【導(dǎo)讀】（一）建立科學(xué)輪崗制度.....

　　

【正文】 處處顯示 IBM 對(duì)人才儲(chǔ)備的重視；第二便是完整的系統(tǒng)性，人才的儲(chǔ)備與替補(bǔ)計(jì)劃，不是一個(gè)單一的任務(wù)，需要許多方面共同努力才能獲 得良好的結(jié)果，例如輪調(diào)制度、生涯規(guī)劃、良師益友、 360度考核，人才測評(píng)。 西門子規(guī)定，沒有進(jìn)行過跨地區(qū)輪崗的人是不能擔(dān)任高層管理崗位的。通常從大學(xué)生進(jìn)入西門子公司工作，公司就有目的地進(jìn)行篩選和培養(yǎng)，要先從基層開始，然后被有意識(shí)地輪調(diào)到幾個(gè)部門工作。在此期間，人事部門一方面對(duì)其進(jìn)行全面考察，一方面為他的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。按照西門子常規(guī)，需讓其輪換 46 個(gè)職位，每個(gè)職位 34 年，包括跨商務(wù)領(lǐng)域并到國外工作。這樣一般需要 20 年，其年齡已到 45 歲左右。這樣的經(jīng)歷，就為他承擔(dān)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 六、 企業(yè)輪崗政策優(yōu)化 的關(guān)鍵點(diǎn) 為了提高輪崗制的投入產(chǎn)出比，在我國目前的情況下，輪崗制應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、留住人才的一種非常好的管理手段，其參與對(duì)象應(yīng)為企業(yè)特定的部分員工，在實(shí)施過程中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好輪崗工作，才能揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮輪崗制的作用： （一） 建立科學(xué)輪崗制度 南京財(cái) 經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 11 科學(xué)輪崗制度是輪崗有序、合理運(yùn)行的保障。根據(jù)企業(yè)輪崗目標(biāo)，企業(yè)人力資源管理部門要設(shè)計(jì)詳細(xì)的輪崗計(jì)劃、編制、對(duì)象、周期、人數(shù)及考核評(píng)價(jià)等工作，同時(shí)明晰獎(jiǎng)懲，處理好輪崗工作的協(xié)調(diào)，溝通等問題，全面推進(jìn)輪崗工作順利有序開展 。 （二） 制定詳細(xì)輪崗計(jì)劃 企業(yè)要根據(jù)輪崗目標(biāo)，制定詳細(xì)輪崗計(jì)劃。對(duì)參加輪崗的崗位、對(duì)象、人數(shù)、周期、導(dǎo)師安排、考核評(píng)價(jià)等工作要考慮清晰。有目的、有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施，做到崗位交接好，新人培養(yǎng)好，事事有人管，人人有事做，事事有評(píng)價(jià)。 （三） 明確輪崗資格，強(qiáng)化輪崗培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部哪些人必須參與輪崗 ?有何資格輪崗 ?為什么需要輪崗 ?輪崗后有什么動(dòng)作 ?這都需要企業(yè)制訂精確輪崗資格。敏感性崗位如財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、銷售等，有培養(yǎng)前途崗位及工作年限已久等崗位都需要輪崗，按照輪崗資格進(jìn)行，防止亂輪亂放，漫無目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)輪換 崗位人員的培訓(xùn)、有計(jì)劃、有需求、有內(nèi)容、有評(píng)估地做好培養(yǎng)工作，確保人才通過輪崗，提升綜合能力。 （四） 明確輪崗的去向、比例和年限 培養(yǎng)性輪崗要根據(jù)企業(yè)要求，培養(yǎng)方向，明確輪崗者去向，上下游之間、左右橫向部門間進(jìn)行輪崗，同時(shí)要避免大面積輪崗，以影響部門工作的開展，因?yàn)樾氯颂?，工作無法有效磨合。根據(jù)工作性質(zhì)、分層分批進(jìn)行，一般輪崗人數(shù)控制在 38%比例合適。根據(jù)崗位要求和性質(zhì)，明確輪崗年限，一般在 24 年輪換一次，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 （五） 完善工作交接 輪崗前要將工作中的物品交接、制度文件交接、工作任務(wù)事項(xiàng) 交接等做出詳細(xì)交接明細(xì)。尤其是工作移交一定要有上司同被移交者一起，共同洽談所交接的工作任務(wù)、相關(guān)資源、工作進(jìn)展、工作目標(biāo)、相關(guān)人員分配、注意事項(xiàng)等一一羅列和闡述，使得接手者有很好的思想準(zhǔn)備。 （六） 強(qiáng)化溝通、規(guī)范流程、有效實(shí)施導(dǎo)師制 南京財(cái) 經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 12 為了讓員工從內(nèi)心接受輪崗，把輪崗工作做到實(shí)處，人力資源部門和其他部門需要強(qiáng)化溝通，找出輪崗中可能產(chǎn)生的困難和問題，通過溝通加以解決。