精選經(jīng)理銷售工作計劃匯總8篇-資料下載頁
2025-04-05 21:59本頁面
【正文】 結(jié)： 根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約， 使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費?！ ∥蚁ＭI(lǐng)導能多注意這方面的工作！經(jīng)理銷售工作計劃 篇7 第一階段：項目開發(fā)前期階段 對公司擬投資項目進行初步考察，掌握基本情況和信息，制訂具體的市場調(diào)查計劃，開展正式的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，提出項目操作的初步總體思路，對項目入行初步的市場定位，為公司管理層的投資項目決策提供依據(jù)?！ ≈饕ぷ鲀?nèi)容 一、對項目位置、規(guī)劃紅線圖、項目相關(guān)的法律手續(xù)文件、項目周邊環(huán)境、項目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉。 二、開展房地產(chǎn)市場調(diào)查 ?、偈袌霏h(huán)境調(diào)查分析 對項目所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場入行考察 ?、诜康禺a(chǎn)市場調(diào)查分析 對項目所在地的房地產(chǎn)市場供給、需求狀況、價格現(xiàn)狀和趨勢、產(chǎn)品類型及市場缺位、銷售渠道入行具體調(diào)查。 三、項目初步定位 根據(jù)相應的市場研究分析后，初步明確項目的形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位等，為項目開發(fā)提供切實可行的依據(jù)?！ ∷摹⑻岢龀醪降捻椖坎僮骺傮w思路?！ 〉诙A段：項目開發(fā)階段 跟蹤動態(tài)市場行情，進行競爭樓盤和競爭對手調(diào)查、消費者調(diào)查，對本開發(fā)進行優(yōu)劣勢分析，入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路，提出相應的營銷策略?！ ≈饕ぷ鲀?nèi)容 一、開展房地產(chǎn)市場動態(tài)調(diào)查 深入了解項目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場供應、需求狀況，價格現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，產(chǎn)品類型、銷售渠道?！ 《?、開展競爭樓盤和競爭對手勢態(tài)調(diào)查分析 ?、俑偁帢潜P掃描 ②替在競爭對手入入可能掃描?！ 、酃┙o量分析 ?、芨偁帉κ值漠a(chǎn)品分析，包括房型、規(guī)劃、土地、綜合配套。經(jīng)理銷售工作計劃 篇8 今年將是我人生的轉(zhuǎn)折點，對于公司支持自己竟崗銷售主管之舉動，本人也有了一個如何做好銷售主管的工作計劃，在此列出以下幾點： 一：基層到管理的工作交接 在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作?！ 《航鹋其N售員的認定及培養(yǎng) 對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己?！ ⊥窘鼉商於喔阋恍┡嘤柣顒幼屝聠T工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持?！ ⌒聠T工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的?！ ∪焊咝F隊的建設 主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點來做好團隊管理工作： “所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位。獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖?！ ?，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？ ，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。 四：落實自身崗位職責 ，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度?！ 。纳霞壍陌才?，竭盡全力做好每一項工作?！ ?，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系?！ ?，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛?！ ?，并不斷的考核?！ 。酱黉N售人員的貸款流程的正常進行。 、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性?！ ?，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平。 ，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報?！ ≡诮窈蟮墓ぷ鳟斨凶约哼€將不斷的學習，總結(jié)經(jīng)驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領(lǐng)導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領(lǐng)導工作順心，身體健康！第 15 頁 共 15 頁
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