【正文】 損的風(fēng)險(xiǎn)。企教授的團(tuán)隊(duì)僅僅將公司形象作為運(yùn)營過程的部分組成，此時(shí)，任何與其中一個(gè)組成相關(guān)聯(lián)的問題都有可能危及到公司的聲譽(yù)。第四段：解決方法。在這一段中，我將介紹如何避免ERP系統(tǒng)關(guān)閉。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或決策者采取以下方法來避免ERP系統(tǒng)關(guān)閉：培訓(xùn)和支持：合理的培訓(xùn)和支持是一個(gè)關(guān)鍵因素，可以在實(shí)現(xiàn)期和運(yùn)營期提供培訓(xùn)和支持，幫助員工更好地理解系統(tǒng)的操作流程和使用方法。全面預(yù)算規(guī)劃：企業(yè)在采購ERP系統(tǒng)時(shí)需要充分考慮所有相關(guān)成本。因此，企業(yè)應(yīng)該全面考慮ERP系統(tǒng)的開支以及其他相關(guān)費(fèi)用，充分預(yù)算費(fèi)用。正確的ERP選擇：選擇正確的ERP系統(tǒng)可以更好地滿足公司的實(shí)際需求，以及當(dāng)前和未來的業(yè)務(wù)流程。定期評(píng)估：企業(yè)定期評(píng)估ERP系統(tǒng)的本質(zhì)以及所提供的機(jī)能是否符合公司的需求。這能幫助企業(yè)解決系統(tǒng)存在的潛在問題，從而更好地使用系統(tǒng)。ERP破產(chǎn)，尤其是在公司中的標(biāo)志性的建設(shè)事件，總結(jié)出了以下幾個(gè)你我都應(yīng)該注意的事項(xiàng)：首先，需要積極關(guān)注企業(yè)和員工的需求。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注員工對(duì)ERP系統(tǒng)的情況以及在使用過程中的反饋。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持透明，始終向員工詳細(xì)介紹ERP系統(tǒng)的全貌。在采購ERP系統(tǒng)和實(shí)施階段中，企業(yè)應(yīng)向員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并為員工有問題時(shí)提供及時(shí)幫助。最后，企業(yè)應(yīng)保持靈活性和變通性，根據(jù)員工的反饋和實(shí)際需求，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)，也是很重要的一點(diǎn)是，企業(yè)應(yīng)具有長期戰(zhàn)略思維，才能更好地使用ERP系統(tǒng)，并避免ERP系統(tǒng)破產(chǎn)發(fā)生。總結(jié)：在ERP破產(chǎn)問題中獲得成功通過調(diào)查和測試并修復(fù)系統(tǒng)。因此，每個(gè)人都應(yīng)牢記，為了避免ERP系統(tǒng)破產(chǎn)，需扭轉(zhuǎn)自己的思維定式，適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來的變革，保持一顆開放和虛心的心態(tài)。一定有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，但錯(cuò)誤可以告訴我們下一步應(yīng)該怎么做，從而更好地防止ERP系統(tǒng)破產(chǎn)。erp的心得體會(huì)篇十六作為一名大學(xué)生，學(xué)習(xí)只是我們的一部分，更重要的是在其中獲得一些寶貴的經(jīng)歷。社團(tuán)是大學(xué)生活中不可或缺的組成部分，ERP社團(tuán)更是為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)、鍛煉和成長的平臺(tái)。在加入社團(tuán)一年半的時(shí)間里，我深深地感受到了它的獨(dú)特魅力和給予我們的幫助和培養(yǎng)。第一段：社團(tuán)介紹。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫，一般采用信息技術(shù)來建立企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一和整合，達(dá)到信息共享，提高企業(yè)管理水平及效率的目的。