【正文】 ，按照策劃實施檢查處置的pdca方法來評估和改進運作的項目，細致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。質(zhì)量月活動方案篇十二本項目質(zhì)量月活動主題：“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項目”?；顒訒r間：201x年5月7日~201x年5月10日為活動宣傳期201x年5月11日~201x年5月25日為活動開展期201x年5月26日~201x年5月27日為活動總結(jié)期活動參與對象:項目部、勞務(wù)土建一隊、土建二隊、水電隊、人防隊、防水隊等全體參建人員。1 活動領(lǐng)導(dǎo)小組策劃組組長： 。副組長：。成員：安全組組長：。成員：宣傳組組長：。副組長：。成員：現(xiàn)場質(zhì)量控制組：組長：。副組長：。成員：商務(wù)組組長：。成員：后勤組組長：。成員：監(jiān)督組組長：。成員：2 活動內(nèi)容安排(詳見分工網(wǎng)絡(luò)圖) 動員大會由技術(shù)總工組織項目部及在施隊伍所有人員召開動員大會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。最后讓所有人員在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。活動時間：201x年5月8日晚上7點活動地點：項目部籃球場?；顒訉ο螅罕竟こ趟袇⒔ㄈ藛T活動負責(zé)人：活動內(nèi)容：項目經(jīng)理發(fā)表重要講話。項目總工講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。練習(xí)質(zhì)量月口號并在宣傳橫幅簽字。合影留念。 活動宣傳質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報、宣傳欄、派發(fā)傳單、征文比賽、知識競賽等。活動時間：201x年5月8日~201x年5月12日活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)?；顒訉ο螅罕竟こ趟袇⒔ㄈ藛T活動負責(zé)人：活動安排：橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護欄上，迎風(fēng)飄揚的鮮明旗幟號召著全體員工以積極的心態(tài)去對待質(zhì)量工作。在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。海報張貼在吸煙室、茶水室、小賣部等人員流動比較頻繁的地方，進一步加大宣傳力度。 現(xiàn)場組織檢查評比質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行實測實量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理?；顒訒r間：每周五上午8~12點、下午2~6點?；顒拥攸c：施工現(xiàn)場活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量活動負責(zé)人：活動內(nèi)容安排：牽頭組織五期工程的勞務(wù)隊管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。牽頭組織六期的勞務(wù)隊管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查。檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評比表。對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的給予處罰并責(zé)令整改。 現(xiàn)場鋼筋綁扎技能大賽鋼筋分項工程在主體結(jié)構(gòu)中起著舉足輕重的作用，少用、錯用一根鋼筋將帶來嚴重的質(zhì)量隱患。為了充分保證鋼筋工程的質(zhì)量，特舉行鋼筋綁扎技能大賽，通過比賽，讓一線班組深刻意識到質(zhì)量的重要性。具體內(nèi)容詳見專項方案。 木工拼裝大賽為了提高木工的質(zhì)量水平，了解到模板工程的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，特舉辦木工拼裝大賽。具體內(nèi)容詳見專項方案。 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會在本月期間，由生產(chǎn)經(jīng)理組織經(jīng)驗豐富的工程師作為質(zhì)量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。活動時間：201x年5月13日晚上7點、201x年5月20日晚上7點活動地點：項目部會議室活動對象：項目部、勞務(wù)隊管理人員及班組長活動負責(zé)人：活動內(nèi)容安排：由經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程師分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對措施。 征文比賽為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心?；顒訒r間：201x年5月12日~201x年5月19日活動地點：不限活動對象：本工程所有參建人員活動負責(zé)人:活動內(nèi)容安排：給參加征文比賽的員工下發(fā)專用統(tǒng)一的書稿紙。整理參賽員工的征文，一并交給評審團。給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。詳細活動內(nèi)容見專項方案 專業(yè)質(zhì)量考試活動時間：201x年5月16日晚上7點活動地點：項目部會議室活動負責(zé)人：活動內(nèi)容安排：下發(fā)考試試卷、時間2個小時。將試卷整理后、一并交給評審團。給予前10名的員工發(fā)放獎金及禮品。詳細活動內(nèi)容見專項方案 專題辯論賽建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質(zhì)量上下苦功，那專業(yè)的知識是必不可少的。特舉行辯論賽，通過形象生動的各式各樣的辯論，給予全體員工一個深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識運用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。具體活動內(nèi)容見專項活動方案3 活動總結(jié)在各個活動結(jié)束后，由活動負責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。