【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力。平時(shí)要多看書(shū)，深化自己。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會(huì)不斷落實(shí)書(shū)中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。華為工作法讀后感與心得篇五華為工作法閱讀筆記（）第一章：華為公司的目標(biāo)管理法 “先干起來(lái)再說(shuō)” 4.“做過(guò)”并不意味著“做好” 第三章：華為中的每個(gè)人既是工作者，也是管理者 第四章：科學(xué)合理的華為工作原則 9.“壓強(qiáng)原則”10.“整體產(chǎn)品”的營(yíng)銷(xiāo)思維 第五章：態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要 1.“機(jī)會(huì)偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者” 4.“板凳要坐十年冷”第六章：華為的成功不是一個(gè)人的 1.“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救” 2.“你的貢獻(xiàn)就是做好分內(nèi)工作” ，然后是自己 第七章：溝通與交流是一門(mén)技術(shù) “不”第一，絕不會(huì)輕易在工作期間幫忙，因?yàn)樵诠ぷ髌陂g離開(kāi)或者做其他事情，屬于嚴(yán)重的瀆職行為，這是一種不負(fù)責(zé)任的添堵。而且在工作期間幫忙，很容易打亂自己的工作計(jì)劃，浪費(fèi)自己的工作時(shí)間。第二，絕對(duì)不在上班期間做一些與工作無(wú)關(guān)的事，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求幫忙處理私人信件或者當(dāng)同事要求幫忙解決家庭糾紛時(shí)，堅(jiān)決說(shuō)不。因?yàn)槿A為人覺(jué)得這些事與工作無(wú)關(guān)，自己沒(méi)有必要參和進(jìn)去。第三，拒絕做一些無(wú)關(guān)痛癢的小事。華為人認(rèn)為相比本職工作來(lái)說(shuō)，將時(shí)間浪費(fèi)在一些無(wú)關(guān)痛癢的小事上就是最大的錯(cuò)誤。第四，凡事量力而行，絕對(duì)不會(huì)出頭幫忙做那些自己無(wú)能為力的事情，華為人明白盲目逞強(qiáng)指揮讓自己陷入困境，而且會(huì)消耗自己大量的時(shí)間和精力。第五，違反公司規(guī)定和工作原則的事情不做。很多華為員工都有明確的工作原則，而違反公司規(guī)定和原則意味著對(duì)自己的背叛，意味著對(duì)企業(yè)的不忠。，永遠(yuǎn)不要和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)。其次，交流或者提建議之前要做好充分的準(zhǔn)備，而不能有想法就頭腦發(fā)熱地前去給領(lǐng)導(dǎo)支招，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)很有可能會(huì)針對(duì)你的想法來(lái)提問(wèn)，如果出現(xiàn)一問(wèn)三不知的情況，自然就難以贏得信任。匯報(bào)工作應(yīng)該把握以下幾項(xiàng)重要原則：第一，第一時(shí)間匯報(bào)。工作講究時(shí)效性，只有把握好時(shí)間，才能真正將工作做到位。匯報(bào)工作只有在第一時(shí)間將信息反映給領(lǐng)導(dǎo)，才能夠讓上級(jí)盡快掌握事情發(fā)展的動(dòng)態(tài)。第二，主動(dòng)匯報(bào)。華為公司規(guī)定了員工必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)主動(dòng)向上司匯報(bào)工作，每周、每個(gè)月、每個(gè)季度都有專(zhuān)門(mén)的工作匯報(bào)時(shí)間，一旦錯(cuò)過(guò)了匯報(bào)的時(shí)機(jī)，或者等到被上級(jí)通知要求做總結(jié)時(shí)，員工就會(huì)受到懲罰。第三，實(shí)事求是。匯報(bào)工作切忌夸大事實(shí)或者隱瞞事實(shí)，這樣讓領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的判斷，甚至造成錯(cuò)誤的決策，因此員工在匯報(bào)工作時(shí)一定要堅(jiān)持按事實(shí)說(shuō)話，不能無(wú)中生有，也不能刻意隱瞞實(shí)情，對(duì)的就是對(duì)的，錯(cuò)的就要說(shuō)錯(cuò)的，不能顛倒是非。第四，有目的性。華為人在匯報(bào)之前并不是原原本本地告訴上司發(fā)生了什么或者自己做了什么，而是先制定一個(gè)明確的匯報(bào)方案，寫(xiě)下自己要說(shuō)的事情，明確自己言論的立足點(diǎn)，弄清楚所要達(dá)到的效果。第五，突出重點(diǎn)。做匯報(bào)切忌長(zhǎng)篇大論、內(nèi)容枯燥，為了短時(shí)間內(nèi)引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，那么一定要注意抓重點(diǎn)。比如，說(shuō)話要言簡(jiǎn)意賅，盡量說(shuō)重要的；挑選一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)或者感興趣的事；說(shuō)那些能夠體現(xiàn)自己特色的東西?！拔颐靼琢恕钡谝唬J(rèn)真傾聽(tīng)，不要多嘴。在接受命令的時(shí)候，員工要做的就是認(rèn)真去聽(tīng)，不要找借口，不要找理由，更不要插嘴討論。首先，無(wú)條件服從是員工的天職。其次，員工發(fā)表意見(jiàn)只會(huì)打亂領(lǐng)導(dǎo)的講話節(jié)奏，而且由于無(wú)法認(rèn)真傾聽(tīng)，會(huì)導(dǎo)致遺漏很多重要信息。第二，做好記錄，把握重點(diǎn)。華為公司要求每個(gè)員工掌握記錄的技巧，養(yǎng)成記錄習(xí)慣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)，不僅要認(rèn)真傾聽(tīng)，還要懂得及時(shí)做好筆記，填寫(xiě)任務(wù)清單。第三，換位思考，用心理解。在接受任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)和角度看待問(wèn)題，從領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)氣、手勢(shì)、表情、態(tài)度上推測(cè)工作的重要性以及領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，并較為準(zhǔn)確地揣度領(lǐng)導(dǎo)的意圖。在華為內(nèi)部的員工培訓(xùn)中，察言觀色與換位思考是員工必須掌握的技能。第四，積極回應(yīng)，進(jìn)行確定。為了防止自己在接受命令的時(shí)候聽(tīng)錯(cuò)或者理解錯(cuò)誤，可以主動(dòng)對(duì)上級(jí)的要求作出回應(yīng)。，而不是寫(xiě)好“萬(wàn)言書(shū)”任正非說(shuō)，華為人要做的就是“慢慢地切削大象”，一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)改進(jìn)華為公司存在的各種問(wèn)題，讓所有人都想辦法提出一些小的建議，這種緩慢的漸進(jìn)改進(jìn)方式才是最健康、最安全的。此外，從管理的角度來(lái)說(shuō)，顛覆性的建議或者大的意見(jiàn)都是不夠合理的，每一個(gè)人都被要懂得尊重自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，即便員工的工作能力突出，甚至比上司更強(qiáng)，也不能草率而任性地提出各種顛覆性的建議和意見(jiàn)。在職場(chǎng)上，最忌諱的就是員工對(duì)上司或者公司的