【總結(jié)】◎主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【總結(jié)】藥房人員崗位績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 考核標(biāo)準(zhǔn) 總得分 儀表儀容、組織紀(jì)律 1儀表端莊，統(tǒng)一著裝，佩戴上崗證，準(zhǔn)時(shí)上崗。 2上班不遲到、早退、無(wú)故請(qǐng)假。 3按照請(qǐng)假制...
2024-11-17 22:17
【總結(jié)】XX公司員工季度績(jī)效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門(mén)崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)
2025-06-30 17:20
【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月 績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評(píng)表（直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表）姓名部門(mén)考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【總結(jié)】績(jī)效考核表范例績(jī)效考核的主要目的是為了給予員工公正的績(jī)效反饋。這樣，可以不必使員工依靠觀察上級(jí)的“態(tài)度”來(lái)“猜測(cè)”自己的表現(xiàn)是否達(dá)到要求。因此，上級(jí)必須通過(guò)績(jī)效考核來(lái)客觀、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的判斷，傳送明確的信息，績(jī)效考核的積極意義在于：通過(guò)積極、良性的互動(dòng)來(lái)幫助員工清醒地認(rèn)識(shí)到自己的成績(jī)和不足，努力提高工作績(jī)效。因此，真正有意義的績(jī)效
2025-09-25 19:47
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)管工職位編號(hào)20506所屬單位煉鐵廠所屬車(chē)間高爐工段所屬班組直接上級(jí)職位班長(zhǎng)職位設(shè)置目的檢查高爐冷卻設(shè)備及檢漏工作，達(dá)到高爐對(duì)冷卻強(qiáng)度的要求工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.檢查高爐冷卻設(shè)備及檢漏工作，達(dá)到高爐對(duì)冷卻強(qiáng)度的要求2.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及對(duì)損壞冷卻設(shè)備的更換3.完成冷卻水溫度的測(cè)量
2025-06-30 23:59
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享績(jī)效考核體系目錄一、浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司考核規(guī)則……………………………………3二、浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………
2025-06-30 17:09
【總結(jié)】1/19公司員工績(jī)效考核表□月度□年度姓名崗位副總經(jīng)理考核人總經(jīng)理部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間200年月日月日考核緯度及項(xiàng)目類(lèi)型優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)
2025-06-30 19:16
【總結(jié)】設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表工程名稱(chēng)：設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量¨“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面表達(dá)清楚，下確無(wú)誤”給5分?！А敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚、無(wú)明顯錯(cuò)誤”給4分?！А敖ㄖ?guī)劃、
2025-07-01 00:03
【總結(jié)】崗位績(jī)效考核指標(biāo)表表一：人力資源部部長(zhǎng)關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1工資管理工資差錯(cuò)次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯(cuò)次數(shù)20％出現(xiàn)一次差錯(cuò)減少5分，出現(xiàn)3次為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放2員
2025-06-30 22:09
【總結(jié)】（6）基本信息收集：量化數(shù)據(jù)年度轄區(qū)團(tuán)（連）數(shù)轄區(qū)團(tuán)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)建有自愿咨詢(xún)檢測(cè)點(diǎn)的團(tuán)（連）數(shù)建有自愿咨詢(xún)檢測(cè)點(diǎn)數(shù)咨詢(xún)檢測(cè)點(diǎn)(VCT)覆蓋率咨詢(xún)檢測(cè)人數(shù)咨詢(xún)檢測(cè)項(xiàng)目咨詢(xún)檢測(cè)參數(shù)資料質(zhì)量
2025-07-29 21:27
【總結(jié)】武漢市優(yōu)撫醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表科室：姓名：總得分：考核日期：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真，。
2025-06-30 22:23
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 18:29
【總結(jié)】人事考評(píng)表?填表時(shí)間年月姓名?姓名?年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者（章）職別 部門(mén)?。ㄕ拢ㄕ拢┰u(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量???&#
2025-06-30 17:52
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