【正文】 任何目標(biāo)計(jì)劃都需要親自實(shí)踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標(biāo)，并且將這本書的內(nèi)容學(xué)以致用。華為工作法讀后感與心得篇七平時(shí)的工作很繁忙，其實(shí)我極少機(jī)會讀書，所以一般會聽書。從標(biāo)題上的書名看，這似乎是一本介紹華為，這家作為科技龍頭的中國企業(yè)的工作辦法，其實(shí)不然，主要是講述華為如何培養(yǎng)人才，復(fù)制人才的經(jīng)驗(yàn)。書中主要講述了一縱一橫兩種培養(yǎng)人才的辦法，值得很多團(tuán)隊(duì)或公司管理層借鑒。一縱：形成各個(gè)梯隊(duì)中的上帶下關(guān)系——每個(gè)梯隊(duì)的管理人員首先要成為培訓(xùn)師，對該梯隊(duì)中所有人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后給各個(gè)人員提出兩個(gè)亟需補(bǔ)強(qiáng)的能力，在后續(xù)的工作中進(jìn)行考核評價(jià)，并賦予相關(guān)的任務(wù)。一橫：在某一領(lǐng)域需要復(fù)制人才的步驟——讓公司內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域做的最出色的幾位員工每人總結(jié)出5個(gè)他認(rèn)為最突出的問題。將問題收集并篩選出來重合度最高的若干個(gè)問題，并將這些問題作為一個(gè)主題，讓這幾位員工做出來培訓(xùn)課程。給重點(diǎn)培養(yǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)完成后安排訓(xùn)練與答辯，通過考核的則委派相關(guān)任務(wù)。描述很簡單，總結(jié)來說，積極的上帶下。找出核心問題，設(shè)計(jì)解決方案。充分培訓(xùn)與訓(xùn)練。委派相關(guān)任務(wù)。再總結(jié)幾個(gè)字詞說：領(lǐng)導(dǎo)牽頭、培訓(xùn)、考核、上崗。是不是似曾相識?現(xiàn)在哪家公司不是號稱可以做到?但哪家公司可以從一而終，貫徹做好的?起碼，我從畢業(yè)到現(xiàn)在，從未經(jīng)歷過一家公司可以將培訓(xùn)做到位的——要不沒有培訓(xùn)，要不只培訓(xùn)不考核，要不只考核沒相關(guān)任務(wù)。如果說華為“一縱”會比較困難，那么“一橫”應(yīng)該不難做到，因?yàn)榍罢弋吘购芏喙自蠒稍诠诓旧喜蛔鳛椋蛘哳I(lǐng)導(dǎo)工作太忙，有空還不如自己干活，滿足kpi先，在沒有相關(guān)強(qiáng)制性和獎勵性制度的情況下，誰都不樂意干。而后者基本沒有動到他人的奶酪。那么，很少公司不作為的原因是什么?我將自己代入到我是一家科技公司小領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及公司領(lǐng)導(dǎo)的身份思考一下：小領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)在給我的就是這么些工作，如果我要培訓(xùn)完了下屬才做，還不如我自己來早就干完了，這個(gè)下屬又不是一直被我管理的。中層干部：目前人才流動率很高，經(jīng)過培訓(xùn)提升后的人次，很容易就被挖走，那公司的資源豈不是浪費(fèi)了?還不如就這樣安排工作，沒做過的再在實(shí)踐中學(xué)習(xí)吧。公司領(lǐng)導(dǎo)：如果考慮社會的人力資源流動，建立這一套體系需要很高的成本，從培訓(xùn)成本、監(jiān)督成本、人才流失成本等來說，都是不劃算的買賣。華為能做到，是因?yàn)轶w系從它成本還不太高的時(shí)候就已經(jīng)搭建了，而且華為的利潤率足夠高去維持這套體系。說到底，一切都在為成本服務(wù)。簡單一句話“無利不起早”，人是趨利的動物，然而人力資源市場化是大勢所趨，所以企業(yè)的競爭除了在福利待遇上要做到行業(yè)平均值，還要從人文方面給予更多關(guān)注，畢竟每個(gè)員工離職的時(shí)候，從理性角度考慮，都是即將脫離一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中是否合作愉快也很重要。上面只是說了些皮毛，本書的更大部頭都還未深入認(rèn)知，小弟在此班門弄斧多多得罪，還請見諒。華為工作法讀后感與心得篇八《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。通過《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo)，作為行動指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)同志對二標(biāo)段各樓號、車庫的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責(zé)任到人，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。另外，在認(rèn)真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。我相信，20xx年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅(jiān)信我們公司會再鑄輝煌。