20xx年華為工作法讀后感與心得(精選8篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進步，我更應該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學習別人經(jīng)驗長處。堅持每天進步一點點，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng)造更大效益。華為工作法讀后感與心得篇五華為工作法閱讀筆記（）第一章：華為公司的目標管理法 “先干起來再說” 4.“做過”并不意味著“做好” 第三章：華為中的每個人既是工作者，也是管理者 第四章：科學合理的華為工作原則 9.“壓強原則”10.“整體產(chǎn)品”的營銷思維 第五章：態(tài)度有時候比能力更加重要 1.“機會偏多于踏踏實實的工作者” 4.“板凳要坐十年冷”第六章：華為的成功不是一個人的 1.“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救” 2.“你的貢獻就是做好分內(nèi)工作” ，然后是自己 第七章：溝通與交流是一門技術(shù) “不”第一，絕不會輕易在工作期間幫忙，因為在工作期間離開或者做其他事情，屬于嚴重的瀆職行為，這是一種不負責任的添堵。而且在工作期間幫忙，很容易打亂自己的工作計劃，浪費自己的工作時間。第二，絕對不在上班期間做一些與工作無關(guān)的事，當領(lǐng)導要求幫忙處理私人信件或者當同事要求幫忙解決家庭糾紛時，堅決說不。因為華為人覺得這些事與工作無關(guān)，自己沒有必要參和進去。第三，拒絕做一些無關(guān)痛癢的小事。華為人認為相比本職工作來說，將時間浪費在一些無關(guān)痛癢的小事上就是最大的錯誤。第四，凡事量力而行，絕對不會出頭幫忙做那些自己無能為力的事情，華為人明白盲目逞強指揮讓自己陷入困境，而且會消耗自己大量的時間和精力。第五，違反公司規(guī)定和工作原則的事情不做。很多華為員工都有明確的工作原則，而違反公司規(guī)定和原則意味著對自己的背叛，意味著對企業(yè)的不忠。，永遠不要和領(lǐng)導唱反調(diào)。其次，交流或者提建議之前要做好充分的準備，而不能有想法就頭腦發(fā)熱地前去給領(lǐng)導支招，因為領(lǐng)導很有可能會針對你的想法來提問，如果出現(xiàn)一問三不知的情況，自然就難以贏得信任。匯報工作應該把握以下幾項重要原則：第一，第一時間匯報。工作講究時效性，只有把握好時間，才能真正將工作做到位。匯報工作只有在第一時間將信息反映給領(lǐng)導，才能夠讓上級盡快掌握事情發(fā)展的動態(tài)。第二，主動匯報。華為公司規(guī)定了員工必須在規(guī)定的時間內(nèi)主動向上司匯報工作，每周、每個月、每個季度都有專門的工作匯報時間，一旦錯過了匯報的時機，或者等到被上級通知要求做總結(jié)時，員工就會受到懲罰。第三，實事求是。匯報工作切忌夸大事實或者隱瞞事實，這樣讓領(lǐng)導做出錯誤的判斷，甚至造成錯誤的決策，因此員工在匯報工作時一定要堅持按事實說話，不能無中生有，也不能刻意隱瞞實情，對的就是對的，錯的就要說錯的，不能顛倒是非。第四，有目的性。華為人在匯報之前并不是原原本本地告訴上司發(fā)生了什么或者自己做了什么，而是先制定一個明確的匯報方案，寫下自己要說的事情，明確自己言論的立足點，弄清楚所要達到的效果。第五，突出重點。做匯報切忌長篇大論、內(nèi)容枯燥，為了短時間內(nèi)引起領(lǐng)導的重視，那么一定要注意抓重點。比如，說話要言簡意賅，盡量說重要的；挑選一些領(lǐng)導喜歡聽或者感興趣的事；說那些能夠體現(xiàn)自己特色的東西。“我明白了”第一，認真傾聽，不要多嘴。在接受命令的時候，員工要做的就是認真去聽，不要找借口，不要找理由，更不要插嘴討論。首先，無條件服從是員工的天職。其次，員工發(fā)表意見只會打亂領(lǐng)導的講話節(jié)奏，而且由于無法認真傾聽，會導致遺漏很多重要信息。第二，做好記錄，把握重點。華為公司要求每個員工掌握記錄的技巧，養(yǎng)成記錄習慣，當領(lǐng)導下達任務時，不僅要認真傾聽，還要懂得及時做好筆記，填寫任務清單。第三，換位思考，用心理解。在接受任務的時候，應該從領(lǐng)導的立場和角度看待問題，從領(lǐng)導的語氣、手勢、表情、態(tài)度上推測工作的重要性以及領(lǐng)導的重視程度，并較為準確地揣度領(lǐng)導的意圖。在華為內(nèi)部的員工培訓中，察言觀色與換位思考是員工必須掌握的技能。第四，積極回應，進行確定。為了防止自己在接受命令的時候聽錯或者理解錯誤，可以主動對上級的要求作出回應。，而不是寫好“萬言書”任正非說，華為人要做的就是“慢慢地切削大象”，一點點來改進華為公司存在的各種問題，讓所有人都想辦法提出一些小的建議，這種緩慢的漸進改進方式才是最健康、最安全的。此外，從管理的角度來說，顛覆性的建議或者大的意見都是不夠合理的，每一個人都被要懂得尊重自己的直接領(lǐng)導，即便員工的工作能力突出，甚至比上司更強，也不能草率而任性地提出各種顛覆性的建議和意見。在職場上，最忌諱的就是員工對上司或者公司的
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