五型班組活動(dòng)方案--資料下載頁
2025-04-05 13:07本頁面
【正文】 、成本管理、質(zhì)量管理、民主管理、勞動(dòng)競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)、企務(wù)公開等項(xiàng)制度。各項(xiàng)制度的制訂要結(jié)合礦“五型企業(yè)”考核和質(zhì)量年的要求，內(nèi)容全面，突出重點(diǎn)，便于操作，強(qiáng)化考核，真正起到激勵(lì)職工推動(dòng)班組建設(shè)的作用，為保障安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
四、扎實(shí)細(xì)致開展創(chuàng)建活動(dòng) （一）本安型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1．班組現(xiàn)場安全制度健全，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系完善，員工持證上崗率達(dá)100%；
2．月度考核實(shí)現(xiàn)“無工傷、無嚴(yán)重三違、無重大隱患、無重大未遂事故，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%”；
3．積極開展“二五”活動(dòng)，活動(dòng)記錄完整，安全宣教到位；
4．月度參與隱患排查、反饋隱患信息的員工達(dá)到3%以上，隱患的按期整改率達(dá)到100%；
（二）高效型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1．月度任務(wù)計(jì)劃或奮斗目標(biāo)有效完成； 2．班組正規(guī)循環(huán)率、工時(shí)利用率和開機(jī)運(yùn)行率達(dá)標(biāo)； 3．材料成本控制、核算科學(xué)合理，回收及時(shí)； 4．注重精打細(xì)算，節(jié)能降耗。 （三）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)
1．班組培訓(xùn)計(jì)劃符合全員素質(zhì)提升方案；
2．培訓(xùn)工作有安排、有落實(shí)、有檢查、有效果，培訓(xùn)參加率和合格率達(dá)100%；
3．培訓(xùn)學(xué)習(xí)有記錄，有筆記，筆記本齊全； 4．新工人簽訂師徒合同比例達(dá)100%；
5．班組長學(xué)歷達(dá)到高中或技校（中專及以上學(xué)歷在讀）以上，技能等級達(dá)到相關(guān)工種中級工以上。
（四）技能型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)常性的開展技能提升培訓(xùn)或崗位練兵工作； 2．強(qiáng)化履行“師帶徒”現(xiàn)場技能培訓(xùn)方式； 3．年度參與隊(duì)組“學(xué)練比”活動(dòng)及井區(qū)以上級別技術(shù)比武、技能大賽員工比例達(dá)到810%以上；
4．年度符合條件員工申報(bào)職業(yè)技能鑒定比例達(dá)到90%以上，且鑒定通過率不低于80%；
5．安全生產(chǎn)“必知必做”課目訓(xùn)練參與率達(dá)100%。 （五）和諧型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1．班務(wù)公開、民主管理，工分分配公正、公平； 2．班組成員之間關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)； 3．班組成員自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，無違法違紀(jì)行為； 4．積極參加各項(xiàng)文化活動(dòng)。 五、活動(dòng)要求
1．各隊(duì)組必須高度重視“五型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)，黨總支是工區(qū)創(chuàng)建此項(xiàng)活動(dòng)的牽頭部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一計(jì)劃安排、組織協(xié)調(diào)、檢查考核；各隊(duì)組是創(chuàng)建此項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)抓好本單位和本系統(tǒng)的創(chuàng)建工作；各班組是創(chuàng)建活動(dòng)的直接責(zé)任主體，負(fù)責(zé)抓好本班組的安全高效生產(chǎn)工作，突出班組建設(shè)中的安全、高效、節(jié)支降耗等重要指標(biāo)，帶動(dòng)班組管理向“五型”班組轉(zhuǎn)變。
2．各隊(duì)組全體班組要嚴(yán)格按照創(chuàng)建“五型”班組條件要求，認(rèn)真組織創(chuàng)建活動(dòng)，并對照要求，認(rèn)真查找班組在安全生管理中的亮點(diǎn)和不足之處，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，完善班組各項(xiàng)內(nèi)容。
3．緊緊圍繞安全高效指標(biāo)，以隊(duì)組單位，在各班組之間廣泛開展賽安全、賽質(zhì)量、賽效益，比技術(shù)、比管理、比貢獻(xiàn)“三賽三比”活動(dòng)，并將競賽結(jié)果納入評選優(yōu)秀班組考核活動(dòng)中。
4．由工區(qū)黨總支每月對各隊(duì)組創(chuàng)建“五型”班組工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工區(qū)對排名前三和后三的“五型”班組和班組長分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。以此帶動(dòng)班組管理向安全、高效、和諧轉(zhuǎn)變。
二〇一三年三月
班組活動(dòng)方案
服務(wù)型黨組織活動(dòng)方案
五型班組活動(dòng)工作匯報(bào)（共5篇）
大型活動(dòng)組織方案（共6篇）
五四團(tuán)組織活動(dòng)方案
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