技術(shù)經(jīng)理目標責(zé)任書-資料下載頁
2025-04-13 22:15本頁面
【正文】 ；全年的技術(shù)改造費控制在 萬元內(nèi)；全年的財務(wù)費用控制在 萬元內(nèi)；全年的工人工資及福利控制在 萬元內(nèi)；五、精神文明目標組織13次集體文體、娛樂或公益活動；嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；六、其他目標廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達到標準；設(shè)備管理達到標準。安全管理達到標準。財務(wù)管理達到標準。七、目標責(zé)任評分經(jīng)濟目標（20分）管理目標（20分）安全管理目標（20分）主要成本目標（25分）精神文明建設(shè)（5分）其他目標（10分）八、考核激勵方法總經(jīng)理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成（一） 工資與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。（二） 目標執(zhí)行情況和激勵辦法； 若年度完成考核指標，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。 在完成指標的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.董事長： 總經(jīng)理：7
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