【導讀】（一）建立科學輪崗制度.....

　　

【正文】 處處顯示 IBM 對人才儲備的重視；第二便是完整的系統(tǒng)性，人才的儲備與替補計劃，不是一個單一的任務，需要許多方面共同努力才能獲 得良好的結(jié)果，例如輪調(diào)制度、生涯規(guī)劃、良師益友、 360度考核，人才測評。 西門子規(guī)定，沒有進行過跨地區(qū)輪崗的人是不能擔任高層管理崗位的。通常從大學生進入西門子公司工作，公司就有目的地進行篩選和培養(yǎng)，要先從基層開始，然后被有意識地輪調(diào)到幾個部門工作。在此期間，人事部門一方面對其進行全面考察，一方面為他的發(fā)展創(chuàng)造機會。按照西門子常規(guī)，需讓其輪換 46 個職位，每個職位 34 年，包括跨商務領域并到國外工作。這樣一般需要 20 年，其年齡已到 45 歲左右。這樣的經(jīng)歷，就為他承擔高級領導人員的職責奠定了較為堅實的基礎。 六、 企業(yè)輪崗政策優(yōu)化 的關鍵點 為了提高輪崗制的投入產(chǎn)出比，在我國目前的情況下，輪崗制應當成為企業(yè)控制風險、培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才的一種非常好的管理手段，其參與對象應為企業(yè)特定的部分員工，在實施過程中，應從以下幾個方面做好輪崗工作，才能揚長避短，充分發(fā)揮輪崗制的作用： （一） 建立科學輪崗制度 南京財 經(jīng)大學本科畢業(yè)論文（設計） 11 科學輪崗制度是輪崗有序、合理運行的保障。根據(jù)企業(yè)輪崗目標，企業(yè)人力資源管理部門要設計詳細的輪崗計劃、編制、對象、周期、人數(shù)及考核評價等工作，同時明晰獎懲，處理好輪崗工作的協(xié)調(diào)，溝通等問題，全面推進輪崗工作順利有序開展 。 （二） 制定詳細輪崗計劃 企業(yè)要根據(jù)輪崗目標，制定詳細輪崗計劃。對參加輪崗的崗位、對象、人數(shù)、周期、導師安排、考核評價等工作要考慮清晰。有目的、有計劃、分步驟地實施，做到崗位交接好，新人培養(yǎng)好，事事有人管，人人有事做，事事有評價。 （三） 明確輪崗資格，強化輪崗培訓 企業(yè)內(nèi)部哪些人必須參與輪崗 ?有何資格輪崗 ?為什么需要輪崗 ?輪崗后有什么動作 ?這都需要企業(yè)制訂精確輪崗資格。敏感性崗位如財務、審計、人事、銷售等，有培養(yǎng)前途崗位及工作年限已久等崗位都需要輪崗，按照輪崗資格進行，防止亂輪亂放，漫無目標。同時，加強輪換 崗位人員的培訓、有計劃、有需求、有內(nèi)容、有評估地做好培養(yǎng)工作，確保人才通過輪崗，提升綜合能力。 （四） 明確輪崗的去向、比例和年限 培養(yǎng)性輪崗要根據(jù)企業(yè)要求，培養(yǎng)方向，明確輪崗者去向，上下游之間、左右橫向部門間進行輪崗，同時要避免大面積輪崗，以影響部門工作的開展，因為新人太多，工作無法有效磨合。根據(jù)工作性質(zhì)、分層分批進行，一般輪崗人數(shù)控制在 38%比例合適。根據(jù)崗位要求和性質(zhì)，明確輪崗年限，一般在 24 年輪換一次，保持隊伍的穩(wěn)定性。 （五） 完善工作交接 輪崗前要將工作中的物品交接、制度文件交接、工作任務事項 交接等做出詳細交接明細。尤其是工作移交一定要有上司同被移交者一起，共同洽談所交接的工作任務、相關資源、工作進展、工作目標、相關人員分配、注意事項等一一羅列和闡述，使得接手者有很好的思想準備。 （六） 強化溝通、規(guī)范流程、有效實施導師制 南京財 經(jīng)大學本科畢業(yè)論文（設計） 12 為了讓員工從內(nèi)心接受輪崗，把輪崗工作做到實處，人力資源部門和其他部門需要強化溝通，找出輪崗中可能產(chǎn)生的困難和問題，通過溝通加以解決。同時人力資源部負責人要與被輪崗對象有效溝通，使其明確輪崗的目的、意圖和對他的幫助。同時要將輪崗流程、師徒幫教、導師制等培養(yǎng)人才方式有效使用，建立培 養(yǎng)協(xié)作協(xié)議，明確規(guī)定培訓內(nèi)容，達標標準，進行獎懲激勵，確保輪崗工作有序?qū)嵤? 