ERP社團(tuán)是由一群對(duì)此領(lǐng)域有著強(qiáng)烈興趣和好奇心的大學(xué)生自發(fā)組成的，主要致力于ERP知識(shí)普及與學(xué)習(xí)深化。第二段：成長與收獲。加入ERP社團(tuán)一年半來，我不僅學(xué)到了許多理論知識(shí)，還有實(shí)際操作能力的提升。每周一次的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓我逐漸掌握了ERP系統(tǒng)的基本知識(shí)，并在實(shí)踐中深化了對(duì)系統(tǒng)的理解和應(yīng)用能力。通過不斷的實(shí)踐，我逐漸克服了對(duì)算法的恐懼、對(duì)代碼的嫌棄，積累了編程實(shí)戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。此外，組織的專題講座和交流會(huì)，讓我接觸到了行業(yè)精英和優(yōu)秀同學(xué)，更深層次地了解了行業(yè)前沿的發(fā)展和未來的趨勢。這些機(jī)會(huì)都是大學(xué)生活中難能可貴的，讓我更好地發(fā)現(xiàn)自己的熱情和天賦。第三段：團(tuán)隊(duì)合作。集體的力量永遠(yuǎn)比個(gè)人的能力更加強(qiáng)大，而ERP社團(tuán)恰恰給了我們鍛煉團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同能力的機(jī)會(huì)。在團(tuán)隊(duì)每周的任務(wù)和項(xiàng)目的完成過程中，我經(jīng)歷了許多和隊(duì)友合作的互動(dòng)，從中學(xué)到了更多的技能和方法。在團(tuán)隊(duì)合作中，我也收獲了許多人際交往和溝通的技巧。這在日后的職場中將是非常重要的一部分，我相信這會(huì)讓我更好地融入團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境。第四段：個(gè)人成長。ERP社團(tuán)為我提供了一個(gè)實(shí)踐鍛煉和個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，讓我深刻體會(huì)到了大學(xué)生活中的拼搏與奮斗。我通過ERP社團(tuán)拓寬了視野和知識(shí)，更重要的是在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，成長為一個(gè)能夠勝任工作和社會(huì)生活的人。第五段：總結(jié)。通過一年半的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，ERP社團(tuán)讓我體會(huì)到了成長和收獲的樂趣，同時(shí)也讓我明白了人與人之間的合作和團(tuán)結(jié)的重要性。在未來的職場中，我將珍惜這些珍貴的經(jīng)驗(yàn)，用它們?nèi)ジ映錾谋憩F(xiàn)自己、發(fā)揮所長，迎接接下來的挑戰(zhàn)。erp的心得體會(huì)篇十七在每個(gè)周五的下午，有這么一群人，他們分布在校園的各個(gè)角落，手拿著各種的資料，在一起爭得面紅耳赤，而這一切只是為了下午的一次“游戲”。感謝大四能有這樣一門課讓我們投入全身心的熱情，并從中收獲良多，我相信這些暖暖中午的每一次爭吵都將是我們大學(xué)記憶里的又一個(gè)值得懷念的瞬間。我想先談?wù)勎覀兊膱F(tuán)隊(duì)，總體來說，我們團(tuán)隊(duì)的五個(gè)人還是比較符合各自的職位，但團(tuán)隊(duì)成員的一些性格弱點(diǎn)和缺點(diǎn)也在運(yùn)行過程中顯露了出來。首先，作為ceo的我，在兩輪的運(yùn)行中充分暴露了自己的性格弱點(diǎn)――容易妥協(xié)。在決策過程中往往不能堅(jiān)持自己的想法，所以在整個(gè)運(yùn)行過程中有好幾次都是因?yàn)檫@樣讓我們的經(jīng)營陷入被動(dòng)。比如試用行時(shí)，第一年在廣告費(fèi)的投入方面，我們小組產(chǎn)生了很大的分歧，我的想法是只打1m的廣告，從而把更多的錢投入生產(chǎn)線的更新，而其他人認(rèn)為應(yīng)該多打廣告費(fèi)以爭取市場老大，所以為了能穩(wěn)穩(wěn)拿到本地市場的老大，我做出了投入21m廣告費(fèi)的決策，在我看來，21m的投入應(yīng)該可以拿到市場老大，可沒想到c組投入了29m的廣告費(fèi)，不僅奪得本地市場老大地位，更是打亂我們之前在市場老大前提下制定的所有發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致我們在前四年艱難的局面。