20xx年醫(yī)藥營(yíng)銷計(jì)劃方案(5篇)-資料下載頁(yè)
2025-07-31 21:11本頁(yè)面
【正文】 方法和設(shè)備，成本高(在此與一些物流公司合作，減少運(yùn)輸成本)??(二)缺乏效率，服務(wù)差，客戶響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)藥品批發(fā)商經(jīng)營(yíng)的品種有限，不能提供全面的產(chǎn)品服務(wù)(進(jìn)入公司員工必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，這樣才能更好的與相關(guān)醫(yī)院、診所等建立長(zhǎng)效的供求合作關(guān)系)??(三)主要服務(wù)對(duì)象為醫(yī)院，經(jīng)營(yíng)結(jié)算方式落后，大量采用賒銷方式，存在大量呆帳、死帳(對(duì)此的公司的其他銷售渠道有診所，藥店等等，而對(duì)于賒賬的情形，公司將有一套比較完整而有效的措施，后文將會(huì)細(xì)說)??(五)數(shù)量多，規(guī)模小。能夠形成規(guī)模，很少企業(yè)具備跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的能力(這個(gè)是公司成立初期不得不面對(duì)的問題，我們承認(rèn)開始規(guī)模小，但是我們公司將立志做好、做大、做強(qiáng)為目標(biāo)，一步步耕耘，相信會(huì)做到全省乃至全國(guó)有名的藥品批發(fā)公司，正所謂：梅花香自苦寒來)醫(yī)藥營(yíng)銷計(jì)劃方案篇四??，培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理人才??，提高服務(wù)能力??(二)第二階段，為期1年，開設(shè)35個(gè)地區(qū)的分部，主要目標(biāo)??，初步形成經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)????????(三)第三階段，在20xx年，利用1年時(shí)間??，覆蓋貴州省所有地區(qū)??%以上，一般市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率超過5%??，保證目標(biāo)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。??，預(yù)計(jì)全年利潤(rùn)突破100萬。醫(yī)藥營(yíng)銷計(jì)劃方案篇五??????(一)基本操作模式??????????(二)商業(yè)模式——實(shí)施藥品的一體化經(jīng)營(yíng)????(三)經(jīng)營(yíng)策略??，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)??，不主動(dòng)進(jìn)行惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證盈利??，不追求過高的毛利指標(biāo)。
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