【正文】 化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行的一種先進(jìn)管理方式。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，走精細(xì)化管理之路是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必然，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項(xiàng)目成功的必由之路?，F(xiàn)就鐵路工程施工項(xiàng)目如何做好精細(xì)化管理談一點(diǎn)個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)和老師導(dǎo)指正。一、要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，首先要精心做好項(xiàng)目管理的策劃工作要精心策劃好項(xiàng)目的管理總方針和總目標(biāo)，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益各個(gè)方面，要將總目標(biāo)分解到項(xiàng)目的各職能部門(mén)和相關(guān)層次。要做好方針目標(biāo)的宣貫學(xué)習(xí)和溝通，提高全員的執(zhí)行意識(shí)，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部所有部門(mén)和所有人員都清楚、理解和自覺(jué)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的方針和目標(biāo)。要精心策劃好項(xiàng)目的管理體系，包括組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，本著精簡(jiǎn)高效的原則，建立精簡(jiǎn)高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準(zhǔn)則，制定和明確各部門(mén)和各類(lèi)人員的職責(zé)權(quán)限，制定各類(lèi)人員的任職資格，做到職責(zé)權(quán)限清晰、具體、明確，要求每一個(gè)管理者和每一個(gè)職能部門(mén)都清楚自己和本部門(mén)應(yīng)該做什么，應(yīng)當(dāng)做到什么程度。縱向，向上要清楚自己和本部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)是誰(shuí)，那些問(wèn)題需要請(qǐng)示，那些問(wèn)題需要回報(bào)。向下要清楚自己和本部門(mén)直接分管和領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)和人員有哪些，他們的職責(zé)權(quán)限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門(mén)和部門(mén)同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責(zé)有哪些，如何應(yīng)對(duì)處理，使各項(xiàng)工作有條不紊地運(yùn)作。要精心識(shí)別項(xiàng)目施工的管理過(guò)程，做好過(guò)程管理的策劃工作。要根據(jù)不同項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，識(shí)別哪些是一般過(guò)程，哪些是關(guān)鍵過(guò)程，哪些是特殊過(guò)程，制定對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效控制的程序和準(zhǔn)則，包括切實(shí)可行、易操作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)于關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程要制定更加嚴(yán)格的控制準(zhǔn)則，做好人員、設(shè)備、設(shè)施能力和環(huán)境條件的確認(rèn)工作，使整個(gè)項(xiàng)目施工管理做到有法可依，有章可循。要運(yùn)用pdca的過(guò)程方法進(jìn)行有效的項(xiàng)目施工的管理控制。二、要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須精心做好施工用原材料的進(jìn)場(chǎng)控制管理工作。對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)控制管理是項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。要制定符合工程設(shè)計(jì)要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購(gòu)人員掌握采購(gòu)物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。要切實(shí)做好原材料供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱(chēng)供方)的考察評(píng)定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價(jià)格合適(相對(duì)低廉)，供應(yīng)及時(shí)，服務(wù)優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績(jī)的記錄，作為再次評(píng)定的依據(jù)。做好原材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證工作，切實(shí)做到，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，合格品進(jìn)場(chǎng)，不合格品拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)降級(jí)接收。三、要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須精心做好施工過(guò)程的控制管理工作。精細(xì)化管理體現(xiàn)的是對(duì)全過(guò)程進(jìn)行精心控制和有效管理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精心細(xì)致和有效的控制管理是確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。 要精心設(shè)計(jì)圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細(xì)致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對(duì)圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。 要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。 要精心把好施工安全關(guān)，要辨識(shí)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，嚴(yán)格控制各種風(fēng)險(xiǎn)和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備設(shè)施和工程安全。 要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)境因素，嚴(yán)格控制價(jià)環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強(qiáng)化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達(dá)標(biāo)。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，強(qiáng)化清潔文明現(xiàn)場(chǎng)管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境。 要精心把好施工設(shè)備管理關(guān)，好的施工設(shè)備是完成施工任務(wù)的重要資源保證，要建立完善的設(shè)備管理制度，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，做好設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備在較高的完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。四、要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須精心做好項(xiàng)目施工的成本管理。成本控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要內(nèi)容之一，成本決定效益，細(xì)微決定成敗。因此嚴(yán)格精細(xì)地做好成本控制管理是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。成本的精細(xì)管理說(shuō)到底就是精打細(xì)算，必須從工程預(yù)算、編制定員、材料采購(gòu)、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)安全事故控制、行政費(fèi)用支出控制等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀(jì)律約束，鐵的手腕控制，鐵面無(wú)私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取行政和法律手段，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。五、要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)和自我提高的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。各種制度和資源都具備了，如果沒(méi)有一套健康有效的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制做保證，項(xiàng)目目標(biāo)仍然難以實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)應(yīng)做好從以下方面的工作 精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)和自我提高的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。主要包括：1)、建立有效的項(xiàng)目績(jī)效和目標(biāo)責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準(zhǔn)則。2)、建立有效的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核兌現(xiàn)的程序和準(zhǔn)則。3)、建立顧客滿意測(cè)量與分析的程序和準(zhǔn)則。4)、建立顧客投訴及處理的程序和準(zhǔn)則。5)、建立內(nèi)部審核和管理評(píng)審的程序和準(zhǔn)則。6)、建立財(cái)務(wù)審計(jì)的程序和準(zhǔn)則。7)、建立不合格品評(píng)審和處置的程序和準(zhǔn)則。8)建立不符合、糾正和預(yù)防措施的程序和準(zhǔn)則。9)、建立日常監(jiān)督檢查的程序和準(zhǔn)則。精心細(xì)致地嚴(yán)格按上述程序和準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審計(jì)、考核和兌現(xiàn)，要嚴(yán)格與職務(wù)、職位、工資和獎(jiǎng)金待遇掛鉤。要精心細(xì)致地做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施控制工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，制定和采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施，并要做好整改的跟蹤驗(yàn)證工作，確保同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生?？傊诂F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識(shí)到把管理或工作做精做細(xì)的重要，“精細(xì)”已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是鐵路工程項(xiàng)目施工管理成功的法寶。