【導(dǎo)讀】了解展廳經(jīng)理的工作職責(zé)。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工具來進(jìn)行顧客及潛在客戶管理。運(yùn)用COACH模式管理銷售人員。掌握5S現(xiàn)場管理技能。理解展廳顧客抱怨處理流程及原則。管理銷售活動,保證銷售目標(biāo)的達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷售CVP顧客滿意標(biāo)準(zhǔn)。致力于銷售部的贏利。監(jiān)督指導(dǎo)銷售部門的全體成員。頂尖銷售員轉(zhuǎn)化未頂尖干部。自我提升率先示范。夜間標(biāo)識燈關(guān)閉不得早于22點(diǎn)。經(jīng)銷商設(shè)施外部不得出現(xiàn)非福特標(biāo)志。展示廳內(nèi)所有器具保持清潔并處于完好狀態(tài)。輪胎須使用輪胎蠟,福特標(biāo)記水平處于水平位置。展車座椅不得保留塑料套,前后座下放置腳墊。展車前后須懸掛車名牌。車輛配置及價(jià)格表必須陳列在規(guī)定的展示架上。展示廳內(nèi)用于促銷的臨時(shí)物品及過時(shí)的材料須及。POP懸掛應(yīng)主題突出。提高可選擇的飲料及零食。合理的座椅布置與洽談桌物品擺放。行為舉止表現(xiàn)出專業(yè)化。所有經(jīng)銷商人員不得在展示廳內(nèi)抽煙,午休,吃零食等。Step2擬定推行方針及目標(biāo)。Step7活動評比辦法確定。延遲交車或承諾未兌現(xiàn)。交車后短期內(nèi)降價(jià)。大的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