【總結】生產計劃與物料控制生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產。運用“5M1E”達成
2025-02-15 12:49
【總結】主生產計劃【案例】借還是不借錢?假設老王每個月的工資是7千元,每個月的家用是4千元?,F(xiàn)在9月1日,老王手上有現(xiàn)金,而朋友小李來借1萬元,說三個月后還。老王能借他嗎?為了掌握全部的收支信息,我們還知道老王的朋友老張將在下個月還他,而老王自己要在11月還銀行的借款。此外,沒有其他收或支的項目了。連動邏輯的
2025-01-25 04:53
【總結】第六章生產計劃管理本章主要內容?現(xiàn)代企業(yè)生產計劃管理概述?企業(yè)生產計劃的種類?備貨型生產產品出產計劃制定?訂貨型生產的生產計劃制定?收益管理原理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產計劃管理概述一、現(xiàn)代企業(yè)生產計劃管理的重要性二、現(xiàn)代企業(yè)生產計劃管理的特點過去現(xiàn)代國家計劃滿足市
2025-02-22 15:20
【總結】生產與運作管理ProductionandOperationsManagement第6講第六講生產計劃制定生產能力與生產能力計劃學習曲線生產計劃的編制2時間、質量、成本、服務、柔性產品與服務的選擇設施規(guī)劃與布局生產線與平衡設計
2025-03-08 01:47
【總結】總合生產計劃總合生產計劃-心得報告心得報告指導教授:盧淵源教授主題與報告人報告組別:第三組資料整理報告人(1)生產計劃簡介+科層式生產計劃+總合生產規(guī)劃劉書麟
2025-02-22 15:19
【總結】設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產品,
2025-02-21 22:03
【總結】生產計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產大綱的制定?第四節(jié)產品出產計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
2025-02-12 16:41
【總結】設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產品,而是包
2025-02-24 08:18
【總結】第六章生產計劃第一節(jié)生產能力一、企業(yè)生產能力的概念和種類生產能力是指在一定時期內(通常是一年),企業(yè)的全部生產性固定資產,在先進合理的技術組織條件下,經過綜合平衡后,所能生產的一定種類合格產品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。
【總結】中管網制造業(yè)頻道生產計劃控制篇ProductionControlDept.Made:XiaochunlinTel:86-769-2453478ext:737Email:中管網制造業(yè)頻道生產計劃控制概論中管網制造業(yè)頻道一、什麼是生產與物料控制(PMC)?
2025-02-23 12:12
【總結】第七章生產計劃第一節(jié)生產計劃慨述第二節(jié)生產能力第三節(jié)年度生產計劃的制定第四節(jié)計劃技術第五節(jié)服務業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產計劃慨述一、計劃的作用二、生產計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產、技術、財務等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標
2025-02-23 12:11
【總結】第四章生產計劃ProductionPlanningForecastForecast/Cust.OrderDemands銷售預測銷售預測/客戶訂單客戶訂單CustomerOrder近期遠期長期需求需求Demands供應供應SuppliesSupply/DemandsSystem
2025-02-23 12:13
【總結】第二章編制生產計劃第一節(jié)經營計劃的內容畜牧業(yè)計劃是畜牧企業(yè)在經營方針的指導下。根據(jù)國家經濟規(guī)劃及企業(yè)的調研、預測和決策,對企業(yè)一定時期生產經營活動做出的統(tǒng)籌安排??茖W編制和有效執(zhí)行層次分明的計劃體系,有助于畜牧企業(yè)充分、合理利用各種資源,科學安排生產經營,加強畜禽群周轉,提高畜禽舍利用率,提高管理水平,并為經濟核算和財務監(jiān)督等提供依據(jù)。
2025-01-26 11:54
【總結】生產管理第12章總合生產計畫指導教授盧淵源教授企研二施進忠9141628人管一陳湘怡M924050002人管一徐嘉禧M924050007人管一曹琇媖M924050016企研一張劭農M924011003總合生產計畫的意義以最少的成本/
2025-01-08 14:48
【總結】第二章服裝生產計劃生產計劃是企業(yè)生產技術管理中最重要的項目,是編制其他各項計劃的重要依據(jù)。生產計劃管理是聯(lián)系原輔料供應、技術設備、工藝設備、勞動組織、人員培訓、經營管理等部門的紐帶,是企業(yè)生產活動及相關職能部門行動的依據(jù)。
2025-02-26 12:20