【導(dǎo)讀】項目名稱,《用戶需求說明書》。版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注。[標(biāo)識符]作者,文獻名稱,出版單位,日期。[SPP-PROC-PP]SEPG,需求開發(fā)規(guī)范,機構(gòu)名稱,日期
【總結(jié)】?MRP的概念?MRP的工作原理?MRP處理過程?MRP的編制案例?MRP的更新方法第9章物料需求計劃(MRP)的編制ERP計劃與控制層次最終成品¥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件工序1經(jīng)營規(guī)劃2銷售與運作規(guī)劃
2025-03-10 00:09
【總結(jié)】普通機床數(shù)控化改造的剛度要求中國南車襄樊牽引電機有限公司羅隆滿摘要:當(dāng)前,我國有許多企業(yè)在考慮把舊設(shè)備改造成數(shù)控機床,但并不是所有的舊機床都能進行數(shù)控化改造。本文主要從機床傳動精度的問題,來闡述普通機床數(shù)控化改造對機床進給傳動鏈的剛度要求,及其設(shè)計計算。關(guān)鍵詞:普通機床數(shù)控化改造傳動鏈剛度設(shè)計計算RequireoftheRigi
2025-04-09 11:49
【總結(jié)】課程設(shè)計職業(yè)崗位分析工作任務(wù)分析職業(yè)能力歸納確定能力要求確定崗位要求確定教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容分析確定教學(xué)方法1根據(jù)企業(yè)崗位需求與崗位設(shè)計課程(1)企業(yè)調(diào)研,進行職業(yè)崗位分析在課程建設(shè)中,先后在重慶盟訊電子有限公司、深渝電子有限公司、重慶普天通信設(shè)備有限公司、重慶方正PCB工業(yè)園、惠州光弘科技、蘇州超聯(lián)電子
2025-01-16 07:01
【總結(jié)】均豪物業(yè)管理公司規(guī)章制度編號:JC/ZD001本章第1頁共4頁第0次修改1培訓(xùn)檔案管理制度為有效地利用和保護培訓(xùn)文檔資料,加強培訓(xùn)文檔管理工作,使培訓(xùn)文檔管理工作規(guī)范化,特制定本規(guī)定。公司行
2025-05-13 21:33
【總結(jié)】1第9章物料需求計劃企業(yè)運營的核心2物料需求計劃(MRP)?MRP過程是一個模擬過程?它根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存記錄,對每種物料進行計算?指出何時將會發(fā)生物料短缺?給出建議,以最小庫存量來滿足需求并避免物料短缺物料需求計劃(MRP)?MRP的輸入信息?MRP的展開過程?MRP的運行
2025-03-04 16:12
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】{項目名稱}項目計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識:Company-Project-PP-PLAN當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)機構(gòu)公開信息
2025-05-10 20:48
【總結(jié)】常州工學(xué)院試卷G卷共4頁第1頁操作系統(tǒng)試卷07/08學(xué)年第二學(xué)期考試類型閉卷課程編碼03020220一二三四五六七八九十十一十二總分班級
2025-01-08 20:10
【總結(jié)】連續(xù)鑄鋼基礎(chǔ)知識200問第一部分高效連鑄技術(shù)1.什么是高效連鑄?高效連鑄通常定義為五高:即整個連鑄坯生產(chǎn)過程是高拉速、高質(zhì)量、高效率、高作業(yè)率、高溫鑄坯。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,應(yīng)當(dāng)添加高經(jīng)濟效益(大幅度降成本)這一項最直接的指標(biāo);另外,高自動控制也提到日程上來了。目前,國內(nèi)的方坯高效連鑄以150方為例,應(yīng)在單流年產(chǎn)15萬噸~20萬噸/年、流合格普碳鋼鑄坯
2025-05-28 00:24
【總結(jié)】東華理工大學(xué)長江院職業(yè)技能訓(xùn)練報告題目:分動器殼體工裝(加強筋)學(xué)號:08311124姓名:徐教根班級:083111專業(yè)
2025-03-27 01:31
【總結(jié)】新日太陽能公司管理制度總則為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細則。公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項管理決定、制度。通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
2025-08-02 23:53
【總結(jié)】1第一章施工項目部設(shè)置一、管理組織關(guān)系施工項目部是指施工單位(項目承包人、施工企業(yè))按所承包的工程項目范圍建立的工程施工管理單元,是作為派出機構(gòu)負責(zé)組織工程施工的項目管理組織機構(gòu),承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的主要責(zé)任。施工項目部與業(yè)主項目部之間是代為履行合同關(guān)系,依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù),接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核
2025-08-10 19:45
【總結(jié)】投資管理部職責(zé)一、股權(quán)管理1、參與公司控、參股公司設(shè)立工作。2、公司控、參股公司股東會、董事會、監(jiān)事會議案收集、初審和備案工作。3、公司控、參股公司運行狀況(包括重大決策、重要投資、管理層變動、對外擔(dān)保、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等)相關(guān)資料的收集、整理和分析研究工作,對公司控、參股公司經(jīng)營管理提出改進建議。重大事項向國資委請示、匯報。4、落實公司派出產(chǎn)權(quán)代表報告制度。5、負責(zé)編制公司出資
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】XX有限公司人力資源管理SOP手冊(征求意見稿)第一章總則........................................................................................................................2第二章分工與職責(zé)........
2024-11-05 07:49
【總結(jié)】1ⅩⅩⅩⅩⅩ有限公司企業(yè)規(guī)章制度設(shè)備管理條例制度主題與適用范圍本制度規(guī)定了公司所屬企業(yè)設(shè)備管理制度,是企業(yè)生產(chǎn)中設(shè)備管理的依據(jù)。制度的內(nèi)容第一章總則,它是企業(yè)固定資產(chǎn)中的重要組成部分,在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中,現(xiàn)代化設(shè)備的作用與影
2024-11-29 07:21