最新工程質(zhì)量管理的論文(精選10篇)-資料下載頁
2025-08-03 21:56本頁面
【正文】 持續(xù)的不斷向前發(fā)展。參考文獻：[2][j].中國科技財富,2008,09:155.[3][a].[c].吉林省土木建筑學會:,:4.[4][d].西南大學,.[5][j].科技傳播,2010,12:39+42.工程質(zhì)量管理的論文篇六園林景觀工程包括給排水、園林構(gòu)筑物、園林道路、水系、假山石、照明、雕塑、植物種植等多項內(nèi)容。它具有內(nèi)容多、涉及專業(yè)廣、體積龐大、生產(chǎn)周期長、施工周期短等特點。在施工過程中，各分項工程環(huán)環(huán)相扣，上個工程質(zhì)量的好壞直接影響下個工序質(zhì)量，以至影響到整個工程的驗收、交付。這就要求我們在園林景觀工程施工中，樹立起質(zhì)量意思，積極、科學、合理地組織施工管理，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，提高園林景觀工程的質(zhì)量和品質(zhì)，提升園林工程的景觀效果。1園林景觀工程施工前的管理工作（1）樹立“質(zhì)量第一”的管理目標。項目部成員應擺正“質(zhì)量第一”的意思，堅持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢查工作，正確執(zhí)行有關規(guī)范、標準，加強程序化、標準化、規(guī)范化工作，保證工程質(zhì)量。（2）組建一只高素質(zhì)管理隊伍與施工隊伍。配備合格管理人員，組建項目管理機構(gòu)，配齊各專業(yè)技術人員與施工人員，要求施工操作人員持證上崗，嚴格施工各項管理制度。（3）施工前編制詳細的施工組織設計、施工方案，做好技術交底，把圖紙、招標文件、變更通知作為操作標準，落實施工所需設備的進場，落實各專業(yè)材料及苗木的看樣、定購工作。制定資金進度計劃，確保工程按節(jié)點完成。（4）做好圖紙會審與技術交底工作。園林建設工程涉及專業(yè)廣，交接口多，工程建設需要多方面共同參與才能完成。圖紙會審與技術交底是保證工程順利進行的必要條件。對于施工單位，應提前認真研究設計圖紙，研究工序、工藝，研究硬質(zhì)景觀是否滿足使用功能，研究植物配置是否符合其生長習性和生態(tài)學要求。園林景觀工程是建設項目的最后一道工序，需要做大量的收尾工作，在技術交底時要明確交接口處理方案。通過圖紙會審與技術交底，把發(fā)現(xiàn)的問題及早通過設計單位和監(jiān)理解決，避免施工過程中的返工。施工中主動與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位加強溝通并接受監(jiān)督，從不同角度發(fā)現(xiàn)存在的問題和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量管理的論文篇七摘要：提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，主要目的是為了合理提高施工效率，使施工質(zhì)量與施工安全得到很好的保障。完善的制度能使建筑工程管理以及質(zhì)量控制變得具有一定的科學性，同時還可以使得建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益獲得提升。文章分析并總結(jié)提升建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的科學方式策略。關鍵詞：建筑；管理；施工；質(zhì)量；控制；策略工程質(zhì)量管理的論文篇八摘要：施工質(zhì)量是建筑工程管理工作的關鍵，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全、建筑物的使用壽命、建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。文章結(jié)合實際，分析了我國建筑工程施工質(zhì)量管理的意義、現(xiàn)狀以及影響因素，并提出了加強建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對策。關鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；建筑物；建筑企業(yè)；使用壽命建筑業(yè)事關國計民生與和諧社會的建設，是我國的基礎性產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量的好壞與人民的生命財產(chǎn)和安全密不可分、息息相關。但是近年來，建筑市場管理混亂，屢屢出現(xiàn)一些與設計圖紙不符合、施工質(zhì)量不達標、出現(xiàn)倒塌、開裂等嚴重的質(zhì)量情況和安全隱患。因此，加強建筑工程施工質(zhì)量的管理是現(xiàn)階段刻不容緩的事情，能為后期的工程質(zhì)量提供可靠的保障。工程質(zhì)量管理的論文篇九建筑工程項目的質(zhì)量是當前人們最為關注的問題，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對質(zhì)量的要求越來越高，在這種形勢下，必須要采取有效的措施，對施工質(zhì)量進行科學管理。本文就對當前管理過程中存在的問題進行簡要分析，并指出具體的解決對策，希望能進一步提升項目的整體質(zhì)量，更好地滿足人們的需求。工程質(zhì)量管理的論文篇十土木工程和房建工程項目大,需要具有不同專業(yè)技能和工作能力的施工人員相互配合完成,因此應建立施工人員分類管理體系,提高施工人員的綜合素質(zhì)和責任意識,保障施工人員能夠正確執(zhí)行施工任務,施工過程的管理者應定期總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并提出可行性解決措施,以保證及時解決問題,防止影響施工進度和日后的施工質(zhì)量.在土木工程和房建工程項目施工前,應制定合理的施工方案,對施工過程中的各個環(huán)節(jié)制定細化管理方案,通過繪制施工圖紙或制定施工全程控制表等方法對影響工程質(zhì)量的可能性因素予以分析和評估,并提出可行性解決措施,因此建設單位在招投標時,應對施工單位的技術、信用、管理能力、資金周轉(zhuǎn)能力等方面予以全面考核,保障工程的順利進行,避免不必要的損失.施工監(jiān)管部門應加大監(jiān)管力度,切實履行監(jiān)管職責,應嚴格把控質(zhì)量,監(jiān)管部門應與施工單位的質(zhì)檢部門密切配合,應定期做好能力培訓和安全宣傳,提高工作福利待遇,提高監(jiān)管人員的工作積極性,從而保障監(jiān)管中工作的有效開展.資金是保障工程質(zhì)量的經(jīng)濟基礎,對于土木工程和房建工程,要保障施工過程中的相關人員獲得合理的工資待遇,要保證施工原材料的質(zhì)量和數(shù)量,施工工具和機械地正常運作,從而在客觀上避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題.參考文獻:[3][j].門窗,2014(02):324+327.文檔為doc格式
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