【導(dǎo)讀】企業(yè)進(jìn)程評(píng)價(jià)的目的是為了企業(yè)。生產(chǎn)進(jìn)程重組,是企業(yè)過(guò)程模擬與優(yōu)化研究的基礎(chǔ)。速度和效率,并作為重要的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)過(guò)程建模、模擬和優(yōu)化,一直是近期靈活企業(yè)制度的發(fā)展研究重點(diǎn)。之后Hammer和Stanton提出BPR的組織的核心問(wèn)題:重新。Hammer提出BPR的基本定義,是從基本中提。和重整進(jìn)程是BPR的一項(xiàng)基本原則。性能和重新設(shè)計(jì)的過(guò)程以達(dá)成目標(biāo),簡(jiǎn)化程序,降低成本,提高服務(wù)質(zhì)量”。功能效益和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)過(guò)程線性加權(quán),功能效用進(jìn)程的目標(biāo)是客戶滿意。和基層的活動(dòng)費(fèi)用指數(shù)。的BPR軟件工具應(yīng)用到特定的過(guò)程或行業(yè)。整體表現(xiàn),成功的供應(yīng)鏈中的三個(gè)進(jìn)行測(cè)量。其描繪了所謂的行政級(jí)別的度量和管理水平的度量供應(yīng)鏈。能,過(guò)程為主的措施,而后者則是基于功能的診斷措施。而ChandQi建議供應(yīng)鏈流程績(jī)效測(cè)評(píng)要根據(jù)六項(xiàng)所謂的“進(jìn)程”:。供應(yīng)商、自我約束、物流、核心廠商、游物流、銷售和最終用戶。為了動(dòng)態(tài)地評(píng)價(jià)企業(yè)的進(jìn)程,本文介紹了一些計(jì)量模型六