20xx年16招hr實(shí)用面試談薪-資料下載頁
2025-04-15 00:05本頁面
【正文】 HR在和應(yīng)聘者交談中，應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)聘者看企業(yè)的網(wǎng)站和有關(guān)的宣揚(yáng)冊，介紹企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，介紹企業(yè)的文化。此外，還要介紹企業(yè)所在行業(yè)的進(jìn)展趨勢，介紹在這一大行業(yè)背景下企業(yè)的進(jìn)展歷史、現(xiàn)狀及將來走向和進(jìn)展戰(zhàn)略。并結(jié)合應(yīng)聘者的自身特點(diǎn)為應(yīng)聘者做一簡明而布滿盼望的職業(yè)生涯規(guī)劃，以滿意應(yīng)聘者的成長渴望。 同時(shí)依據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際狀況樂觀正面地引導(dǎo)應(yīng)聘者共同奮斗，體會企業(yè)成長的樂趣。但在進(jìn)行此類操作時(shí)，忌諱神吹胡侃。 十四、欲擒故縱，有意降低法 還有一招叫：有意降低法，特地應(yīng)付那些漫天要價(jià)的求職者，他要5000，我覺得他只值3500，我就會說：我們公司只能供應(yīng)2500，這時(shí)，往往把那些人逼得把自己的底價(jià)亮出來。 其實(shí)，做HR時(shí)間長了，基本上對方值多少錢心里都是有數(shù)的。當(dāng)對方把底線亮出來以后再和他談判，就輕松多了。 作為HR，舍命壓求職者的工資是不行取的，因?yàn)槟阋L期的留住他，就要公正對待他。否則，即使他來了公司，也是人在曹營心在漢，遲早要走的。 十五、適時(shí)最終通牒 假如應(yīng)聘者要求的薪酬始終和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差距較大，HR可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行最終通牒，即明確告知對方，自己已盡了最大努力進(jìn)行特別薪酬申請，但假如公司不同意，只能選擇放棄。 你可以在高層已經(jīng)真正同意薪酬標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使用最終通牒的技巧，但你絕不應(yīng)當(dāng)將消息透露給候選人，除非他們真正預(yù)備接受聘請了。 這樣的方法還能降低應(yīng)聘者選擇其他企業(yè)的機(jī)會，也阻擋了他們再次準(zhǔn)備討價(jià)還價(jià)的可能。 十六、支配冷卻時(shí)間 假如之前的薪酬溝通沒有勝利，應(yīng)聘者有可能在離開談判現(xiàn)場之后，連續(xù)通過電話、郵件等等，連續(xù)提出異議。 此時(shí)，HR不需要立刻進(jìn)行回復(fù)，而是要通過12天的等待，讓對方知道，薪酬的調(diào)整需要經(jīng)過公司內(nèi)部流程審批，造成必要的困難感，從而讓對方知難而退。 把握這16招，依據(jù)實(shí)際狀況敏捷組合運(yùn)用，祝你會所向披靡，百戰(zhàn)百勝! 文檔下載《20XX年16招HR有用面試談薪》第 7 頁 共 7 頁
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