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正文內(nèi)容

產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度---資料下載頁

2025-04-15 00:46本頁面
  

【正文】 故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元   B本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部,每次嘉獎20100元。按月單獨發(fā)放   C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā),達不到100%則免除獎勵   D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎,嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責  ?、趯<尜|(zhì)檢人員的考核   A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核   B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準,考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元,每增加一次加罰50元C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵   D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格,扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%,多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元   E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過,此情況每發(fā)生一次,罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元,主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元   F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員(三)四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元。連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元,若不符合驗收合格標準,被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額  ?、蹖<媛氂嬃咳藛T的考核   A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核   B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準,考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元,每增加一次加罰50元C計量器具帳、卡、物不對應(yīng),免除獎勵   ④對專業(yè)公司的考核   A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進行一次定期考核B獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準   C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰,可進行連鎖處罰,必要可對屢犯者進行下崗培訓(xùn),對責任單位可處以100元以上處罰   D對施工項目達到業(yè)主表彰,被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位,質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司   考核分工  ?、俑鲉挝毁|(zhì)檢員負責本單位人員的考核,質(zhì)量管理部負責審核,各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核,質(zhì)量管理不5部長審核   ②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核,質(zhì)量管理部部長審核   ③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)。 第 9 頁 共 9 頁
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