七、結(jié)論 一個人長期固守一個崗位，好處是穩(wěn)定，壞處是容易出現(xiàn)缺乏活力和帶來僵化。特別是作為主要領導人的“穩(wěn)定”，很容易阻礙其他人智慧的顯露，挫傷其他人的積極性。而其他人的耐心等待將會助長僵化，其他人的不耐心等待將會引發(fā)動蕩。可見，必要的輪崗也是社會穩(wěn)定發(fā)展的有利條件。 缺乏必要的輪崗，一個人易固步自封，易居功自傲，也易放松自我要求，對個人成長顯然不利。如果有的人甚至滑向貪污腐化的深淵，這不僅對個人和家庭是巨大損失，而且對 黨和人民的事業(yè)也是巨大損失?？梢?，必要的輪崗也是促進人與社會健康發(fā)展的保障措施。 特定的人必然有著自身特定的待人識物角度和視野，這是由該特定人的價值觀所決定，可以說這是一個規(guī)律性現(xiàn)象 。 但問題在于世界的人和事并不都在特定人的角度和視野之內(nèi)，若一個人長期置身某個崗位，其視野和角度之外的人和事會墨守成規(guī)。記得某報有篇文章曾講，當年的尼克松為打開美中這扇隔絕之門想派一位精干之士前來中國，基辛格 推薦現(xiàn)今的老布什，卻被尼克松否定，他認為布什生性懦弱，不足以完成此項重任。不知幾十年后卸任的尼克松總統(tǒng)對時任總統(tǒng)的老布什會有何感想？試想，如果尼克松一直擔任著總統(tǒng)之職，老布什會有怎樣的發(fā)展？可見，必要的輪崗是人才輩出的有效機制。 輪崗對于一個單位來講是內(nèi)部管理機制問題，對于一個國家來講則是民主法治的問題 。 建立一套合理健全的輪崗機制，是一件關系民族發(fā)展和國家長治久安的大事。 南京財 經(jīng)大學本科畢業(yè)論文（設計） 13 參考文獻 [1] 方亞麗 .淺談交流輪崗的作用分析及對策 [J] .202112. [2] 陳昱 .輪崗激發(fā)人力資源寬泛流動 [J] .中國勞動保障 , 2021年 11期 . [3] 呂寶林 .未來發(fā)展主要依靠人才資源 [N] .甘肅日報 , 20210322. [4] 張軍 .崗位輪換 _企業(yè)與員工的雙贏之策 [J] .中國培訓 , 2021年第 4期 . [5]朱正磊 ,張霞 .淺 議人力資源管理部門內(nèi)部崗位輪換 [J] .中國電力教育 , 20211206. [6] Charan, path rotational training leadership talent [M] .機械工業(yè)出版社 , 20210124. [7] 木子君 .高效輪崗的三個原則 [J] .《人才資源開發(fā)》 , 2021年 10期 . [8] 王若文 .有目的的輪崗就有價值 [Z]. 卓越財經(jīng) , 20210319. [9] 職務輪換 [J] .中國勞動爭議網(wǎng) , 2021118. [10] 王俊強 .HR，要么輪崗升遷，要么平庸死亡 [J] .《 HR戰(zhàn)略規(guī)劃》 . [11] 花沭成 .聯(lián)想： Stretched 式的輪崗 [J].《商學院》 , 20210322. [12] 輪崗也是培訓發(fā)展的計劃 ［ EB/OL］ . 《重慶衛(wèi)生人才》 , 20210816. [13] 郭虎 .如何在通信企業(yè)實行輪崗 [J] .通信企業(yè)管理 , 2021年 02期 . [14] 自助式薪酬管理的內(nèi)容 [P] .《 CHOHR》?？?, 20210409. [15] 楊澍 .輪崗的基礎：有足夠的人才 儲備 [J] .商學院 , 2021年第 4期 . [16] 葉鴻 .以“崗位輪換”實現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展雙贏 [J] .市政技術(shù) , 20210910. [17] 陳洪良 .國內(nèi)外標桿企業(yè)培養(yǎng)人才的主要策略和辦法 [J] .20210408. [18] 郭虎 .如何在通信企業(yè)實行輪崗制度 [N] .江蘇郵電報 , 20211217. [19] 劉振剛 .說“輪崗” [N] .光明日報， 20210117. [20] 郭峰 .干部輪崗是加強干部隊伍建設的重要保障 [J] .人力資源管理， 20210908.