhǔn)化才能組織化的運(yùn)作。所以 ,人們需要最有效的完成一個(gè)重要的工程時(shí)會(huì)在決策者和所需資源之間下功夫。通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程 ,生產(chǎn)過程將變得更加強(qiáng)大 ,導(dǎo)致更卓越運(yùn)營成果 ,持續(xù)改進(jìn) 和消除“非價(jià)值增加”的活動(dòng)。 完成正確的工作流程在生產(chǎn)過程中是很重要的。早期的決定 將會(huì)影響例如大橋的順利竣工，從而影響工作流程現(xiàn)場。諸如此類的因素：位置、類型、形狀、材料的選擇和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)所有的這些都會(huì)影響流程 工作。因此 ,為了現(xiàn)場施工按照流程進(jìn)行 , 需要在經(jīng)濟(jì)利益的角度來控制并且管理設(shè)計(jì)和規(guī)劃。亞當(dāng) 斯 (1989)指出 ,成功的關(guān)鍵在于為了項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益刻苦鉆研的早期設(shè)計(jì)階段。 Wong et al。 (2021)指出 ,設(shè)計(jì)決策影響著一幢建筑是以何種方式建成的，并且決定了建筑的類型，或者說建筑材料在建筑過程中的運(yùn)用量，可惜的是，設(shè)計(jì)師們往往缺乏這方面的想法從而無法做出正確的決定。因此 ,在項(xiàng)目早期開工的時(shí)候就采用工作流程的方式，或又叫做所謂的主動(dòng)工作流方法，我們稱之為活性工作流方法。 主動(dòng)工作流程管理，旨在設(shè)計(jì)階段就消除阻礙生產(chǎn)工作流的因素。常見的方法有：改善建筑效益和采用適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃。另一個(gè)有用的方法是 ,模擬使用主動(dòng)工作流管理，例如 4 d計(jì)劃。 無功工作流管理。旨在生產(chǎn)階段就消除那些障礙，這樣即使是現(xiàn)場施工也能能夠達(dá)到施工流程的標(biāo)準(zhǔn)。 常見的方法是如規(guī)劃拉動(dòng)式生產(chǎn) ,規(guī)范工作任務(wù)。另一個(gè)有用的方法是加強(qiáng)被動(dòng)工作流程管理 高亮工作流 程 VSM是一種有效的方法來捕捉既有物質(zhì)和產(chǎn)生的流動(dòng)信息、事務(wù)和管理流程 ,并且為專業(yè)人士提供一個(gè)于可用于理論分析的參考模型的良好溝通工具。 通過關(guān)注開銷的波動(dòng)而不是機(jī)器、運(yùn)輸、人員利用率 ,才能降低局部優(yōu)化的可能性 (巴拉德 et al。 ,2021)。關(guān)注連續(xù)流動(dòng)使承包商到供應(yīng)商 ,規(guī)范他們的流程 ,減少次品。向量空間模型分為當(dāng)前狀態(tài)、未來和理想狀態(tài)和年度價(jià)值流計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 Khaswala和伊朗人 (2021)認(rèn)為 VSM是用于批量生產(chǎn)最佳方式，因?yàn)閺某善返皆系倪^程很難遵循工作流。然而 ,如果這個(gè)過程是標(biāo)準(zhǔn)的并且項(xiàng)目包含多個(gè)部分 ,那么即使是使用向量空間模型對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，他都是合理的。威爾遜 (2021)認(rèn)為 ,向量空間模型可以適用于任何業(yè)務(wù)流程包括服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和辦公流程。 9 改進(jìn)工作流程的影響 一段進(jìn)程可以以交付期限 ,庫存和運(yùn)營成本等為特點(diǎn)。交付期限是從當(dāng)工作項(xiàng)目開始 ,直到它退出所需要的時(shí)間。即，工程需要時(shí)間來產(chǎn)生足夠的產(chǎn)量。庫存 ,是指庫存水平 ,或是項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)所需要的庫存量。運(yùn)營成本是與完成工程量所需要的付出息息相關(guān)的，例如工資，機(jī)器的租金，其他資源的開銷成本等。正常情況下優(yōu)化這些參數(shù)都會(huì)在其他方面產(chǎn)生收益 ,因此我們有一個(gè)優(yōu)化形式?？v觀整個(gè)系統(tǒng)，只有減少所有三個(gè)因素的影響或目前存在的兩個(gè)才能會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生客觀的提升。 交付期限、庫存和運(yùn)營成本實(shí) 際上是一個(gè)用于優(yōu)化項(xiàng)目的結(jié)果的另類的金融術(shù)語 。增加凈收益和在相同的 時(shí)間在投資上獲得最多的回報(bào)同時(shí)增加現(xiàn)金流量 (Olhager,1993)。這個(gè)低運(yùn)營成本，低投資的傳統(tǒng)措施增加了利潤，并且會(huì)為工程帶來更大的收益。從一個(gè)工作流的角度來看 ,這意味著 : 較小的資本成本通過更少的庫存。 小操作成本通過更少的員工。 