【正文】 全意識，改進其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應(yīng)于本公司的安全文化屬性，特制定本方案。安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是安全職責的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動以及與安全文化管理理念的有機結(jié)合，堅持整體規(guī)劃、有序推進的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全文化體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞本公司安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)和安全文化體系建設(shè)，唱響安全發(fā)展主旋律，營造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設(shè)個性鮮明的安全文化，實現(xiàn)我公司的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)主體責任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點的安全文化理念，通過廣泛開展安全文化進車間、進班組、進崗位等各部門，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，推動本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過學習和借鑒先進的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動我廠公司健康、和諧發(fā)展。（一）堅持與上級要求相一致的原則。堅決貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署，結(jié)合我公司的實際情況，建設(shè)具有我公司特點的安全文化。（二）堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)要與本公司“更大、更快、更強”的發(fā)展要求相適應(yīng)，與公司安全生產(chǎn)目標相適應(yīng)，要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導、推進作用。（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，借鑒先進的安全文化建設(shè)經(jīng)驗和成果，對本單位現(xiàn)有的安全文化進行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。（四）堅持與企業(yè)文化相和諧的原則。安全文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅持與本公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為安全文化建設(shè)提供了正確的導向，要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。（五）堅持依靠員工并服務(wù)員工的原則。安全文化是企業(yè)全體員工共同的事，安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事，安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果。（一）總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；（二）全員安全意識和安全技能得到提高，員工安全行為得到規(guī)范；（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有我公司特色的安全文化體系基本形成；（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標達到先進水平。安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組為安全文化建設(shè)領(lǐng)導組職責：xx（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設(shè)。（2）負責確定安全文化建設(shè)工程的實施方案。（3）創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的環(huán)境，建立健全獎懲機制、管理機制。（4）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件，積極推進標準化建設(shè)，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達到規(guī)范、安全、標準，減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。（5）安全科主要負責安全文化建設(shè)工作方案的制定、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。（一）挖掘提煉安全文化理念安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的行動指南。要充分挖掘廣大員工中關(guān)于安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結(jié)提煉具有本公司特色、特點的、全員認同的安全文化理念、安全標語、警語，及時宣貫與安全文化理念相關(guān)的內(nèi)容，引導全員認同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預防觀”，“安全源于責任心”的責任觀，“細節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。（二）總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)要創(chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設(shè)，大力倡導安全文化，將安全文化落實到員工日常工作和生活行為中去。（三）營造濃厚的安全文化氛圍安全文化建設(shè)要涵蓋重點部位、關(guān)鍵崗位等，建設(shè)具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化；在重點部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設(shè)施、安全標志等，進行安全文化理念的宣傳。（四）完善與安全相關(guān)的制度在安全文化理念的指導下，制定、完善與安全有關(guān)的管理制度，使管理制度符合本公司發(fā)展實際的安全管理制度、安全技術(shù)標準、安全操作規(guī)程、安全工作職責。（五）深入開展安全文化主題活動安全文化主題活動既是建設(shè)安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設(shè)成效的窗口，根據(jù)實際情況可開展好各種安全活動。（六）發(fā)揮安全先進典型示范作用要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進典型，對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎勵。結(jié)合本單位實際，可開展好各種安全評比。（七）完善獎懲制度，建立激勵機制。督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度；建立職能部門與車間對接的關(guān)聯(lián)安全責任制；對安全生產(chǎn)有突出成績的職工給予獎勵，達到安全壓力人人挑，人人頭上有指標。為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，營造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。車間安全文化建設(shè)方案篇八以開展“安全管理提升年”活動為契機，以強化班組日常安全培訓教育為重點，以創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式為手段，不斷豐富安全文化活動內(nèi)容，著力推進“三反”殲滅戰(zhàn)工作，為實現(xiàn)打贏安全翻身仗的目標提供保障。二、工作目標，實現(xiàn)基層安全管控水平取得明顯進步；，系統(tǒng)完善公司的安全文化理念體系；、崗前安全宣誓活動，促進外協(xié)單位安全自主管理；，打好“三反”殲滅戰(zhàn)，杜絕各類安全生產(chǎn)事故。三、組織保障公司安全生產(chǎn)委員會安全文化專業(yè)委員會下設(shè)安全文化建設(shè)推進辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負責安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。安全文化建設(shè)推進辦公室組織機構(gòu)：主任：雷錦華副主任：張敏芳蘇福斗閻志剛裴曉軍賈寶生成員：楊林匯蘆文曉張晨光王志剛李毅峰工作聯(lián)系人：龍飛各單位設(shè)立安全文化建設(shè)推進機構(gòu)，明確單位安全文化建設(shè)主管領(lǐng)導、主管部門，指定工作聯(lián)系人，并于3月30日前通過oa報至安全生產(chǎn)管理部安全管理室龍飛。四、工作內(nèi)容各單位要圍繞公司安全文化建設(shè)工作目標，結(jié)合單位實際，制定工作方案和推進計劃，明確工作責任，細化工作措施，全面做好2017年安全文化建設(shè)工作的落實。（一）廣泛宣傳公司安全理念，在《太鋼日報》進行刊載，大力弘揚安全正能量，充分發(fā)揮典型引路的榜樣示范作用。推進主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部新聞中心、各單位實施主體：安全生產(chǎn)管理部、各單位（二）全面提升全員安全素質(zhì)、外協(xié)人員進行安全文化理念體系的認知培訓，增強所有人員對太鋼安全文化理念的認同感。推進主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部實施主體：教培中心、各單位（三）強化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，促進企業(yè)達標、專業(yè)達標和崗位達標上臺階。推進主體：安全生產(chǎn)管理部實施主體：各單位（四）狠抓職工安全行為規(guī)范，切實增強事故案例教育效果，引導崗位職工深刻吸取事故教訓。推進主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部實施主體：各單位（五）不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，完善安全警示標志（標識）、公告欄、告知牌（卡），全面做好風險公告工作。推進主體：安全生產(chǎn)管理部實施主體：各單位（六）組織開展安全文化活動、安全生產(chǎn)管理部共同編印2010年—2016年典型事故案例圖冊、制作典型事故案例的動漫視頻，供基層崗位職工學習、觀看。推進主體：公司安委辦實施主體：各單位五、工作要求，快速推進，務(wù)求取得明顯實效；、安全生產(chǎn)管理部要加強安全文化建設(shè)工作的檢查指導，及時總結(jié)推廣好的做法，帶動公司安全文化建設(shè)工作的整體進步。