太原鋼星物貿(mào)公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(doc10)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 10:48本頁面
【導讀】太原鋼星物貿(mào)有限公司創(chuàng)建于一九九八年，公司總部設(shè)在太原市，下設(shè)上海、無錫、佛山子公司。公司主要代理太鋼、寶鋼、鞍鋼等?？蛻糨椛?8個省及4個直轄市，另外本公司還可提供太。幾年來鋼星人本著“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取”的企業(yè)精神，在各界貿(mào)易伙伴的大力關(guān)懷與支。國20多個省、市、地區(qū)，樹立了較高的市場知名度。業(yè)務(wù)量也逐年遞增，與各大鋼廠建立了廣泛的貿(mào)易合作關(guān)系，經(jīng)營的板材品種齊全，質(zhì)量上乘，價格優(yōu)廉，能較大限度地滿足客戶的要求。鋼星公司堅信“服務(wù)與制度并重”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)各大鋼鐵公司的銷售代理商，各大客戶的采購代理。第二條鋼星公司致力于獨具特色的鋼材貿(mào)易事業(yè)。高績效業(yè)務(wù)是鋼星發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。鋼星公司倡導責任文化。人力資源是鋼星公司最重要的資源之一。務(wù)優(yōu)勢、市場策劃及操作優(yōu)勢等，是鋼星公司的核心競爭理念。大是鋼星公司一貫的主張。客戶是親友，客戶滿意與客戶成功是鋼星人不懈的服務(wù)追求。
【正文】 進行綜合評價，力圖相對準確、合理地反映員工的價值創(chuàng)造情況并進行相對合理的價值分配。 第四十五條 主要規(guī)范： 鋼星 公司人力資源管理的主要規(guī)范，參見《人力資 源管理規(guī)程》。 第五章 基本控制政策 第四十六條 實施控制政策：在宏觀層面，公司要經(jīng)常進行 SWOT 分析，確認自身的優(yōu)劣勢和面臨的機會與威脅，對公司戰(zhàn)略方向、速度、潛力進行管理，使運行處于可控狀態(tài)。在微觀層面，則是對各項具體業(yè)務(wù)進行有效控制，使各項工作平穩(wěn)高效運行。 第四十七條 中短期目標：公司管理控制系統(tǒng)進一步完善的中短期目標是：建立健全預算控制體系、成本控制體系、服務(wù)控制體系、各項業(yè)務(wù)流程體系、審計監(jiān)控體系、文檔報表體系及項目管理系統(tǒng)、危機管理等，建立起標準化、規(guī)范化的運作模式。 第四十八條 控制 原則：公司的主要控制原則有四項： 分層控制原則：可以越級申訴和檢查，但不可越級匯報和指揮。 例外控制原則：上級主要控制例外事件；下屬可被授權(quán)處理重復性例常工作。 分類控制原則：依據(jù)部門和任務(wù)的性質(zhì)，分類進行控制。對高中層經(jīng)營管理部門實行目標責任制的考績控制；對職能和行政管理部門實行任務(wù)責任制的考事控制；對基層作業(yè)部門實行計量責任制的考量控制。 成果導向原則：管理控制系統(tǒng)對部門績效的考核，應(yīng)促使部門主管能夠按公司整體利益最大化的要求進行決策。 另外，經(jīng)過周密策劃，共同研究，在實施過程中受到挫折，發(fā)生的失敗不應(yīng) 受到指責，而應(yīng)得到鼓勵。 第四十九條 持續(xù)改進：部門和員工績效考核的重點是績效改進。 績效改進考核指標體系應(yīng)起到牽引作用，使每個部門和每個員工的改進努力朝向共同的方向。 績效改進考核指標的水平應(yīng)當是遞進的和具有挑戰(zhàn)性的。