20xx年職業(yè)生涯管理中的成功陷阱如何對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行調(diào)整(五篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:09本頁(yè)面
【正文】 定，我該怎么選擇呢？我聽了他的情況后，從個(gè)人職業(yè)生涯管理的角度給他分析了什么是內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯，以及如何對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，然后給了他一個(gè)建議。他后來按照我的建議做了。前兩天他給我發(fā)了條短信，說很感謝和我的那次談話。目前他發(fā)展的很順利，我也感到很欣慰。我所欣慰的是因?yàn)槲襪ba所學(xué)的職業(yè)生涯管理知識(shí)不但對(duì)我的成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用，而且我已經(jīng)并且未來能夠?qū)⑦@套理論用在許許多多的年輕人身上，幫助他們成才，同時(shí)也能夠讓企業(yè)從員工的成長(zhǎng)中提高經(jīng)營(yíng)效益，這是一舉而多得的好事啊。我越來越感到未來企業(yè)的管理應(yīng)從員工職業(yè)生涯開發(fā)這個(gè)角度著手。傳統(tǒng)的崗位、薪酬和績(jī)效管理的體系雖然嚴(yán)謹(jǐn)，但是卻忽略了員工的個(gè)體差異和內(nèi)心感受?，F(xiàn)代社會(huì)尤其是80后、90后陸續(xù)登上社會(huì)大舞臺(tái)的這個(gè)階段，傳統(tǒng)的管理理論顯得那么的蒼白和無力。最重要的原因就是沒有站在人性的角度去關(guān)注員工的發(fā)展和感受，從而導(dǎo)致管理的簡(jiǎn)單化和形式化。現(xiàn)代企業(yè)的員工已經(jīng)和從前只為上班掙錢的時(shí)代不一樣了，他們的特點(diǎn)是年輕，素質(zhì)高，有理想，而且有的家境還不錯(cuò)。所以如果我們只是從薪酬分配和績(jī)效考核的簡(jiǎn)單思考模式去管理這批員工，只能得到事與愿違的效果?；谏鲜鏊伎?，我將現(xiàn)代企業(yè)分為三類。第一類：機(jī)械管理型企業(yè)。這類企業(yè)靠簡(jiǎn)單的管理制度，靠薪酬和績(jī)效考核一推一拉的作用去管理員工。他們把員工看成一種資源，就類似于一種賺錢的機(jī)器，千方百計(jì)的從員工身上榨取剩余價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。這類企業(yè)最大的問題就是員工不會(huì)百分百的努力，他們只是將目前的工作作為陌生的手段或是學(xué)習(xí)的跳板。這類企業(yè)很難成為優(yōu)秀企業(yè)或是卓越企業(yè)。目前大多數(shù)企業(yè)屬于此類企業(yè)。第二類：文化管理型企業(yè)。這類企業(yè)管理已經(jīng)上升到靠企業(yè)文化來塑造和管理員工的境界。較之第一類企業(yè)來講，他們對(duì)員工的管理更多的不是靠薪酬激勵(lì)和考核獎(jiǎng)懲，而是塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化凝聚人心。但是這類企業(yè)存在的問題是拋開員工人性認(rèn)知的企業(yè)文化給員工的感覺是虛幻的、不切實(shí)際的，往往會(huì)起到相反的效果。第三類：職業(yè)生涯管理型企業(yè)。這類企業(yè)是通過激發(fā)員工對(duì)內(nèi)職業(yè)生涯提升的渴望，樹立員工工為自己的成長(zhǎng)而努力工作的意識(shí)，關(guān)心員工的進(jìn)步和成長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工流動(dòng)到更能發(fā)揮才干的崗位上去，達(dá)到企業(yè)和與員工共同進(jìn)步的效果。目前真正能夠做到第三類企業(yè)的很少。北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國(guó)起步最早,，其中三分之一為國(guó)內(nèi)５００強(qiáng)或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項(xiàng)目的運(yùn)作把脈。職業(yè)生涯管理中的成功陷阱 如何對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行調(diào)整篇五供電科降本增效措施一、營(yíng)業(yè)管理針對(duì)低壓供電用戶分片分區(qū)責(zé)任到人，逐戶核實(shí)檢查，若發(fā)現(xiàn)不規(guī)范用電的，立即采取措施加以整改，責(zé)任人將核查結(jié)果上報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)低壓用戶每月一次不定期檢查，杜絕不規(guī)范用電。各饋路線損分析和排查。每月底在抄表結(jié)算后及時(shí)對(duì)各饋路線損的變化進(jìn)行分析，對(duì)線損突升、突降的線路重點(diǎn)分析，找出原因，做好降損措施的落實(shí)工作，并將各饋路線損分析結(jié)果上報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)用戶管理，利用現(xiàn)有的供電網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)展新優(yōu)質(zhì)用戶，增加售電收入。二、生產(chǎn)管理完善變電站無人值守管理和應(yīng)急管理①現(xiàn)已制定無人值守變電站事故應(yīng)急處理程序，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。②繼續(xù)加強(qiáng)操作隊(duì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，同時(shí)對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行考核，達(dá)到合格。③每月安排對(duì)無人值守變電站定期進(jìn)行巡視檢查以及對(duì)配變進(jìn)行切換。根據(jù)官路變電站電壓情況，及時(shí)調(diào)整變壓器的檔位，并撤出電容器，可節(jié)約用電量每月1500度。設(shè)備定期維護(hù)、試驗(yàn)工作①變電站直流系統(tǒng)檢測(cè)每月初進(jìn)行一次，對(duì)檢測(cè)結(jié)果填入設(shè)備檢測(cè)記錄，減少故障率。如發(fā)現(xiàn)不合格的，立即采取措施加以整改。②對(duì)于變電站一次運(yùn)行設(shè)備，每年10月份制定春季預(yù)試、檢修清掃計(jì)劃以及三措，全部結(jié)束后對(duì)預(yù)試檢修結(jié)果進(jìn)行匯總。③每月安排對(duì)變電站定期進(jìn)行巡視檢查以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行切換。④線路巡視維護(hù)每月按計(jì)劃進(jìn)行，巡視時(shí)按照線路巡視標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每次巡視結(jié)束，填寫巡視記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)處理。加強(qiáng)工效管理，控制節(jié)假日和日常加班。嚴(yán)格控制加班，節(jié)假日所內(nèi)只安排少量值班人員值班，其余人員放假；日常合理安排工作時(shí)間，除特殊情況外，其余加班一律輪休。三、安全管理提高設(shè)備線路巡檢質(zhì)量，減少設(shè)備、線路故障率，降低材料投入。以人的安全行為治理為準(zhǔn)則，通過崗位描述、手指口述考核，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，從而杜絕誤操作，減少設(shè)備、人員不安全事件發(fā)生增加的不必要的費(fèi)用。四、后勤管理駕駛員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守《交通法》，做到科學(xué)、合理地駕駛車輛，減少操作不當(dāng)?shù)茸陨硪蛩卦斐绍囕v損傷。車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”制度、“加油”制度，按規(guī)定路線行駛。加強(qiáng)修舊利廢工作，每月底由生產(chǎn)組對(duì)其進(jìn)行整理報(bào)廠生產(chǎn)生產(chǎn)科；材料管理落實(shí)交舊領(lǐng)新，具體到人由嚴(yán)偉負(fù)責(zé)，作好記錄。實(shí)行無紙化辦公，節(jié)約用紙；節(jié)約水電，人走燈滅，杜絕長(zhǎng)流水。后勤組負(fù)責(zé)不定期檢查，對(duì)造成浪費(fèi)的具體人員進(jìn)行必要警告或處罰。
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