20xx年國網(wǎng)入職培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容(大全7篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:00本頁面
【正文】 。人的心態(tài)十分微妙，是不容易把握的因素，不是單純性的信息傳遞就能夠到達調(diào)整目的，只能經(jīng)過創(chuàng)造一種體驗，讓員工去感受和體會。歸屬感是否能夠培養(yǎng)出來，工作使命感和進取性是否能夠建立起來，在員工與新工作發(fā)生接觸的前期階段就會決定了。因而新員工與公司、與同事、與自我的工作建立情感鏈接，是新人培訓(xùn)的一個重要部分。培訓(xùn)的形式和場地等盡可能多樣化和靈活化，有助于建立公司的人性化形象，進一步增進新員工與公司的情感鏈接?？傊?，新人培訓(xùn)的使命實現(xiàn)，功夫不僅僅在常規(guī)說教之間，而是要內(nèi)延和外伸到新員工入職后與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個環(huán)節(jié)，注意好每個小細節(jié)，體現(xiàn)更人性的關(guān)懷，能夠幫忙建立員工對新工作的歸屬感和進取性，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作。在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓(xùn)的重要性能夠說是無與倫比，有句流行的話叫做培訓(xùn)是最好的福利，可略見一斑。國網(wǎng)入職培訓(xùn)內(nèi)容篇七案例討論：兩個同時進入公司的員工頭腦風暴：新進員工在工作中會有哪些阻礙?目的：讓新員工說出自己的顧慮和想法，老師幫忙解答。企業(yè)要選擇賽場上最合適的人企業(yè)要留用有最好成績的人器重想辦法給老板創(chuàng)造財富的人辭掉不值得付薪水的人沒有人是公司離不開的顧客至上意識——沒有客戶，就沒有公司強化交貨期限意識——不允許“超過交貨期限”協(xié)調(diào)意識——作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動確立目標的意識——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的改革意識——沒有最好，只有更好成本意識——節(jié)省經(jīng)費就是增加利潤品質(zhì)意識——工作做到何種程度才算到位心態(tài)決定狀態(tài)北大畢業(yè)等于零?職業(yè)心態(tài)積極心態(tài)陽光心態(tài)新人心態(tài)案例討論：“幫”還是“不幫”一、儀容儀表禮儀商務(wù)全面著裝要求(男、女)商務(wù)全面形象要求(男、女)等。二、行為舉止禮儀坐、立、行、蹲、鞠躬、擁抱、常用引領(lǐng)手勢、面部表情要求等。三、辦公室常用禮儀進出辦公室禮儀接待禮儀電話禮儀遞接物品禮儀emial傳真禮儀等。四、公務(wù)社交互動禮儀會面禮儀(介紹、名片、握手等)交談禮儀位次禮儀電梯禮儀各類型餐飲禮儀等。講授、案例分析、學(xué)員互動練習(xí)一、表達力訓(xùn)練有效自我介紹商務(wù)場合登臺秘籍商務(wù)有效表達要素及禁忌表達力技巧訓(xùn)練等二、溝通力訓(xùn)練職場有效溝通原則及技巧(上級、同事及下屬等)溝通中的聆聽反饋技巧等講解、案例分享、學(xué)員互動、視頻觀賞人際關(guān)系法則一：不批評、不責備、不抱怨人際關(guān)系法則二：給予真誠的贊賞與感謝人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望人際關(guān)系法則四：給予真誠的贊賞與感人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑人際關(guān)系法則六：記得別人的名字人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要一、卓有成效的關(guān)鍵：效果與效率的關(guān)系二、時間管理意識認識時間時間管理中的陷阱時間管理中的效能原則時間管理工具及方法三、目標管理意識目標管理的重要性目標管理原則目標管理工具及方法配合案例分析、情景模擬互動講授。一、建立個人執(zhí)行力意識二、幫助組織建立執(zhí)行體系(情景互動：鏈條傳遞)執(zhí)行體系建立原則pdca工作法使個體執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力緊密契合自信——精神超越速度——起點超越勤奮——時間超越擔當——問題超越學(xué)習(xí)——標桿超越創(chuàng)新——方法超越helpfulotuhelpful樂于助人askottell征詢而不是告訴positiveotegative積極主動politeotabrupt謙遜有禮youotus以客為尊*(內(nèi)部客戶與外部客戶)
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