怎樣建立有效的培訓(xùn)體系？-資料下載頁
2025-04-15 02:24本頁面
【正文】 多種考核，以一組組數(shù)據(jù)說明，培訓(xùn)中心所開設(shè)的課程對公司所創(chuàng)造的價值。閉卷測試：由講師命題，從理論角度了解學(xué)員對該課程的理解程度，分?jǐn)?shù)反映課程的好與壞。見面訪談：由經(jīng)理室專員組織，通過面對面方式檢測學(xué)員對課程的理解與認(rèn)可程度，從學(xué)員口碑評價課程優(yōu)劣。心得報告：由輔導(dǎo)中心主持，以口頭或書面方式報告所受培訓(xùn)的啟發(fā)或領(lǐng)悟，從學(xué)員所得啟示中判斷課程效果。模擬示范：由單位主管負(fù)責(zé)，由學(xué)員扮演相應(yīng)角色，從實際操作中評價學(xué)員是否領(lǐng)悟?qū)W有所用，從操作能力看課程作用?？冃П葘Γ河煽冃Э己藛挝唤€人與單位比較平臺，從歷史數(shù)據(jù)的對比關(guān)系中反映所開課程的作用。近兩年的實際應(yīng)用，雖然工作量大常讓培訓(xùn)中心的人員汗流浹背，但每一次考核都有其作用所在，因而經(jīng)營管理者特喜歡。甚至有人說，公司請來的不是培訓(xùn)師，是專業(yè)的管理顧問。(七)建立有效的培訓(xùn)體系，勿忘從企業(yè)實際出發(fā)不同企業(yè)會有不同的培訓(xùn)方式與要求，但培訓(xùn)體系的建立遵循ADDIE(即分析、設(shè)計、開發(fā)、實施、評估)運(yùn)作是切實可行的。我所要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，任何卓越的培訓(xùn)師在建立培訓(xùn)體系時，一旦脫離企業(yè)實際，憑空設(shè)想，就等于瓊樓玉宇失去賴以支撐的基礎(chǔ)，最終的結(jié)局是倒塌。小平同志在搞社會主義現(xiàn)代化建設(shè)時提出：得從中國國情出發(fā)，建設(shè)有中國特色的社會主義!正因如此，才有中華民族繁榮富強(qiáng)的今天。國家建設(shè)如此，企業(yè)培訓(xùn)何嘗不是?任何培訓(xùn)體系的設(shè)計，只有符合本企業(yè)的發(fā)展實際需求，才能在企業(yè)內(nèi)部具有蓬勃的生命力。一切從實踐出發(fā)，我相信這是亙古不變的真理!:/// 7 / 7
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