更少的存貨意味著擁有較小的存儲(chǔ)倉庫的施工現(xiàn)場。 更少的材料處理和內(nèi)部運(yùn)輸系統(tǒng)。 減少受損或過時(shí)的材料和廢物。 項(xiàng)目完成用的時(shí)間越少意味著獲得的利益越大。 案例研究 :鋼筋管理土木工 程 研究者對(duì)在鋼筋加固過程中的兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了研究。同樣的承包商進(jìn)行了兩個(gè)項(xiàng)目 ,雖然不同的 管理和工作人員。第一個(gè)項(xiàng)目代表了當(dāng)前傳統(tǒng)的狀方法 ,而第二個(gè)項(xiàng)目 介紹替代工業(yè)化生產(chǎn)方法 ,比如用在理想狀態(tài)的橋梁工程中的預(yù)制鋼筋。第一個(gè)項(xiàng)目也是用于分析潛在的活性工作流的辦法 ,即經(jīng)過改進(jìn)的“未來狀態(tài)”。然而 ,應(yīng)該指出的是 ,“未來狀態(tài)”橋并不能真正建造起來。相反，從“未來狀態(tài)” 建造的橋來看，這些還都是要依賴于前輩的經(jīng)驗(yàn)。 VSM,根據(jù)“ Learningto see” ,用于設(shè)想和分析工作流程。該方法已被修改 ,因?yàn)樗莻€(gè)適得其反的方法 ,即從成品返回到原料 ,向后當(dāng)然很難。完善橋梁結(jié)構(gòu)使之成為一座完整的橋的過程可 10 以被認(rèn)為是一個(gè)人，一種流程隨著工作的人員、管理制度、工地特點(diǎn)等等 ,很少有雷同的項(xiàng)目。因此 ,施工進(jìn)度然后從開始到結(jié)束 ,收集的數(shù)據(jù)被用在后續(xù)工作中。這些研究是用于創(chuàng)建一個(gè)用于分析 VSM “當(dāng)前、未來和理想”的狀態(tài) ,根據(jù)圖 3。 這兩個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)是作者經(jīng)過很多次深入現(xiàn)場考察得到的。在現(xiàn)場考察，經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)助得到了工作成果，并且一一得到了驗(yàn)證。然而 ,考察的主要目的是為了在交付日期和庫存水平中收集一些數(shù)據(jù)。通過收集材料運(yùn)送到現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，還有安裝在橋梁里的鋼筋的數(shù)據(jù)得到了交付日期的數(shù)據(jù)。此外 ,綁扎鋼筋之后的空余時(shí)間也被大致估算了下?？紤]到當(dāng)前和未來狀態(tài)，很難最空余時(shí)間進(jìn)行預(yù)測 ,因?yàn)?上層建筑至少有一噸鋼筋將要解除 而在那之后 ,每個(gè)單一的鋼筋是用人工運(yùn)上去和安裝固定的。通過這個(gè)安裝和修復(fù)的程序使之變得很難準(zhǔn)確估算建立每個(gè)鋼筋的等待時(shí)間 ,因此 , 所有鋼筋在上層建筑的總平均等待時(shí)間與測量和估計(jì)越來越有關(guān)聯(lián)了。 看到潛在的工作流程的改進(jìn) 浪費(fèi)在當(dāng)前工程中屢見不鮮。例如材料在施工現(xiàn)場 ,等待材料、機(jī)器或指令 ,返工和中斷的有危險(xiǎn)性的工作的時(shí)候。事實(shí)上 ,一項(xiàng)關(guān)于特種橋梁的研究的調(diào)查表明只有大約 30%的工作時(shí)間實(shí)際上是產(chǎn)生價(jià)值的。其他典型的浪費(fèi)現(xiàn)象都在表 2中體現(xiàn)出來了。通過引入反應(yīng)性解決方案如拉動(dòng)式系 統(tǒng) ,“ 牛奶運(yùn)行 “ 運(yùn)送和改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 ,當(dāng)前狀態(tài)還是可以改進(jìn)的。改進(jìn)的結(jié)果是 ,浪費(fèi)高的庫存水平和很長的交付日期是可以減少的。由于其他活動(dòng)顯著降低，將強(qiáng)化鋼筋的地點(diǎn)安置在工地現(xiàn)場。此外 ,現(xiàn)金基金被綁在一起在庫存最小化和在某些情況下它可能甚至有可能從客戶端預(yù)付款的利息中賺錢 。 在理想狀態(tài) ,大部分的鋼筋被及時(shí)送到建筑工地 ,即它到的同一天 ,它就唄安裝到 結(jié)構(gòu)當(dāng)中 (加上一個(gè)兩天的緩沖 )。相比于目前交付期限和庫存，理想型狀態(tài)的水平大約提高到 90%的水平。同時(shí) ,制造成本在現(xiàn)場顯著降低 68%。然而，相比于施工期的現(xiàn)場，總體成本還是降低了 。 討論與結(jié)論 在本文中 ,我們表明 ,土木工程項(xiàng)目可以通過現(xiàn)場可視化的工作流程來進(jìn)一步的提高業(yè)績。通過“ Learntosee” 的工作流程 ,現(xiàn)場管理能夠理解改善當(dāng)前的工作流程的潛在效果?？偟膩碚f，傳統(tǒng)可視化的工作流程 ,只是識(shí)別很少的潛在的浪費(fèi) , 并不能夠改變傳統(tǒng)的做法。然而 ,隨著對(duì)通 11 俗的理論的理解和對(duì)交貨期、庫存水平和制造成本計(jì) 算指標(biāo)的接觸，潛在的節(jié)省活性的解決方案(未來工作流 )是必須的。