20xx年16招hr實(shí)用面試談薪(參考版)
2025-04-15 00:05本頁面
【正文】 把握這16招，依據(jù)實(shí)際狀況敏捷組合運(yùn)用，祝你會(huì)所向披靡，百戰(zhàn)百勝! 文檔下載《20XX年16招HR有用面試談薪》第 7 頁 共 7 頁。 十六、支配冷卻時(shí)間 假如之前的薪酬溝通沒有勝利，應(yīng)聘者有可能在離開談判現(xiàn)場(chǎng)之后，連續(xù)通過電話、郵件等等，連續(xù)提出異議。 你可以在高層已經(jīng)真正同意薪酬標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使用最終通牒的技巧，但你絕不應(yīng)當(dāng)將消息透露給候選人，除非他們真正預(yù)備接受聘請(qǐng)了。否則，即使他來了公司，也是人在曹營(yíng)心在漢，遲早要走的。當(dāng)對(duì)方把底線亮出來以后再和他談判，就輕松多了。 十四、欲擒故縱，有意降低法 還有一招叫：有意降低法，特地應(yīng)付那些漫天要價(jià)的求職者，他要5000，我覺得他只值3500，我就會(huì)說：我們公司只能供應(yīng)2500，這時(shí)，往往把那些人逼得把自己的底價(jià)亮出來。 同時(shí)依據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際狀況樂觀正面地引導(dǎo)應(yīng)聘者共同奮斗，體會(huì)企業(yè)成長(zhǎng)的樂趣。此外，還要介紹企業(yè)所在行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)，介紹在這一大行業(yè)背景下企業(yè)的進(jìn)展歷史、現(xiàn)狀及將來走向和進(jìn)展戰(zhàn)略。 這種誠(chéng)懇的做法，比起在聽到應(yīng)聘者的高價(jià)后，再查找其他借口拒絕應(yīng)聘者，能使企業(yè)較大機(jī)會(huì)以低薪獲得人才。假如應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值許多，HR應(yīng)當(dāng)立即誠(chéng)懇告知應(yīng)聘者，以避開鋪張雙方的時(shí)間。這樣，應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)即使?fàn)繌?qiáng)接受過低的薪資，過后也會(huì)因?yàn)樾劫Y的確不符合他們的需求而伺機(jī)離開。 十二、談薪態(tài)度懇切 薪資談判的目標(biāo)不是把薪資壓到最低，而是為企業(yè)找到最適合的員工。于是他在談判過程中出了幾道專業(yè)領(lǐng)域里面的尖銳難題，結(jié)果應(yīng)聘者答得不好，于是自信念銳減，就這樣薪資很快談了下來。 人才的薪資預(yù)期要求比自己企業(yè)薪資水平高出許多時(shí)，也不要輕易放棄，必要時(shí)也要出點(diǎn)難題考一下。 從應(yīng)聘者的表達(dá)中，抓住他們最關(guān)懷的部分，從而予以施加影響，作出適當(dāng)?shù)奈e措。 要從對(duì)方離職的緣由進(jìn)行分析，抓住其在原公司未能滿意的部分來查找需求。 對(duì)某些應(yīng)聘者而言，彈性的上
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