豐田式現(xiàn)埸管理(ppt20)-汽車-資料下載頁
2025-08-06 19:38本頁面
【導(dǎo)讀】商業(yè)利益是把批入的貨品加上利潤,然后再計。工業(yè)利益是制造產(chǎn)品出售賺錢的。沒有提高的話,顧客就不會購買了.一般廠商認為成本就是生產(chǎn)某制品時所有實際耗費之總和.能率是用于比較幾個人在一定的時間內(nèi)制造多少產(chǎn)品.能力有時會超過百分之一百。通常提高能率往往會提高生產(chǎn)數(shù),其實增加機械及人數(shù)以達到生產(chǎn)量的方式較容易.如果改善工程,減少人數(shù)生產(chǎn)同量產(chǎn)品,不僅能提高能率,亦能減低成本,逢到必要數(shù)沒有變更,甚至減產(chǎn)時,不能增加產(chǎn)量,以圖謀提高能率.換句話說,不能圖謀表面。性的能率提高,不管處于如何的困境,不妨減低工數(shù),向提高能率挑戰(zhàn).浪費就是浪費,必須使每一個人都看得清楚.這是提高能率的第一步.浪費可分。所謂的能率提高,必須透過浪費的排除才能實施.關(guān)于浪費的發(fā)現(xiàn),或許還可以循。減少庫存可使各問題明顯化。行改善活動的“創(chuàng)意工夫”兩項.最后選出最好的改善方案.
【正文】 2. 工數(shù)與人數(shù) ,省力化與省人化 . 3. 核對也就是反省 . ? “經(jīng)濟性”為所有判斷的基準 1. 設(shè)備的運轉(zhuǎn)率以生產(chǎn)必要數(shù)決定 . 2. 有余力的話不妨練習(xí)“改善工程階段”的種種事 . ? 現(xiàn)場才是主角 . ? 必需重視對變化的適應(yīng)性 . 目的在于成本的減低 目的雖只有一個 ,手段卻是很多 不管是種種的想法 ,以及改善的方案 ,都必需與減低成本有關(guān)連才行 . 所有判斷的標準 ,都以是否能減低成本而決定 . 進行改善時 , 不妨舉出眾多的案例 ,再一個接一個的舉行綜合性的檢討 , 最后選出最好的改善方案 . 所有的判斷 ,都必需基于“成本會實際減低” .“能實際地跟提高業(yè)績連結(jié)在一起”而下 . 大野語錄 有無余力以及經(jīng)濟的有利性 經(jīng)濟的有利性之判斷 , 將根據(jù)生產(chǎn)能力有否余力而有所不同 .
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