【正文】 ，在新的一年里，我會(huì)好好珍惜這次晉升的機(jī)會(huì)，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭(zhēng)取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長(zhǎng)做出微薄貢獻(xiàn)的人。車間工作計(jì)劃篇十一一、加強(qiáng)巡檢力度。為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)全廠的安全工作，消除事故隱患，防范和杜絕事故的發(fā)生。動(dòng)設(shè)備一小時(shí)巡檢一次，靜設(shè)備兩小時(shí)巡檢一次。，做到按時(shí)查、全面查、仔細(xì)查。二、要時(shí)刻保持室內(nèi)外衛(wèi)生，挺高車間精神面貌。公司衛(wèi)生和綠化的好與壞，直接代表著公司的形象的管理水平，必須時(shí)刻保持環(huán)境優(yōu)雅和衛(wèi)生清潔。三、進(jìn)行嚴(yán)格控制煙火和電子產(chǎn)品進(jìn)入二道門。嚴(yán)格控制危險(xiǎn)源是對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)他人的一種尊重。珍惜生命，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源。杜絕源頭，不給危害有機(jī)可乘。要發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。要讓那些不自覺(jué)的人知道公司是下定決定，必須杜絕此類事情。四、加強(qiáng)車間消防知識(shí)學(xué)習(xí)和工藝流程學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的開(kāi)始，停止不前就是落后的開(kāi)始。只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)才能更好的面對(duì)未來(lái)。要讓員工知道學(xué)習(xí)的重要性，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。五、嚴(yán)格控制進(jìn)出車輛，防止給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 加強(qiáng)過(guò)磅檢查，加強(qiáng)車輛來(lái)時(shí)切水，杜絕吃、拿、卡、要。六、召開(kāi)一次車間會(huì)議，商討20xx年工作計(jì)劃，總結(jié)20xx年工作內(nèi)容。車間工作計(jì)劃篇十二一個(gè)企業(yè)的車間主任，不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時(shí)帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計(jì)劃，順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作非常重要。第一章 職責(zé)一、崗位職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃車間各項(xiàng)工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績(jī)效考核。組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改。起草、編制、審核相關(guān)sop文件。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。二、管理職能： ，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算。負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況。嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。 抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理。原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊。設(shè)備、地面保持清潔。不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、管理思路：一個(gè)管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念程序流程、表格設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、功能模塊部門崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范管理控制、決策支持第二章 凝聚力一、滿足員工的基本要求——公平薪酬制度的公平績(jī)效考核的公平選拔機(jī)會(huì)的公平各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公平勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度的公平二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等建立完善的職工建議制度溝通的形式：職工會(huì)、工作通報(bào)會(huì)、與員工交心談心三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛(ài)企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工就會(huì)更熱愛(ài)企業(yè)員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施對(duì)新進(jìn)的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才鼓舞員工的士氣(各種獎(jiǎng)勵(lì)措施)重視員工的身心健康，緩解員工壓力做到人盡其才四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性第三章 人員流失一、人員流動(dòng)特點(diǎn)：人員流動(dòng)大，流失率高知識(shí)型人才流動(dòng)較為頻繁員工流失隨意性大，沒(méi)有約束的自由離去企業(yè)的因素：薪酬制度看不清企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖工作環(huán)境不太理想人際關(guān)系缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)三、合理對(duì)策：樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長(zhǎng)才的空間完善企業(yè)合理化建議營(yíng)造一個(gè)充分溝通，信息知識(shí)共享的環(huán)境為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)：加強(qiáng)培訓(xùn)工作。實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度第四章 人員調(diào)配一、目的用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。 二、具體辦法：對(duì)調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo)、說(shuō)服人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能人員調(diào)配應(yīng)公平、公正跟蹤掌握情況三、制定管理制度，要求服從：分配任務(wù)時(shí)，要細(xì)，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位創(chuàng)建良好的企業(yè)文化此外，還有以下幾點(diǎn)：管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。安排工作時(shí)用溝通代替命令。提供員工參與解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，使其感覺(jué)受到重視，并給予正面評(píng)價(jià)。善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難。正確把握績(jī)效考核方法，對(duì)員工實(shí)行公平的考核。力爭(zhēng)創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。幫助對(duì)犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤，對(duì)錯(cuò)誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理，決不縱容。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問(wèn)題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決。作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平的其中一個(gè)方面，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn)，但需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。若對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中的技術(shù)不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應(yīng)技術(shù)。接著就是日常細(xì)節(jié)，例如員工生病時(shí)，真誠(chéng)一句慰問(wèn)也許比金錢還重要，需要時(shí)，辛苦一下暫為員工減輕工作量。點(diǎn)滴的這些習(xí)慣，一定能提升員工對(duì)該店的歸屬感。如果允許，建立一個(gè)報(bào)償獎(jiǎng)勵(lì)小制度，配合實(shí)行，效果更好。所說(shuō)的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績(jī)效分配)，可以是工資的提升(按績(jī)效調(diào)整)等。相應(yīng)的政策實(shí)行需要企業(yè)上層以上的管理者認(rèn)可和支持。第五章 企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一般分為五個(gè)主要部分：一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核。人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理。公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)。融資、引資。福利、后勤。黨建、工會(huì)。建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。二、銷售層面：產(chǎn)品銷售。情報(bào)收集。形象推廣。產(chǎn)品監(jiān)測(cè)。庫(kù)品管理。售后服務(wù)。三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購(gòu)、使用和管理。原料采購(gòu)、使用和管理。生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核。生產(chǎn)成本管理、考核。四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證。為銷售提供技術(shù)支持和保證。技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。人員技術(shù)培訓(xùn)。五、資金管理層面：常規(guī)財(cái)務(wù)工作。資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警。融資、引資。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核。資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實(shí)力，三是無(wú)形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識(shí)、智力因素等劃為無(wú)形資產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。