【正文】 ；由學校從各班抽調學生組成的以學校名義組織參加的，各班按參賽學生人數(shù)乘每生相應級別得分計算；同一項內容參加不同級別比賽的，按最高的一次分值計分。體育比賽第18名的等第分別是：第2名為一等獎，第3—4名為二等獎，第5—8名為三等獎。班級建設與學風兩項計平均分為最后得分，即該項總分除以參與該項評分人數(shù)得平均分；其它項目分數(shù)如實累計。體育達標檢測有一生不達標則該班評優(yōu)一票否決；班級出現(xiàn)重大事件的，或有學生嚴重違法違紀的，班級建設項為0分，如果因管理不善造成班級出事故、學生偷、搶、進網(wǎng)吧等按比例酌情扣分。以本學年成績表現(xiàn)為評估依據(jù)（上年獲得校區(qū)級等優(yōu)秀班集體不納入計分）。評價統(tǒng)計后進行公示，從高到低，依次錄取推薦參與評選。班主任填寫第一、六、七頂及第二頂中的相關學科評價分。優(yōu)秀班集體評價量化表班級：班主任：評價時間：20xx年3月15日項目 評價內容 評價者 評價意見 評分 得分有良好的班集體。班風正、善于培養(yǎng)小干部，能按質按時完成班主任工作任務。小基地活動與行孝教育成績顯著，班級活動具有特色。有競爭意識，集體榮譽感強。班主任簽名：大隊部簽名：教導處簽名：學風濃，每個學生能自覺的學習，有良好學習習慣和獨立的學習能力，思維敏捷，善于表達，成績優(yōu)秀，減負提質做得好。學科教師評價學科姓名評價意見評分語文數(shù)學英語音樂體育美術科學思品教學15分教育教學質量突出學科優(yōu)秀率合格率教導處評價語文簽名：數(shù)學英語積極參加學校的體衛(wèi)活動，學生身體素質好，體育全部達標，視力無新發(fā)病率，班級衛(wèi)生環(huán)境良好。體育達標情況10分總人數(shù)（人）優(yōu)秀（人）良好（人）及格（人）不達標（人）優(yōu)秀率 %教師評價簽名：環(huán)境衛(wèi)生評優(yōu)（共10分、每次達標加1分）達標次數(shù)評價人簽名人人遵守《守則》、《行為規(guī)范》與學校規(guī)章制度，學困生轉化工作顯著?！拔逍沁_標班”次數(shù)（每次達標加1分）達標次數(shù)評分大隊部評價人簽名網(wǎng)頁內容豐富、版面活潑、更新及時。校長室、教導處（學校直接檢查班級網(wǎng)頁）有鮮明的管理特色、活動特色（如班級足球）等。校長室、教導處（檢查班級特色的隊伍、方案或計劃和積極向校隊輸送隊員等）積極參加市、區(qū)、校級的各項活動，活動質量高，以促進學生素質全面提高。項目 級別 等第 評分時間 獎項內容 級別 等第 評分 總分 名次考核方案篇六為了實現(xiàn)公司產(chǎn)品銷售目標，最大化拓展市場銷售空間，公司對銷售人員實行以下績效考核辦法：一、銷售部設：經(jīng)理一名，銷售人員定崗四名，銷售部內勤一名：二、職能分工：銷售部經(jīng)理主要負責實施公司產(chǎn)品銷售年度計劃和本 部門銷售員工的銷售市場拓展、定位、任務量化、售后等考核和銷售員培訓工作，展會組織安排，并定時向總經(jīng)理匯報企業(yè)銷售業(yè)績情況。三、銷售人員績效掛鉤：公司實行區(qū)域逐步拓展的市場營銷模式，通過市場細分找準切入點，以培植和建立代理商為基礎的銷售網(wǎng)絡，規(guī)范代理商網(wǎng)絡，最終實現(xiàn)高效地電子商務平臺。銷售人員按區(qū)域同代理商捆綁，實現(xiàn)以效益為中心的企業(yè)宗旨，具體業(yè)績考評如下：a、完成基本銷售目標3萬元/月，落實簽約代理商或經(jīng)銷商3家，每月可領取基本底薪600元，差費按公司財務報銷標準執(zhí)行，報銷旅差費及通訊費600元。未完成此任務者，按銷售目標折算發(fā)放。b、超額業(yè)績按公司產(chǎn)品銷售價2%計發(fā)績效工資及獎金，合同高出公司價格部分，公司扣除稅金后，50%獎勵銷售員，不再報銷旅差費及其它費用。c、重大商業(yè)合同和商業(yè)談判需公司出面時，成交額可比照上條情況，不再獎勵高出價格部分，扣除費用后執(zhí)行。銷售人員績效考核表d、銷售人員必須做好市場的開發(fā)、考查、資源利用和維護工作，銷售代理商網(wǎng)絡原始資料，必須交由公司銷售部備檔。e、公司財務嚴格實行不欠帳銷售制度，每筆銷售合同必須全款回收，財務監(jiān)督，歸檔管理，落實到人，確有實際情況需由公司總經(jīng)理簽字同意后方可酌情執(zhí)行。f、合同回全款必須作為銷售人員第一責任考核，銷售部除內勤統(tǒng)計管理外，每人必須和績效工資獎勵辦法掛鉤。g、屬公司經(jīng)理安排的考查和其它任務時，旅差費用按公司財務報銷制度執(zhí)行。銷售年終獎，按完成年任務40萬以上獎勵1%，%，公司根據(jù)每年個人對公司的貢獻及綜合表現(xiàn)進行評定。四、銷售人員必須同公司管理部門保持緊密聯(lián)系，每星期必須要有工作匯報和業(yè)績書面報告?zhèn)滗?。五、銷售人員給公司反饋的各項信息必須真實可靠，不得有虛假，以備公司聯(lián)絡。六、對公司銷售任務和市場開發(fā)有突出貢獻和優(yōu)異成績者，經(jīng)公司董事會研究將給予重獎和晉升。七、銷售人員必須按照公司各項規(guī)章制度嚴格要求自己，做好企業(yè)形象的代表，不得兼職，不得從代理商處謀取個人私利，不得有違法亂紀行為，不得侵害公司利益。對于銷售人員跳槽、泄漏公司商業(yè)機密或有傷害公司利益的行為，公司將依照員工管理制度追究個人經(jīng)濟責任，直至開除。八、此制度作為公司銷售人員暫行考核制度，在實施過程中根據(jù)發(fā)展情況可作修訂完善。