同時(shí)人力資源部負(fù)責(zé)人要與被輪崗對(duì)象有效溝通，使其明確輪崗的目的、意圖和對(duì)他的幫助。同時(shí)要將輪崗流程、師徒幫教、導(dǎo)師制等培養(yǎng)人才方式有效使用，建立培 養(yǎng)協(xié)作協(xié)議，明確規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，確保輪崗工作有序?qū)嵤? 七、結(jié)論 一個(gè)人長期固守一個(gè)崗位，好處是穩(wěn)定，壞處是容易出現(xiàn)缺乏活力和帶來僵化。特別是作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的“穩(wěn)定”，很容易阻礙其他人智慧的顯露，挫傷其他人的積極性。而其他人的耐心等待將會(huì)助長僵化，其他人的不耐心等待將會(huì)引發(fā)動(dòng)蕩?？梢姡匾妮啀徱彩巧鐣?huì)穩(wěn)定發(fā)展的有利條件。 缺乏必要的輪崗，一個(gè)人易固步自封，易居功自傲，也易放松自我要求，對(duì)個(gè)人成長顯然不利。如果有的人甚至滑向貪污腐化的深淵，這不僅對(duì)個(gè)人和家庭是巨大損失，而且對(duì) 黨和人民的事業(yè)也是巨大損失?？梢姡匾妮啀徱彩谴龠M(jìn)人與社會(huì)健康發(fā)展的保障措施。 特定的人必然有著自身特定的待人識(shí)物角度和視野，這是由該特定人的價(jià)值觀所決定，可以說這是一個(gè)規(guī)律性現(xiàn)象 。 但問題在于世界的人和事并不都在特定人的角度和視野之內(nèi)，若一個(gè)人長期置身某個(gè)崗位，其視野和角度之外的人和事會(huì)墨守成規(guī)。記得某報(bào)有篇文章曾講，當(dāng)年的尼克松為打開美中這扇隔絕之門想派一位精干之士前來中國，基辛格 推薦現(xiàn)今的老布什，卻被尼克松否定，他認(rèn)為布什生性懦弱，不足以完成此項(xiàng)重任。不知幾十年后卸任的尼克松總統(tǒng)對(duì)時(shí)任總統(tǒng)的老布什會(huì)有何感想？試想，如果尼克松一直擔(dān)任著總統(tǒng)之職，老布什會(huì)有怎樣的發(fā)展？可見，必要的輪崗是人才輩出的有效機(jī)制。 輪崗對(duì)于一個(gè)單位來講是內(nèi)部管理機(jī)制問題，對(duì)于一個(gè)國家來講則是民主法治的問題 。 建立一套合理健全的輪崗機(jī)制，是一件關(guān)系民族發(fā)展和國家長治久安的大事。 南京財(cái) 經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 13 參考文獻(xiàn) [1] 方亞麗 .淺談交流輪崗的作用分析及對(duì)策 [J] .202112. [2] 陳昱 .輪崗激發(fā)人力資源寬泛流動(dòng) [J] .中國勞動(dòng)保障 , 2021年 11期 . [3] 呂寶林 .未來發(fā)展主要依靠人才資源 [N] .甘肅日?qǐng)?bào) , 20210322. [4] 張軍 .崗位輪換 _企業(yè)與員工的雙贏之策 [J] .中國培訓(xùn) , 2021年第 4期 . [5]朱正磊 ,張霞 .淺 議人力資源管理部門內(nèi)部崗位輪換 [J] .中國電力教育 , 20211206. [6] Charan, path rotational training leadership talent [M] .機(jī)械工業(yè)出版社 , 20210124. [7] 木子君 .高效輪崗的三個(gè)原則 [J] .《人才資源開發(fā)》 , 2021年 10期 . [8] 王若文 .有目的的輪崗就有價(jià)值 [Z]. 卓越財(cái)經(jīng) , 20210319. [9] 職務(wù)輪換 [J] .中國勞動(dòng)爭議網(wǎng) , 2021118. [10] 王俊強(qiáng) .HR，要么輪崗升遷，要么平庸死亡 [J] .《 HR戰(zhàn)略規(guī)劃》 . [11] 花沭成 .聯(lián)想： Stretched 式的輪崗 [J].《商學(xué)院》 , 20210322. [12] 輪崗也是培訓(xùn)發(fā)展的計(jì)劃 ［ EB/OL］ . 《重慶衛(wèi)生人才》 , 20210816. [13] 郭虎 .如何在通信企業(yè)實(shí)行輪崗 [J] .通信企業(yè)管理 , 2021年 02期 . [14] 自助式薪酬管理的內(nèi)容 [P] .《 CHOHR》專刊 , 20210409. [15] 楊澍 .輪崗的基礎(chǔ)：有足夠的人才 儲(chǔ)備 [J] .商學(xué)院 , 2021年第 4期 . [16] 葉鴻 .以“崗位輪換”實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展雙贏 [J] .市政技術(shù) , 20210910. [17] 陳洪良 .國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)培養(yǎng)人才的主要策略和辦法 [J] .20210408. [18] 郭虎 .如何在通信企業(yè)實(shí)行輪崗制度 [N] .江蘇郵電報(bào) , 20211217. [19] 劉振剛 .說“輪崗” [N] .光明日?qǐng)?bào)， 20210117. [20] 郭峰 .干部輪崗是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要保障 [J] .人力資源管理， 20210908.