沖突處理的基本策略(ppt40)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 14:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】某大型企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)自己。牌產(chǎn)品不相上下；由于供不應(yīng)求，也不影響該企業(yè)的銷售?？?，這樣下去對(duì)該企業(yè)是不利的?，F(xiàn)在，請(qǐng)你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环荨＝鉀Q問(wèn)題的方案。運(yùn)用法律手段保護(hù)自己。與對(duì)方協(xié)商解決辦法。有償轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用權(quán)。與對(duì)方聯(lián)營(yíng)或合作。沖突處理的基本策略?？雌萍t塵好壞不說(shuō)。沖突乃有關(guān)雙方在觀念和行。為上的對(duì)立或?qū)?，是一種在滿。足各自需要的過(guò)程中遇到挫折、阻力、或力圖超越現(xiàn)狀時(shí)的心理。緊張和壓力及其外部表現(xiàn)。沖突根源于沖突各方利益追。求的多樣化且趨向無(wú)限大，但社。會(huì)或組織所能供給的資源卻十分。帶來(lái)創(chuàng)意、活力和發(fā)展。組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的障礙。感、性格方面的原因引起的。的不理解、不協(xié)調(diào)造成的。的程度，大力倡導(dǎo)建設(shè)性沖突，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)破壞性沖突。對(duì)破壞性沖突，切記防范重。不同行為的相互激發(fā)。巧妙處理棘手事件。的過(guò)激行為，保護(hù)了珍貴文物。建設(shè)性沖突處理的主要做法
【正文】 析 不同行為的相互激發(fā) 巧妙處理棘手事件 偉大列寧巧妙平息憤怒群眾的過(guò)激行為 ， 保護(hù)了珍貴文物 巧妙處理棘手事件 您作為重點(diǎn)中學(xué)的校長(zhǎng) ，會(huì)如何處理圖書被盜事件 ？ 沖突處理：務(wù)必置身局外 建設(shè)性沖突處理的立足點(diǎn) 既要解決復(fù)雜問(wèn)題 ， 克服組織中的消極情緒 ， 又不能激化矛盾 。 因此 ， 沖突處理一般要立足于與人為善 。 建設(shè)性沖突處理的基本方案 引入外腦 變換溝通 組織重構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)更迭 頭腦風(fēng)暴 鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng) 建設(shè)性沖突處理的主要做法 協(xié)商 仲裁 壓服 誘發(fā)積極情緒 共享價(jià)值觀念 建設(shè)性沖突處理的基本態(tài)度 我雖然強(qiáng)烈反對(duì) 你提出來(lái)的看法， 但我卻誓死捍衛(wèi) 你發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)利 謝謝大家 02786802244(O) 86563159(H) 13986235729
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