科室崗位目標(biāo)責(zé)任書-資料下載頁
2025-04-05 22:12本頁面
【正文】 方：各科室 簽字人：2022年2月辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書20220604 21:26 | 4樓為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定科室工作目標(biāo)責(zé)任書。一、簽訂日期：2022年1月1日至2022年12月31日二、崗位責(zé)任目標(biāo)：制定全年工作計(jì)劃，做好半年總結(jié)和全年總結(jié)，按時(shí)匯報(bào)當(dāng)月的工作情況和下個(gè)月的工作安排負(fù)責(zé)處理公司日常工作。保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時(shí)上傳下達(dá)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實(shí)各種事項(xiàng)。負(fù)責(zé)人事、招聘工作。負(fù)責(zé)后勤保障工作，保障物資供應(yīng)，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。負(fù)責(zé)辦公樓、食堂管理與核算、生產(chǎn)用電、用水的管理工作。積極完成上級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、工作責(zé)任指標(biāo)做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作；做好公司的文印工作；做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項(xiàng)工作的正常開展。做好接待室、會(huì)議室會(huì)務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性服務(wù)，大型會(huì)議會(huì)場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報(bào)刊收發(fā)、訂購等工作。做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動(dòng)化管理及各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作。認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、考核與獎(jiǎng)罰：（一）目標(biāo)考核以上工作根據(jù)實(shí)際情況未完成的每項(xiàng)扣2分，總分為100分。辦公管理費(fèi)用，超支按5％扣減工資總額，節(jié)約按5％增加工資總額。辦公樓、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按5％工資總額扣減，節(jié)約按5％增加工資總額。未完成本年度的管理費(fèi)用的控制，超支扣減工資總額5％，節(jié)約按5％增加工資總額。（二）科室自我考核：崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，管理科負(fù)責(zé)對(duì)部室成員考核評(píng)價(jià)，管理科科長由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。工作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé)，由管理科制定《考核細(xì)則》，每月自評(píng)一次，將自評(píng)結(jié)果存檔，作為評(píng)先樹優(yōu)及任職獎(jiǎng)罰的依據(jù)。管理科2022年1月10日13
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1