國有企業(yè)資源整合方法淺論-資料下載頁
2025-04-15 01:35本頁面
【正文】 源。而人作為一種極具自主性、創(chuàng)造性、可塑性的企業(yè)經(jīng)濟資源，是企業(yè)無法替代的、最具影響力的一項資源。但同時人更是一種具有不可控性特點的企業(yè)資源，在當(dāng)代的社會，已經(jīng)無法用單一的社會責(zé)任觀和企業(yè)家庭觀來約束員工。所以在企業(yè)的整合過程中，人力資源的整合擁有著相當(dāng)高的難度，應(yīng)該受到最大的關(guān)注和重視。首先，需要對現(xiàn)有的人力資源按照整合后的企業(yè)需求進行初步分類，為挑選合適的企業(yè)高層管理人員、中層干部及基層員工做好基礎(chǔ)工作，也為剝離冗余的、無效的人力成本做好前期調(diào)研工作，保證企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動的正常運行和整合效果的完美體現(xiàn)；其次，加強與員工的交流和溝通工作，及時穩(wěn)定員工的情緒，減少人才的流失，同時也進一步了解員工的個人意愿，更好地考察員工的各項能力，盡力做到專業(yè)對口、人盡其才和合理配置，達到整合后企業(yè)與員工之間人崗匹配的目的；再次，在現(xiàn)有的人力資源管理制度上，引入先進的現(xiàn)代化管理理念，建立先進的人力資源管理制度，引進優(yōu)秀的管理人才，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；最后，加強整合后企業(yè)員工的培訓(xùn)和配合訓(xùn)練工作，建設(shè)強有力的、合作能力強的工作團隊，提高人力資源的利用效率，確保企業(yè)的高效運作。同時，在完成了人力資源的整合工作后，應(yīng)建立新的薪酬管理體系，完善績效考核機制和員工的競爭機制，真正做到薪酬的能增能減，崗位的能上能下。譬如為了有效控制人力成本和提高工作效率，對于內(nèi)控部門的設(shè)置可以由集團公司聯(lián)合子公司共同設(shè)立，而對于內(nèi)控人員的設(shè)置也可以結(jié)合固定人員和臨時抽調(diào)人員相結(jié)合的方式來進行。四、結(jié)語鎮(zhèn)屬國有（集體）企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)?；?、現(xiàn)代化，立于不敗之地，必須緊跟經(jīng)濟時代的發(fā)展步伐，明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對現(xiàn)有內(nèi)部和外部資源進行整合，并對業(yè)務(wù)流程進行再造，形成競爭力十足的集團經(jīng)濟。第 6 頁 共 6 頁
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