從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的策略-資料下載頁(yè)
2025-04-15 00:49本頁(yè)面
【正文】 職業(yè)經(jīng)理人頭上。 8， 放權(quán)的問(wèn)題 老板不可能一開(kāi)始就放權(quán)，必然是在安全感建立之后，逐步放權(quán)的。但是，職業(yè)經(jīng)理人卻總是感覺(jué)到老板放權(quán)不夠徹底，并且介入太多，搞的自己很是被動(dòng)，并且無(wú)法有效發(fā)揮出工作能力，因?yàn)檫@個(gè)放權(quán)的問(wèn)題很容易導(dǎo)致出各種矛盾。 那么，能不能放權(quán)?放到什么程度?放權(quán)的次序是什么?放權(quán)的又是什么?能不能確保老板自己在放權(quán)后不干預(yù)，這些也是要在前期，與職業(yè)經(jīng)理人，乃至普通員工共同商議確定的?！ ?， 退出機(jī)制 雖然在接觸和引進(jìn)的階段，老板和職業(yè)經(jīng)理人都很樂(lè)觀，互相之間都抱有熱情和希望，都有信心好好合作下去。但是，大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)是以失敗告終的，接下來(lái)還得要面臨離職和交接問(wèn)題，還有后續(xù)的影響問(wèn)題，這些事情，最好是在引進(jìn)之前，就構(gòu)思清楚，形成體系，并與職業(yè)經(jīng)理人闡述清楚。 4 / 4
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