20xx年16招hr實用面試談薪-wenkub.com
2025-04-15 00:05 本頁面
【正文】 此時，HR不需要立刻進行回復(fù)，而是要通過12天的等待，讓對方知道，薪酬的調(diào)整需要經(jīng)過公司內(nèi)部流程審批，造成必要的困難感，從而讓對方知難而退。 十五、適時最終通牒 假如應(yīng)聘者要求的薪酬始終和企業(yè)標準差距較大，HR可以準時進行最終通牒，即明確告知對方，自己已盡了最大努力進行特別薪酬申請，但假如公司不同意，只能選擇放棄。 其實，做HR時間長了，基本上對方值多少錢心里都是有數(shù)的。并結(jié)合應(yīng)聘者的自身特點為應(yīng)聘者做一簡明而布滿盼望的職業(yè)生涯規(guī)劃，以滿意應(yīng)聘者的成長渴望。 當企業(yè)誠懇告知應(yīng)聘者，雖然企業(yè)很盼望聘請他，但是真的無法支付如此高的薪資時，有時候應(yīng)聘者甚至?xí)驗橄矏酃ぷ鲀?nèi)容等緣由，而在薪資上自動讓步。 企業(yè)假如在談?wù)撔劫Y上耍了太多花招，例如，誤導(dǎo)應(yīng)聘者將來加薪的幅度很大，只求把應(yīng)聘者先說進門。 有一位經(jīng)理看上了一位很優(yōu)秀的人才，特別想錄用他，但就是應(yīng)聘者的要價較高，自信念太強。例如，在面試時，HR應(yīng)當主動問對方不滿之處，例如穩(wěn)定性、熬煉機會、工作權(quán)限、團隊氛圍、加班狀況甚至試用期的長短等等。 此外，HR可以認真傾聽應(yīng)聘者的說法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量滿意他們的要求。 知己就是了解自己企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，知彼就是了解應(yīng)聘者的真實薪資待遇和他曾經(jīng)的薪資待遇，同時知道同類人才的社會平均薪資，甚至他的社會關(guān)系(同學(xué)、親朋等)的薪資待遇。 又如，你能夠向應(yīng)聘者點出其不足之處，進而實現(xiàn)對其重要性的弱化。 其次，原有薪酬可以作為參考，但并非肯定依據(jù)。 五、對原薪酬結(jié)構(gòu)進行拆分 HR需要全面了解應(yīng)聘者的收入狀況，包括其固定薪酬、績效薪酬、獎金和提成、津貼與補助、期權(quán)股權(quán)、福利等等，另外，還應(yīng)當問清晰薪酬是否含稅等等。 否則，當消失對薪資預(yù)期過高的應(yīng)聘者時，企業(yè)可能會與應(yīng)聘者陷入不切實際的爭論，最終還是徒勞無功。 另外，還需講出企業(yè)在薪酬方面具有競爭力的地方和吸引人的地方。 假如
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