【正文】 養(yǎng),檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率.(6)建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。車間安全工作計劃方案篇十一為了加強內河交通安全管理，切實維護渡運安全秩序，保障人民群眾生命、財產安全，嚴格執(zhí)行省政府154號令和市、區(qū)政府關于加強水上交通安全管理的整體規(guī)劃，結合我鎮(zhèn)渡運安全實際情況，制定以下工作計劃。一、指導思想以貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為根本，以全面執(zhí)行各級政府制定的水上交通安全法規(guī)為載體，認真落實安全生產各項措施，深入宣傳安全第一、預防為主、方便群眾、依法管理的基本原則，真正做到強化管理，消除隱患，保障水上交通安全、有序、暢通，確保年內不發(fā)生水上交通安全責任事故。二、加強領導，健絡每月召開一次水上交通領導成員、鄉(xiāng)管員、涉及有渡口村的村書記及每渡口一名渡工參加的水上交通安全例會，意在摸清安全隱患及時總結本月水上交通安全經驗。傳達上級政府及主管部門補充制定或下達的新的工作任務，布置我鎮(zhèn)安全渡運工作任務，逐時提出新的工作任務及管理方法。按照渡口座落位置，落實水上交通安全責任制，簽定安全渡運責任書，并且依據(jù)所轄范圍定期或不定期的組織水上交通安全領導小組全體成員，對轄區(qū)各渡口水上交通安全工作進行檢查督促、排查事故及隱患，及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，為全鎮(zhèn)提供一個安全有序的渡運環(huán)境。擬定于三月份，召開涉及渡口村的主要負責人參加的水上交通安全專題會議，總結xx年度工作表彰先進，進一步明確水上交通安全職責和任務。三、深入宣傳，積極防范利用元旦、春節(jié)兩節(jié)人員集中和農村逢集人多的有利時機，設立水上交通安全法律法規(guī)咨詢臺，向過往群眾宣傳水上交通安全知識，引導過渡群眾自覺遵守安全渡運制度，提高過渡群眾文明過渡的良好習慣。計劃六月中、上旬邀請上級海事部門、交通局領導，在河西元小學舉行一次水上交通安全法律法規(guī)進校園活動，切實增強過渡學生的文明意識。堅持傳統(tǒng)節(jié)日、重大集會、集市、廟會、農忙、學生放學放假等交通高峰期鄉(xiāng)管員旁站式監(jiān)管制度，實施現(xiàn)場監(jiān)督管理，維護渡運秩序，制止水上交通違章行為，協(xié)助渡工疏散過往乘客，保證安全暢通。動員社會力量，廣集資金，采取上邊爭取，鎮(zhèn)財政補貼和社會捐助的辦法，年內爭取完成蔣板橋渡口的渡改橋任務。由鎮(zhèn)財政補貼、鄉(xiāng)管員督辦，年內對轄區(qū)各船舶普遍油漆一次，保持渡船始終保持一個良好的適航狀態(tài)。渡口檢查，確保鎮(zhèn)主要領導和分管領導每月到渡口檢查一次，鄉(xiāng)管員每周檢查一次，學生渡要求凡是重大節(jié)日、廟會、惡劣天氣都要堅持旁戰(zhàn)式檢查，真正做到全年水上交通安全無責任事故，為社會穩(wěn)定經濟發(fā)展創(chuàng)建和諧做貢獻。車間安全工作計劃方案篇十二車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”、“本質安全、超前預防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結合國家有關安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20__年度安全工作作如下安排：利用各種形式和渠道、媒體，加強對國家有關安全生產法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，為全年安全生產打下良好的基礎。重點加強對轉崗人員及新來員工安全教育工作。認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組進行一次安全學習。每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。根據(jù)廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”。重大設備、操作事故為“零”。重大火災、為“零”。重大環(huán)境污染事故為“零”。工業(yè)水復用率80%。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。根據(jù)國家和江西省及公司、工廠的有關要求，繼續(xù)推進車間危險化學品生產、儲存的安全標準化工作。針對新30萬噸工程建成投產，著力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為5制氧機全面達產達標保駕護航。嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程。班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項。班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為。結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的39。監(jiān)督檢查。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。1教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查。強化交通安全意識。1加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必須實行100%動火證制度。1加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾?。對氧氣生產、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。1做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，并做好“xs”工作。1做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。1加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。車間安全工作計劃方案篇十三一、建標，制定20__年工作目標(一)、車間奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。(二)、主要目標:主要指標：。二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務。硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%。%，設備事故為零。安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施。車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見。每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕。二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下。三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作。四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功。五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動。六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備安全經濟運行。二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動。三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置。四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優(yōu)化生產合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”。二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺。三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響。抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度。二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理。三是開展生產班組的質量計量競賽活動。四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，產品出廠合格率為兩個100%。抓好節(jié)能降耗工作。一是2硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明。優(yōu)化2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。