現(xiàn)代醫(yī)院管理制度與中層干部管理路徑-資料下載頁(yè)
2025-04-05 22:10本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)轉(zhuǎn)化為明確的分值，再按最終考評(píng)分值確定考核等級(jí)[11]。（3）注重考評(píng)結(jié)果反饋。重視考評(píng)結(jié)果的及時(shí)反饋，對(duì)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名落后者給予提醒、談話或者淘汰。為起到激勵(lì)或警示作用，考評(píng)結(jié)果由醫(yī)院書記、院長(zhǎng)親自向被考評(píng)對(duì)象進(jìn)行反饋。正式反饋前，參與反饋的院領(lǐng)導(dǎo)需聽(tīng)取各方面對(duì)被考評(píng)對(duì)象的意見(jiàn)，全面了解被考評(píng)對(duì)象的一般情況，再結(jié)合崗位及工作情況，經(jīng)審慎思考，以不同形式進(jìn)行反饋。考評(píng)結(jié)果反饋不僅可以起到激勵(lì)作用，也能讓中層干部客觀、全面掌握自身工作總體情況，增加相互間的交流和學(xué)習(xí)[12]。 ，提升中層干部忠誠(chéng)度 醫(yī)院文化建設(shè)對(duì)醫(yī)院內(nèi)外人員具有潛移默化的影響。良好的醫(yī)院文化是以持久的醫(yī)院制度為基礎(chǔ)，形成自身獨(dú)特的價(jià)值體系[13]。中層干部作為醫(yī)院的核心人才，當(dāng)醫(yī)院價(jià)值觀與核心人才自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的隱性價(jià)值觀相一致時(shí)，雙方價(jià)值觀就會(huì)產(chǎn)生共鳴，增強(qiáng)了核心人才的歸屬感[14]，從根本上提升忠誠(chéng)度。公立醫(yī)院應(yīng)營(yíng)造一支有創(chuàng)新、有能力、有奉獻(xiàn)的中層干部團(tuán)隊(duì)，凝練形成與醫(yī)院遠(yuǎn)景、使命相一致的價(jià)值體系，推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，促使醫(yī)院健康發(fā)展。 3結(jié)語(yǔ) 建立和完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是中國(guó)特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的重要組成[15]，促進(jìn)醫(yī)院管理的規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化是公立醫(yī)院改革的重要舉措。當(dāng)前，部分公立醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制不健全，尤其是作為醫(yī)院管理核心力量的中層干部在選拔、培訓(xùn)、考評(píng)等機(jī)制上仍存在明顯不足，阻礙了公立醫(yī)院的健康發(fā)展。探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下公立醫(yī)院中層干部的路徑管理對(duì)提升中層干部的管理水平和管理效能具有積極意義，有利于公立醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展。 ：孫紅霞 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)
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