在正式比賽的第一年，依據(jù)各小組在試用行時(shí)的表現(xiàn)以及各小組成員的性格特點(diǎn)，我做出了4m廣告費(fèi)的建議，但是在小組中又產(chǎn)生的分歧，我不得不又一次權(quán)衡大家的建議而改變了廣告費(fèi)投入。在老師宣布廣告費(fèi)的時(shí)候，充分證明了我決策的正確性，4m的廣告費(fèi)就能拿到市場老大。雖然在這次廣告費(fèi)投入不多，但由于第一年生產(chǎn)線的更新，我們在之后的幾年在廣告費(fèi)方面一直是捉襟見肘，沒有廣告投入就拿不了訂單，那不了訂單收入就更不上，以致所有者權(quán)益一直處于低水平。第二，我想談?wù)勎覀兊纳a(chǎn)和采購總監(jiān)?？偟膩碚f，他們的表現(xiàn)是不錯(cuò)的，在試用行是出過一次失誤后就完全掌握了甘特圖的流程及要點(diǎn)，之后的經(jīng)營過程中一直做的比較出色。我認(rèn)為他們的問題應(yīng)該主要在這個(gè)方面：沒有為企業(yè)選擇最佳的生產(chǎn)線投資時(shí)點(diǎn)。我認(rèn)為在投資新生產(chǎn)線是應(yīng)考慮這樣幾個(gè)問題：一是充分利用生產(chǎn)線，盡量不能讓生產(chǎn)線閑置。這個(gè)問題的出現(xiàn)主要集中在第六年，因?yàn)樵诘诹耆绻a(chǎn)品不能在第四季度下線的話，一般我們都會(huì)選擇不再在此生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品，所以生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該結(jié)合甘特圖來建議企業(yè)選擇合適的投資時(shí)點(diǎn)。二是投資當(dāng)年的固定費(fèi)用，主要是指維修費(fèi)、折舊以及可能出現(xiàn)的廠房租金。比如說一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，如果我們在某一年的第四季度投資，在次年的第四季度將會(huì)正式使用，次年末這條生產(chǎn)線的固定費(fèi)用是7m（折舊6m+維修費(fèi)1m），如果建在小廠房的話兩年還要另外增加6m的租金費(fèi)用，而這條生產(chǎn)線在這一年內(nèi)卻沒有生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，也就是說沒有任何的毛利來承擔(dān)這條生產(chǎn)線的固定費(fèi)用，只能由其他產(chǎn)品來負(fù)擔(dān)。所以生產(chǎn)和采購他們不僅僅只負(fù)責(zé)采購材料和更新生產(chǎn)就可以了，應(yīng)該更多參與到企業(yè)的決策中來，為決策者提供有用的信息。第三，營銷總監(jiān)總是猶豫不決，顧慮太多，前怕狼后怕虎，這樣做覺得有問題，那么做又覺得不合適，團(tuán)隊(duì)中幾乎所有的不同意見都是由她提出來的?？勺鳛橐粋€(gè)經(jīng)營者，我們必須面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，沒有什么是沒有風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)候就要靠一時(shí)的沖動(dòng)來打開被動(dòng)的局面。另外要說的一點(diǎn)是，我們一直都是在以產(chǎn)定銷，一個(gè)處于激烈市場競爭中的企業(yè)，這一點(diǎn)是不可取的，而這好像也是所有組都出現(xiàn)的問題。還有就是營銷對(duì)市場的分析做的還不夠，每一次都是在盲目的開市場、研發(fā)產(chǎn)品，并沒有根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品來選擇最優(yōu)的市場組合。在拿到市場老大后也沒有好的策略來站穩(wěn)市場地位，特別是在第二輪中，我們組依次拿到過國內(nèi)市場老大，亞洲市場老大，國際市場老大，可最終只站穩(wěn)了國際市場。最后再說說cfo，作為在企業(yè)中地位僅次于ceo的職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用是顯而易見的。