5淺論國有企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新-資料下載頁
2025-08-29 04:32本頁面
【正文】 人員多從事對知識和技能要求不高的體力勞動，勞動成果便于計量，因而，對臨時性工 作人員通?？梢圆捎糜嫾蟪?，有利于整體生產率的上升。施工企業(yè)的特性也決定了合理的人員結構應該由固定人員和流動人員組成的模式，采用一定比例的臨時性工作人員也是企業(yè)穩(wěn)定勞動隊伍，節(jié)約成本的一種途徑。 確定合理的人力資源組合應注意。必須密切注意企業(yè)的生產發(fā)展態(tài)勢，人力資源的結構與企業(yè)的生產發(fā)展保持動態(tài)匹配；需要確定哪些崗位是核心的，哪些崗位的穩(wěn)固關乎企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，哪些崗位涉及到企業(yè)的技術秘密或商業(yè)秘密，在這些崗位上必須采用固定人員；流動崗位應根據企業(yè)的生產發(fā)展規(guī)模控制在一定的比例內，應在保證企業(yè)有需求 時可以雇傭到足夠數量的員工的情況下，進行合理的組合。 綜上所述，國有企業(yè)人才管理制度的改革和創(chuàng)新，其目的都是為了幫助企業(yè)建立一個 “ 產權明晰、政企分開、權責明確、管理科學 ” 的現代企業(yè)制度。隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深入，社會主義市場經濟體制的逐步建立，企業(yè)轉換經營機制，建立現代企業(yè)制度，企業(yè)行政人事管理也面臨著調整舊方式、適應新形勢的任務。加強和改進企業(yè)人才管理機制，是搞好企業(yè)內部管理， 第 6 頁 共 6 頁 適應市場經濟和企業(yè)轉機建制的重要環(huán)節(jié)，對于增強企業(yè)活力和發(fā)展市場經濟具有重要意義。 《淺論國有企業(yè)人才管 理制度的創(chuàng)新》來源于文秘 114 網，歡迎閱讀淺論國有企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新。
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