董事年度會工作報告-資料下載頁
2025-04-13 00:17本頁面
【正文】 事會工作重點 工作思路 以公司重大資產重組為主線，以進一步完善法人治理結構、規(guī)范經營為重點，實現(xiàn)產業(yè)資本與金融資本的有效融合，推動公司房地產業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，加快建設成為資產優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)良的一流現(xiàn)代企業(yè)，進入國內一流房地產上市公司行列。 工作重點 全力推進重大資產重組工作。 密切關注和認真研究、分析房地產以及證券市場動態(tài)，進一步加強與中國證監(jiān)會、深圳證券交易所等監(jiān)管部門的匯報、溝通，協(xié)調好重組工作相關各方關系，全力推進公司重大資產重組，強化與國資、國土等部門的溝通、匯報，組織好公司重大資產重組資料的整理、報送、審批等工作，力求盡快完成公司的重大資產重組工作。 進一步強化公司法人治理結構建設 堅持依法治企，充分保障股東大會和董事會的戰(zhàn)略決策得到有效貫徹執(zhí)行。根據公司發(fā)展需要，按照協(xié)調運轉、有效制衡的要求，進一步梳理公司決策層、經營層、監(jiān)督層的關系，進一步強化董事會的經營決策權、公司內控機制建設，細化完善股東會、董事會議事規(guī)則，嚴格規(guī)范落實“三重一大”集體決策機制，杜絕違規(guī)違法事件的發(fā)生。 修訂、完善公司管理制度。 進一步完善制度體系建設，著力促進公司規(guī)范運作。梳理《公司章程》、董事會各委員會工作細則、總經理工作細則、董事會秘書工作細則等公司管理制度、規(guī)定，按照監(jiān)管部門相關規(guī)定，補充、完善公司有關管理制度，做好信息披露管理工作，確保規(guī)范運作。 研究新形勢下公司管理模式。 為適應公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，結合公司重大資產重組進展情況，參考國內知名房地產上市公司組織機構、管理模式，根據公司實際情況，積極探討和研究公司新的組織機構和管理模式，確保公司各個方面協(xié)調運轉、信息暢通。 加強規(guī)范運作培訓工作。 加強對重大資產重組標的公司規(guī)范運作培訓，組織重組標的公司相關人員學習上市公司相關管理制度、規(guī)定，轉變思維方式、工作方式，在思想上、制度上、行動上做好充分準備。 加快開發(fā)節(jié)奏，提升業(yè)績。 準確把握項目定位，充分挖掘資源價值，突出主題、完善配套、加快開發(fā)，提升開工、竣工規(guī)模，加快周轉。積極參與土地市場競爭，加大優(yōu)質土地資源的獲取力度，為后續(xù)發(fā)展提供充足儲備。 下年，董事會將根據公司總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，按照確定的工作思路和重點工作計劃，認真組織落實，面對復雜的市場環(huán)境，積極應對，提高發(fā)現(xiàn)并抓住機遇的能力，不斷壯大公司實力，全面完成各項工作目標，實現(xiàn)公司健康、快速發(fā)展。 以上報告，請各位董事審議。 — 11 —此文檔下載后，可根據您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使用?！?1 —
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