【正文】 ，按照策劃實施檢查處置的pdca方法來評估和改進運作的項目，細致分析、深刻總結，把質量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質量月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。質量月活動方案篇十二本項目質量月活動主題：“創(chuàng)標桿工程，造優(yōu)良項目”。活動時間：201x年5月7日~201x年5月10日為活動宣傳期201x年5月11日~201x年5月25日為活動開展期201x年5月26日~201x年5月27日為活動總結期活動參與對象:項目部、勞務土建一隊、土建二隊、水電隊、人防隊、防水隊等全體參建人員。1 活動領導小組策劃組組長： 。副組長：。成員：安全組組長：。成員：宣傳組組長：。副組長：。成員：現(xiàn)場質量控制組：組長：。副組長：。成員：商務組組長：。成員：后勤組組長：。成員：監(jiān)督組組長：。成員：2 活動內(nèi)容安排(詳見分工網(wǎng)絡圖) 動員大會由技術總工組織項目部及在施隊伍所有人員召開動員大會。目的把質量月的主旨內(nèi)容傳達到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質量的重要性，在現(xiàn)場施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。最后讓所有人員在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字?；顒訒r間：201x年5月8日晚上7點活動地點：項目部籃球場?；顒訉ο螅罕竟こ趟袇⒔ㄈ藛T活動負責人：活動內(nèi)容：項目經(jīng)理發(fā)表重要講話。項目總工講解本次質量月的主要內(nèi)容及部署工作。練習質量月口號并在宣傳橫幅簽字。合影留念。 活動宣傳質量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進行宣傳，讓工程質量形象化，使得全員的質量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報、宣傳欄、派發(fā)傳單、征文比賽、知識競賽等。活動時間：201x年5月8日~201x年5月12日活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)?；顒訉ο螅罕竟こ趟袇⒔ㄈ藛T活動負責人：活動安排：橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標語。五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護欄上，迎風飄揚的鮮明旗幟號召著全體員工以積極的心態(tài)去對待質量工作。在現(xiàn)場大門旁邊制作質量月宣傳專欄。海報張貼在吸煙室、茶水室、小賣部等人員流動比較頻繁的地方，進一步加大宣傳力度。 現(xiàn)場組織檢查評比質量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查工作由質量技術部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現(xiàn)場施工的質量進行實測實量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理?；顒訒r間：每周五上午8~12點、下午2~6點。活動地點：施工現(xiàn)場活動對象：現(xiàn)場施工質量活動負責人：活動內(nèi)容安排：牽頭組織五期工程的勞務隊管理人員進行現(xiàn)場質量大檢查。牽頭組織六期的勞務隊管理人員進行現(xiàn)場質量大檢查。檢查過程中填寫質量檢查評比表。對評定出來的質量較好的，給予相應班組獎勵，差的給予處罰并責令整改。 現(xiàn)場鋼筋綁扎技能大賽鋼筋分項工程在主體結構中起著舉足輕重的作用，少用、錯用一根鋼筋將帶來嚴重的質量隱患。為了充分保證鋼筋工程的質量，特舉行鋼筋綁扎技能大賽，通過比賽，讓一線班組深刻意識到質量的重要性。具體內(nèi)容詳見專項方案。 木工拼裝大賽為了提高木工的質量水平，了解到模板工程的檢驗標準，特舉辦木工拼裝大賽。具體內(nèi)容詳見專項方案。 質量通病及預防措施分析會在本月期間，由生產(chǎn)經(jīng)理組織經(jīng)驗豐富的工程師作為質量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病?；顒訒r間：201x年5月13日晚上7點、201x年5月20日晚上7點活動地點：項目部會議室活動對象：項目部、勞務隊管理人員及班組長活動負責人：活動內(nèi)容安排：由經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程師分析發(fā)生通病的原因及應對措施。 征文比賽為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質量付出一份心?；顒訒r間：201x年5月12日~201x年5月19日活動地點：不限活動對象：本工程所有參建人員活動負責人:活動內(nèi)容安排：給參加征文比賽的員工下發(fā)專用統(tǒng)一的書稿紙。整理參賽員工的征文，一并交給評審團。給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。詳細活動內(nèi)容見專項方案 專業(yè)質量考試活動時間：201x年5月16日晚上7點活動地點：項目部會議室活動負責人：活動內(nèi)容安排：下發(fā)考試試卷、時間2個小時。將試卷整理后、一并交給評審團。給予前10名的員工發(fā)放獎金及禮品。詳細活動內(nèi)容見專項方案 專題辯論賽建筑工程質量關涉到我們每個居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質量上下苦功，那專業(yè)的知識是必不可少的。特舉行辯論賽，通過形象生動的各式各樣的辯論，給予全體員工一個深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識運用上去，最后使得工程質量得到充分的保障。