我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)存在的主要問題是在現(xiàn)金預(yù)算方面做得不夠準(zhǔn)確，總是在前一季度預(yù)算次季度的現(xiàn)金需要量，這也是導(dǎo)致我們每年出的廣告費(fèi)都很緊張的一個(gè)重要原因。另外，她對(duì)企業(yè)的分析方面也做的不夠好。當(dāng)然，大家在運(yùn)營過程中出色的一面也是不容忽視的。cfo會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)相當(dāng)扎實(shí)，每一次都能在老師規(guī)定的時(shí)間之前編好報(bào)表，為我們爭取到了更多的決策時(shí)間。生產(chǎn)和采購總監(jiān)的進(jìn)貨和生產(chǎn)做得也非常出色，一直保持了原材料的零庫存和產(chǎn)品年產(chǎn)量的準(zhǔn)確預(yù)測。營銷總監(jiān)為我們打探了很多其他組的經(jīng)營信息，使我們能及時(shí)改變我們的戰(zhàn)術(shù)以適應(yīng)市場的變化。關(guān)于經(jīng)營策略在第一次運(yùn)行過程中，我們生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品，主要目標(biāo)放在了區(qū)域和國內(nèi)市場。第二次運(yùn)行時(shí)我們主打p1和p3，p1定位于本地和國際市場，p3則主要在亞洲和國內(nèi)銷售。通過這兩年的運(yùn)行，我認(rèn)為最佳的組合應(yīng)該是兩種產(chǎn)品和三個(gè)市場的組合，這種組合的好處在于可以充分利用現(xiàn)金和穩(wěn)定市場地位。如果產(chǎn)品太多，在生產(chǎn)過程中勢必會(huì)加大現(xiàn)金的使用量，特別是成本較高的p3和p4產(chǎn)品；再者，市場太多而產(chǎn)能跟不上就會(huì)將我們好不容易拿到的市場老大地位拱手相讓，而如果能成功拿到兩個(gè)市場老大并能將他們維持下去，毫無疑問會(huì)提高的我們的市場競爭力?？蓡栴}就在于，幾乎所有的小組都很難維持住已經(jīng)到手的市場老大地位，這應(yīng)該是我們好好反思的問題?？偟膩碚f，我們第一輪是太過激進(jìn)，第二輪又太過保守，都讓企業(yè)在前三年陷入了被動(dòng)，所有者權(quán)益一度降至個(gè)位數(shù)。所以如果再運(yùn)行時(shí)，我一定會(huì)花大功夫維持住已有的市場老大地位并爭取更多的市場老大地位，不一味的只是開市場。最后簡單的說一說我自己的一些心得體會(huì)吧！從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定與充分了解競爭對(duì)手是至關(guān)重要的。在運(yùn)行過程中，有兩點(diǎn)是至關(guān)重要的，即產(chǎn)能和市場或者說訂單，怎么樣讓這兩點(diǎn)有效的結(jié)合到一起呢？這就需要在運(yùn)行之前制定的企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，這會(huì)幫助我們解決以下的問題：賣什么？到哪里賣？什么時(shí)候賣？只要對(duì)這三個(gè)問題有一個(gè)明確和理性的把握，在游戲中獲勝應(yīng)該不是什么難事。就戰(zhàn)略和市場的關(guān)系來說，顯然，想要?jiǎng)俪鰮屖袌隼洗笫潜仨毜?，如果沒有市場老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會(huì)讓你暗無天日。但想在所有市場都取得市場老大的地位是很不現(xiàn)實(shí)的，在一開始做長遠(yuǎn)規(guī)劃的時(shí)候必須根據(jù)市場需求分析，包括價(jià)格及其波動(dòng)等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個(gè)市場老大地位為主，力爭實(shí)現(xiàn)做大銷售量的同時(shí)減少廣告投放量，而其他市場則作為補(bǔ)充投入一定量的廣告進(jìn)一步增加銷售，這個(gè)情況可視企業(yè)的產(chǎn)能而定。必須指出的一點(diǎn)是，規(guī)劃不是一成不變的，在企業(yè)的經(jīng)營中應(yīng)該根據(jù)對(duì)手們的部署和自己的情況及時(shí)做出合理的調(diào)整，該爭的時(shí)候要爭，但如果到處跟對(duì)手硬碰硬，到最后必然是元?dú)獯髠?。