只要我們持續(xù)地改進，就會無窮地逼近成本和高效率的理想目標。 第六章 概括 鋼星 文化建設(shè) 第五十條 文化調(diào)性： 鋼星 文化基本調(diào)性是穩(wěn)健，主要反映在下述兩方面： 領(lǐng)導層： 領(lǐng)導往往被稱為企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)英雄、企業(yè)家。企業(yè)文化往往帶有企業(yè)家的鮮明個性。 鋼星 文化亦不例外，其文化基調(diào)主要來自中高級領(lǐng)導 層。公司領(lǐng)導層負有對企業(yè)文化進行言教、物教和身教的責任。 員工層 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 10 員工是企業(yè)文化的認同者與積極參與者。企業(yè)文化可以說是企業(yè)員工在經(jīng)營活動中達成的一種共識。每一個員工其實都客觀上受著企業(yè)文化潛移默化的影響，終有一天會被同化。 第五十一條 文化氛圍： 鋼星 企業(yè)文化初步形成，置身 鋼星 ，你將感受到如下氛圍： 緊張和節(jié)奏：工作緊張而有計劃性，完成較有節(jié)奏，像軍人在操練隊形時鏗鏘的步伐。 團結(jié)和友好： 鋼星 團隊將極富凝聚力。員工之間都能精誠團結(jié)，坦誠溝通。 穩(wěn)健和自信： 鋼星 人個個辦事沉穩(wěn)干煉，充滿自信，是一支能戰(zhàn)斗而又不 過分張揚的強健團隊。 第五十二條 公司形象： 鋼星 將整合 MI、 BI 和 VI 系統(tǒng)，使之成為一個受到客戶尊重、 客 戶 信任、員工自豪、同行羨慕、社會崇敬的公司。成為新型、誠信、學習、自律的現(xiàn)代企業(yè)組織。 公司形象宣傳語，雙關(guān)公司與員工，即： 事成在人為，業(yè)興憑德興 。 公司誓言：我是一名 鋼星 人，我要真誠做人，踏實做事，拼搏奉獻，創(chuàng)新發(fā)展。 第五十三條 鋼星 企業(yè)品牌理想“面相”。 鋼星 公司品牌的理想個性，或曰“面相”如下： 誠實面相：真實的、誠心的、沉穩(wěn)的、有思想的、道德的、健康的。 新潮面相：獨立的、時尚的、現(xiàn)代的、創(chuàng)新 的、積極的。 可信賴面相：勤奮的、可靠的、小心的、有效率的、安全的、虛心向?qū)W的。 第五十四條 文化治企：公司認為企業(yè)發(fā)展須經(jīng)過人治、法治和文化治三個階段。目前已基本渡過人治階段，到了法治和文化治并存的時期，所以在完善和健全各項規(guī)章制度的同時，嘗試用文化治理企業(yè)。 第五十五條 持續(xù)變革機制：因為我們所處的市場經(jīng)濟大環(huán)境在不斷地變化中，所以 鋼星 公司為適應(yīng)時代變化，也必將進行組織、戰(zhàn)略、制度、人力資源等各方面的變革。變革有風險，不變革將是更大的風險，所以 鋼星 人應(yīng)樹立持續(xù)變革的機制和危機意識。企業(yè)文化也將與時俱 進，隨時準備必要的修訂和進一步的完善。 第七章 附則 第五十六條 文件的學習和貫徹：《 鋼星 發(fā)展規(guī)劃 》分基礎(chǔ)文本與宣傳讀本。 基礎(chǔ)文本主要由管理層人士精細閱讀。 宣傳讀本主要供公司員工培訓學習及對外宣傳公司文化。 第五十七條 本規(guī)程的解釋權(quán)為管理人力資源管理 部。若有調(diào)整，以公司文件通知為準 。 第五十八條 本規(guī)程的規(guī)范范圍為全公司，執(zhí)行監(jiān)督者為 行政管理部。 第五十 九條 本規(guī)程經(jīng)公司批準后執(zhí)行。
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