手機(jī)支付同城電子商務(wù)體制-資料下載頁
2025-04-05 21:29本頁面
【正文】 。而且運(yùn)營商和淘寶網(wǎng)最大的差別在于，三大運(yùn)營商在全國各地市都有分支機(jī)構(gòu)，這是電子商務(wù)規(guī)模最大、覆蓋最廣的落地網(wǎng)絡(luò)。有利于規(guī)?；耐菩泻桶l(fā)展。同時運(yùn)營商在各個分支機(jī)構(gòu)也擁有實地的支撐和服務(wù)團(tuán)隊。有利于支付平臺的后續(xù)服務(wù)。(4)代理商價值代理商作為連接運(yùn)營商(手機(jī)支付平臺)、商家和消費(fèi)者的橋梁，一方面是協(xié)助運(yùn)營商和商家拓寬業(yè)務(wù)渠道，為運(yùn)營商和商家提供資源整合、運(yùn)營維護(hù)支撐、價值鏈各方的協(xié)調(diào)等工作，另一方面也是幫助消費(fèi)者做好商家誠信管理和評價、引入更多可消費(fèi)商品。代理商的收益可以從運(yùn)營商獲取(如代維支撐費(fèi)用等)，也可以從商家或其他渠道獲取，例如互聯(lián)網(wǎng)宣傳廣告、商家和產(chǎn)品推廣等，同時代理商還可以通過該系統(tǒng)收集用戶和商家的行為模式，進(jìn)而實現(xiàn)針對性營銷或推出相關(guān)應(yīng)用，以此作為獲利。除此之外，代理商也可以在多個城市中復(fù)制其系統(tǒng)和成功經(jīng)驗，這也為開拓新市場降低了成本和門檻。(5)物流企業(yè)價值目前國內(nèi)物流企業(yè)林立、競爭十分激烈，實力不足的物流企業(yè)很容易遭到排擠和淘汰。而同城物流的運(yùn)營成本低、管理可控性強(qiáng)、經(jīng)營手段靈活多樣，適合規(guī)模較小的物流企業(yè)生存。對于大型物流企業(yè)，也有利于長期穩(wěn)定客源。4結(jié)語盡管價值鏈模型已經(jīng)基本清晰，但同城電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)也面臨著許多實際問題。例如，商家為了刺激網(wǎng)店銷售對網(wǎng)店上和實體店上展示的相同商品進(jìn)行差異定價。而且網(wǎng)店商品的價格往往會更低。在一些大型的商店(如大型超市或?qū)I(yè)商場)的管理上，網(wǎng)店和實體店通常是由不同部門負(fù)責(zé)且分開考核。這就必然帶來管理上的難度和復(fù)雜度。在電子商務(wù)門戶網(wǎng)站的維護(hù)上，代理商可以在前期網(wǎng)店較少、商品較少的情況下協(xié)助商家運(yùn)營維護(hù)，但長期而言，網(wǎng)店的維護(hù)還是要依靠商家。而目前商家普遍缺乏互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)店運(yùn)營的人才，有可能在網(wǎng)店做大的時候，管理支撐不足成為了進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。在管理上，商家還必須根據(jù)網(wǎng)店的特性制定新的管理流程。例如網(wǎng)店商品上下架規(guī)范、網(wǎng)購物流和貨損管理規(guī)范等，這也是商家面臨的新挑戰(zhàn)。盡管還有各種問題需要在實踐中解決。但只要同城電子商務(wù)系統(tǒng)的體系完善、價值鏈和盈利模式清晰、各方職責(zé)明確，同城電子商務(wù)系統(tǒng)便有其獨(dú)特的生存空間。不斷壯大的淘寶網(wǎng)完成了化零為整的過程，而化整為零、遍地開花的同城電子商務(wù)系統(tǒng)也能夠在電子商務(wù)的鏖戰(zhàn)中占據(jù)一席之地。 9 / 9
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