另外還要明確生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能的關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)模并不等于企業(yè)的產(chǎn)能，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)能除了生產(chǎn)規(guī)模外還有很重要的一點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)資金，沒有生產(chǎn)資金，再多的生產(chǎn)線也是白搭，而且浪費(fèi)大量的資源。因此，企業(yè)在什么時(shí)候什么樣的市場條件下保持什么樣的生產(chǎn)規(guī)模是很重要的。這也是企業(yè)在制定長遠(yuǎn)規(guī)劃的時(shí)候需要明確的。由此，無論從做市場還是從擴(kuò)大產(chǎn)能來看，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。一味的保守和盲目自信都難以從競爭中勝出。戰(zhàn)略就像一條通往目的地的道路，市場的變化則好像道路上出現(xiàn)的各種意外情況，比如塌方，比如阻塞，或者是路邊偶爾竄出的小動(dòng)物，遇到這些情況后我們應(yīng)該繞道還是清除障礙亦或者停車，這些就是戰(zhàn)術(shù)。所以說戰(zhàn)略一旦制定就不能輕易改變，但要根據(jù)市場做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種戰(zhàn)術(shù)的變化就是為了更好的完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。顯然，我們組在了解對(duì)手方面和市場分析方面做得不夠。從團(tuán)隊(duì)合作的角度來說，這次沙盤對(duì)抗模擬體會(huì)最深的便是團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作問題。團(tuán)隊(duì)的分工必須明確，否則不僅無法使各部門工作細(xì)分，各自負(fù)責(zé)到位，還容易使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)混亂局面。重大的戰(zhàn)略決策問題可以通過群體決策最后由ceo拍板的方式進(jìn)行，但大部分時(shí)候各個(gè)部門必須明確自己的職責(zé)，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門發(fā)揮各自所長，使企業(yè)經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，分工之后的協(xié)作問題也是至關(guān)重要的。例如整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營都涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算，如果各部門各行其是，沒有與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行充分的溝通，最后很可能導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問題使企業(yè)遭受不必要的損失。再如生產(chǎn)部門和采購部門的協(xié)作，如果溝通不良直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)無法按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而影響到市場，甚至可能造成違約問題，導(dǎo)致一系列生產(chǎn)問題，市場問題的出現(xiàn)。我們組在第一輪第二年出現(xiàn)的違約情況就是因?yàn)檫@個(gè)原因造成的。還有市場總監(jiān)與生產(chǎn)及財(cái)務(wù)部門的溝通，每年訂單的選擇應(yīng)該是選擇對(duì)于企業(yè)產(chǎn)能最合理的而不是利潤最大的。如果沒有做好，很可能會(huì)在開發(fā)市場環(huán)節(jié)上造成不必要的損失。總之，分工明確是必須的，但是分工之后，大家更應(yīng)該注重協(xié)作的必要性。明確的分工是為了更好的發(fā)揮各部門所長，充分進(jìn)行協(xié)作，這是想要做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備的條件。