質(zhì)量月活動方案篇十三認真落實市教育局關(guān)于教學(xué)質(zhì)量月活動的指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步加強教學(xué)管理，打造高效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量。突出教學(xué)中心地位，強化教學(xué)管理，全面啟動我校教學(xué)質(zhì)量月活動，扎實推進教學(xué)質(zhì)量建設(shè)，加快提升辦學(xué)水平進程，切實形成抓教學(xué)，比質(zhì)量的濃厚氛圍，為全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。：打造高效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量xx年10月領(lǐng)導(dǎo)專班組 長：黃家彬成 員：楊光鳳 高登平指導(dǎo)專班組 長：楊光鳳成 員：李振超劉祥培 黎兆云 劉光平龐代旺 劉玲玲學(xué)校、教務(wù)室研討制定教學(xué)質(zhì)量月活動實施方案?；顒觿訂T。召開全體教師會，宣傳啟動教學(xué)質(zhì)量月活動。組織課堂教學(xué)大練兵活動。聽課、評課、議課、說課、教學(xué)反思及資料歸檔。優(yōu)質(zhì)課評選?；顒涌偨Y(jié)。加強領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。嚴格按本 方案開展活動，做到教學(xué)質(zhì)量月活動的有效性，較強的操作性，評選的公正性。結(jié)合校本教研，確定符合本班實際的教研子課題。依照《桃?guī)X小學(xué)規(guī)范教學(xué)行為工作方案》指導(dǎo)要求，確定教學(xué)內(nèi)容，認真開展集體備課。做到備課要“深”、上課要“實”、教學(xué)要“活”、 手段要“新”、 作業(yè)要“精”。全體教師要以質(zhì)量立校、質(zhì)量興校、質(zhì)量強校為己任，樹立危機意識、品牌意識、發(fā)展意識,優(yōu)化課堂秩序、規(guī)范教學(xué)行為，創(chuàng)建優(yōu)良教風(fēng)，提高教學(xué)質(zhì)量，要求在各項評比中有出色表現(xiàn)。認真做好活動總結(jié)，樹立典型，推廣經(jīng)驗，整改不足。執(zhí)教教師在活動結(jié)束后及時上交本次課堂教學(xué)活動全套資料。以便學(xué)校歸檔。宣傳發(fā)動階段：教務(wù)室具體負責(zé)制定活動方案，并組織全體教師認真學(xué)習(xí)，吃透精神。活動開展階段：展開教學(xué)開放活動。以教研組為單位展開上課、觀課、議課活動。活動展示階段：利用校內(nèi)櫥窗向社會展示質(zhì)量月活動成果。總結(jié)反饋階段：全面進行總結(jié)經(jīng)驗，物化成果，表彰先進。質(zhì)量月活動方案篇十四為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。05月20日———6月30日車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進華（一）宣傳貫徹期5月20日—31日（二）考核時間為6月1日—30日（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1員工現(xiàn)場提問共占20分：（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。（2），只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容?，F(xiàn)場交接問題占10分1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責(zé)任人）（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。（3）工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）（4）備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）違規(guī)操作占40分：（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標(biāo)準(zhǔn)進行檢查）a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、（罰當(dāng)事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣0。5分（罰當(dāng)事人20元）c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，（罰當(dāng)事人20元）d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）h、無關(guān)人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。質(zhì)量事故一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200—20xx元）一次扣10分。嚴重質(zhì)量安全事故（造成損失20xx元以上）一次扣20分活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎勵150元（依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比）（1）本崗位的注意事項及流程熟知（2）現(xiàn)場交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫及時準(zhǔn)確無誤（6）無質(zhì)量安全事故四個相應(yīng)的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎勵200元（2）最后一名班組長罰款100元四個相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：（1）第一名獎勵300元（2）最后一名罰款150元活動期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴肅處理。2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）