【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獎(jiǎng)勵(lì)制度很完善，他們的員工每年給公司節(jié)約幾千萬(wàn)的損失。它能成為全球500強(qiáng)企業(yè)，不是沒(méi)有道理的。 ??綜上所述，一個(gè)企業(yè)想要永遠(yuǎn)處于春天是不大現(xiàn)實(shí)的。只有居安思危，不斷地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。 《華為的冬天》讀后感（6） ??任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。通過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念著實(shí)讓人佩服! ??冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?春天來(lái)了,冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?問(wèn)題不同，對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的,都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),都是對(duì)未來(lái)的展望，他們的目的都相同,都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì),都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來(lái)，雖然現(xiàn)在是農(nóng)商行改制的春季，但我們現(xiàn)在就要開(kāi)始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須優(yōu)化任職資格管理制度，培養(yǎng)和提拔人才。 ??華為說(shuō)冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。 ??華為的冬天，不僅是把華為狼文化的一種延伸，更是對(duì)事情的一種態(tài)度，一種生于憂患，死于安樂(lè)的態(tài)度，任正非先生的態(tài)度一直都先華為之憂而憂，后華為之樂(lè)而樂(lè)。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)至今任先生的態(tài)度一直都考慮如何不失敗，對(duì)目前所做的一些成績(jī)，根本視而不見(jiàn)。從來(lái)都沒(méi)有對(duì)自己的企業(yè)當(dāng)做已經(jīng)無(wú)可挑剔。 ??華為的冬天里面一句很有份量的話是這樣說(shuō)的：物極必反。做為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，任先生一直對(duì)公司內(nèi)部所存在的問(wèn)題非常敏感，隨時(shí)隨地考慮到下一步的工作，以軍人的態(tài)度去治理企業(yè)，華為的墊子精神，把辦公室當(dāng)旅館，這在華為司空見(jiàn)慣。華為的冬天提出的短木板理論、變革與創(chuàng)新、自我批判、對(duì)事不對(duì)人被華為經(jīng)常提起，幾乎每個(gè)華為人進(jìn)公司前和進(jìn)公司后都要受到這些名詞的教育。通過(guò)對(duì)華為精神的一種學(xué)習(xí)，應(yīng)該隨時(shí)隨地把自己的企業(yè)內(nèi)部所存在的問(wèn)題擺出來(lái)，自我批判，自查互查工作，堅(jiān)持不懈，常抓不懈。一個(gè)人要強(qiáng)，必須要先做好自己，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)，必須要有紀(jì)律，一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)，一定要有嚴(yán)密的制度和高效和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。這些都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中不可缺少的。冬天其實(shí)隨時(shí)都存在，只是在于我們是不是對(duì)于企業(yè)病態(tài)的一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，就如扁鵲見(jiàn)蔡桓公，小病不重視，會(huì)變成大病，直至病入膏肓。做企業(yè)如同行軍打仗，知已知彼，百戰(zhàn)不貽。想要戰(zhàn)勝對(duì)手，一是要強(qiáng)大自身，二是要了解對(duì)方。當(dāng)然理論上層面的東西再多，也要運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，把上層的思想化為實(shí)際行動(dòng)。 ??人如果要新的發(fā)現(xiàn)就要經(jīng)常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。經(jīng)常受一些磨難，這樣人才會(huì)成長(zhǎng)。同樣，企業(yè)也是這樣，經(jīng)常跳出自己的圈子去看問(wèn)題，想問(wèn)題，在對(duì)方的立場(chǎng)去把事情想清楚，自己在干什么，自己在能干什么。華為的冬天是一種危機(jī)管理的思想表像，這種憂患意識(shí)是每一個(gè)企業(yè)都需要學(xué)習(xí)的，也是每個(gè)成功者的必備工具，只有不斷的在危機(jī)四伏的環(huán)境中都會(huì)有超越，才會(huì)有成長(zhǎng)。 《華為的冬天》讀后感（7） ??通過(guò)學(xué)習(xí)《華為的冬天》，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和日常管理有了更深層的理解，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了中層干部在農(nóng)商行發(fā)展中應(yīng)該發(fā)揮的作用，這也是一個(gè)很好的提升管理能力和自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：一、關(guān)于均衡發(fā)展 ??一只水桶能盛多少水，取決于桶壁上最短的那塊木板，只有所有木板都足夠高，才能盛滿水，《華為的冬天》告訴我們均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。 ??從農(nóng)商行整體工作來(lái)看，不良資產(chǎn)管理是農(nóng)商行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一，直接關(guān)系到農(nóng)商行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，影響著農(nóng)商行經(jīng)濟(jì)效益的提高，制約著幾項(xiàng)主要監(jiān)管指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，因此必須不斷提高不良貸款的清收處置效率，確保資產(chǎn)管理這塊木板足夠高，才能提高整體效率。從資產(chǎn)管理工作范圍內(nèi)來(lái)看，表外登記貸款現(xiàn)金收回率低、不良貸款余額反彈壓力大是資產(chǎn)管理工作中最短的木板，在明確短板的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)努力方向和重