具體活動內(nèi)容見專項活動方案3 活動總結在各個活動結束后，由活動負責人各上交一份圖文并茂的總結，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質檢部統(tǒng)一匯總總結，交項目領導審核，審批后存檔。質量月活動方案篇十三認真落實市教育局關于教學質量月活動的指示精神，以科學發(fā)展觀為指導，進一步加強教學管理，打造高效課堂，提高教學質量。突出教學中心地位，強化教學管理，全面啟動我校教學質量月活動，扎實推進教學質量建設，加快提升辦學水平進程，切實形成抓教學，比質量的濃厚氛圍，為全面提高我校教育教學質量而努力奮斗。：打造高效課堂，提高教學質量xx年10月領導專班組 長：黃家彬成 員：楊光鳳 高登平指導專班組 長：楊光鳳成 員：李振超劉祥培 黎兆云 劉光平龐代旺 劉玲玲學校、教務室研討制定教學質量月活動實施方案。活動動員。召開全體教師會，宣傳啟動教學質量月活動。組織課堂教學大練兵活動。聽課、評課、議課、說課、教學反思及資料歸檔。優(yōu)質課評選。活動總結。加強領導職責。嚴格按本 方案開展活動，做到教學質量月活動的有效性，較強的操作性，評選的公正性。結合校本教研，確定符合本班實際的教研子課題。依照《桃?guī)X小學規(guī)范教學行為工作方案》指導要求，確定教學內(nèi)容，認真開展集體備課。做到備課要“深”、上課要“實”、教學要“活”、 手段要“新”、 作業(yè)要“精”。全體教師要以質量立校、質量興校、質量強校為己任，樹立危機意識、品牌意識、發(fā)展意識,優(yōu)化課堂秩序、規(guī)范教學行為，創(chuàng)建優(yōu)良教風，提高教學質量，要求在各項評比中有出色表現(xiàn)。認真做好活動總結，樹立典型，推廣經(jīng)驗，整改不足。執(zhí)教教師在活動結束后及時上交本次課堂教學活動全套資料。以便學校歸檔。宣傳發(fā)動階段：教務室具體負責制定活動方案，并組織全體教師認真學習，吃透精神?；顒娱_展階段：展開教學開放活動。以教研組為單位展開上課、觀課、議課活動。活動展示階段：利用校內(nèi)櫥窗向社會展示質量月活動成果。總結反饋階段：全面進行總結經(jīng)驗，物化成果，表彰先進。質量月活動方案篇十四為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質量目標的新突破。05月20日———6月30日車間質量活動的口號：以精立業(yè)以質取勝質量第一百年大計加強班組長質量意識的口號：端正質量態(tài)度規(guī)范質量行為樹立質量風氣提高員工質量的口號：重視高質量創(chuàng)造高質量服務高質量享受高質量產(chǎn)品質量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。產(chǎn)品質量事故為零。組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進華（一）宣傳貫徹期5月20日—31日（二）考核時間為6月1日—30日（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1員工現(xiàn)場提問共占20分：（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。（2），只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容?，F(xiàn)場交接問題占10分1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責任人）（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。（3）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）（4）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）違規(guī)操作占40分：（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據(jù)罰款單）（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、（罰當事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣0。5分（罰當事人20元）c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，（罰當事人20元）d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長10元）f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）h、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。質量事故一般性質量安全事故（造成損失200—20xx元）一次扣10分。嚴重質量安全事故（造成損失20xx元以上）一次扣20分活動最后各班組推薦一名質量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質量標兵獎勵150元（依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比）（1）本崗位的注意事項及流程熟知（2）現(xiàn)場交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫及時準確無誤（6）無質量安全事故四個相應的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎勵200元（2）最后一名班組長罰款100元四個相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：（1）第一名獎勵300元（2）最后一名罰款150元活動期間提出關于質量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。各工段、班組發(fā)現(xiàn)質量問題以及存在質量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴肅處理。2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）